——2021年度上半年富邦經(jīng)濟運行綜述
今年以來(lái)，面對復雜多變的國內外環(huán)境，富邦經(jīng)濟繼續“穩”字當頭，呈現出穩中加固、穩中提質(zhì)、穩中向好的經(jīng)濟現狀，上半年富邦營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)10.5%，利潤同比增長(cháng)75%，為實(shí)現全年目標和集團“五五”規劃良好開(kāi)局打下了堅實(shí)基礎。
一、制造業(yè)龍頭骨干企業(yè)強勁領(lǐng)跑
雙鹿集團在高質(zhì)量發(fā)展引領(lǐng)下，不斷拓展企業(yè)版圖，延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，目前在慈城、望春工業(yè)園區、高新區、段塘、潘火、五鄉以及越南等地設立了智能化工廠(chǎng)，做大做強做優(yōu)產(chǎn)業(yè)集群。深度融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，內外銷(xiāo)并駕齊驅?zhuān)纫黼p飛，在外銷(xiāo)大幅增長(cháng)的同時(shí)，內銷(xiāo)市場(chǎng)積極開(kāi)發(fā)新型電子智能鎖，占領(lǐng)國內電池鎖市場(chǎng)，深耕國內專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域。面對當前嚴峻的外部環(huán)境，一方面企業(yè)提出開(kāi)源節流，開(kāi)疆拓土，占領(lǐng)市場(chǎng)，節約開(kāi)支，減少浪費，提高成品率，開(kāi)展金點(diǎn)子工程，提高效率，改善流程；另一方面加快國產(chǎn)材料替代進(jìn)口材料，推動(dòng)電池材料國產(chǎn)化，積極應對進(jìn)口材料受限和漲價(jià)。上半年雙鹿集團營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)17%。
埃美柯集團產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，已成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍，但是公司前進(jìn)的腳步?jīng)]有停息，在產(chǎn)品研發(fā)方面，今年又有一大批擁有專(zhuān)利、有自我知識產(chǎn)權的產(chǎn)品投放市場(chǎng)，不銹鋼閥門(mén)作為銅閥門(mén)公司新的市場(chǎng)增長(cháng)亮點(diǎn)，今年有望突破4000萬(wàn)元銷(xiāo)售，通過(guò)APP達到遠程控制的功能互聯(lián)網(wǎng)閥門(mén)已經(jīng)投放市場(chǎng)，已申報15項專(zhuān)利的自動(dòng)洗頭機獲得三千萬(wàn)元訂單。銅閥門(mén)公司工程項目中標額增長(cháng)35%，數字化車(chē)間改造持續深化，水暖立體倉順利投入使用，為下階段實(shí)現全司智能化生產(chǎn)和建設公司立體倉庫奠定基礎；新建的電鍍廠(chǎng)項目完成3條主線(xiàn)建設；塑業(yè)公司為提高管道的外觀(guān)質(zhì)量引入了視覺(jué)檢測設備；水表公司智能表車(chē)間投入運轉，部分遠傳智能表開(kāi)始投產(chǎn)銷(xiāo)售，產(chǎn)品結構適用市場(chǎng)需求轉型升級；廣和潔具公司與主要戰略合作伙伴成功擬定三年戰略合作規劃，這也將是未來(lái)該公司產(chǎn)值和銷(xiāo)售的新增長(cháng)點(diǎn)。上半年埃美柯集團營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)39%。
今年上半年浙江環(huán)益公司發(fā)展取得歷史性突破，營(yíng)業(yè)收入和利潤同比大幅增長(cháng)，一躍成為行業(yè)翹楚，亮眼的業(yè)績(jì)得益于企業(yè)在發(fā)展模式上創(chuàng )新轉型和加快信息化建設的布局。上半年完成了危廢證的增項工作，增加了廢催化劑等危廢項；完成了高鎳锍、鎳精粉、銅精粉的量產(chǎn)目標，工藝基本成型；豎爐渣破碎磁選項目完成并進(jìn)入試生產(chǎn)階段；為了消除生產(chǎn)瓶頸，改建了一臺陽(yáng)極轉爐，同時(shí)增設一段脫硫塔；對多種金屬鎳、鋅、錫等進(jìn)行了利用工藝研究，均取得了一定研究成果。下半年將繼續優(yōu)化危廢原料的采購結構，控制處置料的采購量，加大含金屬料的采購比重；持續進(jìn)行原料精細分類(lèi)，危廢原料目前已形成處置料、高銅料、銅鎳料、鎳銅料、純鎳料、高金銀料的精細分類(lèi)標準，分類(lèi)冶煉；在生產(chǎn)成本降低的同時(shí)，繼續強化選礦時(shí)銅鎳分離效果，鎳精粉中含銅、銅精粉中含鎳量進(jìn)一步降低；繼續調整危廢原料比重，逐步減少無(wú)利用價(jià)值的污泥收貯量，提高銅鎳危廢原料，特別是含鎳危廢（包括新增項催化劑）的采購比重；細化原料分類(lèi)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，盡可能縮短流程、最低成本產(chǎn)出高鎳锍產(chǎn)品；深入鎳、鋅項目可行性論證，完成實(shí)驗室條件篩選、中試及環(huán)評編制等前期工作。
作為改革開(kāi)放初期寧波工業(yè)“四大天王”之一的新樂(lè )洗衣機曾經(jīng)是寧波最受歡迎、最有影響力的工業(yè)產(chǎn)品。傳統行業(yè)中的老企業(yè)要轉型升級并不容易，洗衣機市場(chǎng)高度集中，同時(shí)面臨嚴重的同質(zhì)化挑戰，新樂(lè )集團多年來(lái)不斷創(chuàng )新技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，加快自主研發(fā)、掌握企業(yè)轉型的核心，聚焦于杜絕洗衣機二次污染方面取得專(zhuān)利突破，國內首創(chuàng )的Twinwash“雙洗滌功能”獲得國家發(fā)明專(zhuān)利，上半年洗衣機產(chǎn)銷(xiāo)量再創(chuàng )歷史新高。同時(shí)巢居品牌的小家電產(chǎn)品包括蒸汽刷、取暖器、多功能鍋等深受市場(chǎng)歡迎，線(xiàn)上銷(xiāo)量節節攀升。新樂(lè )集團的企業(yè)版圖也不斷擴大，涵蓋了海曙區、高新區、鎮海區、奉化區、江蘇連云港、廣東佛山等地。上半年新樂(lè )集團營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)33.5%。
二、加快制造業(yè)梯隊培育，努力形成一批新的龍頭企業(yè)
一批具備核心技術(shù)、高成長(cháng)性且市場(chǎng)競爭力強的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，成為富邦制造業(yè)發(fā)展的中堅力量。
明星科技公司近年來(lái)通過(guò)科學(xué)有效管理，科技創(chuàng )新，加快新舊動(dòng)能轉換，實(shí)現經(jīng)濟騰飛，上半年營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)50.42%，利潤同比增長(cháng)18%，公司被評為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，公司研發(fā)經(jīng)費投入不斷加大，同比增長(cháng)8.24%，ARK910驗光儀、LE+2.0磨邊機等新品6月底成功上市，校企合作項目加快推進(jìn)。下一步，公司將著(zhù)力提升知識產(chǎn)權成果轉化的質(zhì)量，把知識產(chǎn)權轉化成果商品化、產(chǎn)業(yè)化作為今后工作的重中之重來(lái)抓。近期，國家衛健委提出的醫療器械國產(chǎn)化，以及關(guān)愛(ài)青少年視力健康篩查項目，公司將緊緊抓住機遇，立足優(yōu)勢積極作為，提高每一個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節效率和運行質(zhì)量，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
多年來(lái)的潛心深耕與培育，電工合金材料公司和日中材料公司上半年取得了銷(xiāo)售和生產(chǎn)的高成長(cháng)，保持了強勁的增長(cháng)勢頭，擴大了市場(chǎng)份額和應用領(lǐng)域，產(chǎn)品結構從以前以單一觸點(diǎn)產(chǎn)品為主邁向以高附加值、高自動(dòng)化水平的組件為主的發(fā)展方向。上半年銷(xiāo)售再創(chuàng )佳績(jì)，營(yíng)業(yè)收入同比分別增長(cháng)59%、47%，產(chǎn)量達到歷史高點(diǎn)，公司經(jīng)過(guò)多年不懈努力獲評高新技術(shù)企業(yè)。同時(shí)持續加大新品研發(fā)和新產(chǎn)品市場(chǎng)培育工作，在新領(lǐng)域布局，增加研發(fā)力度和投入，儲備新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)。不斷改進(jìn)設備工藝技術(shù)，節省銀量的復合接點(diǎn)鐓鍛新工藝的“一模三沖”替代傳統的”一模兩沖”，該項工藝技術(shù)的突破將大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本，為企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展打下扎實(shí)基礎。
亞光公司以做精做強企業(yè)為指導思想，努力拓展碳酸鈣粉、礦石業(yè)務(wù)，加強對各大紙業(yè)礦石、礦粉的銷(xiāo)售。不斷增加新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的儲備，目前可降解環(huán)保材料已進(jìn)行試生產(chǎn)，可降解母粒試生產(chǎn)也在加快推進(jìn)中。通過(guò)對設備進(jìn)行技術(shù)改造，大幅度增加產(chǎn)能，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)公司為了保障礦石原材料的供應，將收購一家礦產(chǎn)企業(yè)。多項舉措，促進(jìn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展為集礦山開(kāi)采、粉體加工及下游多元化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為一體的綜合性企業(yè)，將帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
三、傳統產(chǎn)業(yè)加快創(chuàng )新轉型激發(fā)新的活力
近年來(lái)，富邦鋁材一直致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新客戶(hù)、降底成本、加快資金周轉等方面工作，取得了一定成效。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，通過(guò)優(yōu)化調整生產(chǎn)工藝、改造設備、加強內部管理等措施來(lái)實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量的提升；在創(chuàng )新成果、新產(chǎn)品研發(fā)方面，今年上半年在圓片車(chē)間新增一臺1300自動(dòng)沖床及相關(guān)設備共計100多萬(wàn)，現已投產(chǎn)，填補了企業(yè)1米以上圓片空白；在成本控制方面，提高產(chǎn)品取片率，降低生產(chǎn)成本，節能降耗，降低能源成本，減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低用工成本。上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )新高，經(jīng)濟效益進(jìn)一步提升。下一步公司為了提高土地使用效率，提高畝均產(chǎn)出，利用廠(chǎng)區20畝綠化地帶建標準廠(chǎng)房，筑巢引鳳促發(fā)展，將引進(jìn)多家優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐。
裕江特種膠公司在外部環(huán)境復雜嚴峻的形勢下，集思廣益開(kāi)展了多項降本增效的活動(dòng)，通過(guò)材料降本、工藝降本等實(shí)現成本控制，通過(guò)原材料的鎖價(jià)、提前預判等工作節約成本；加快新品研發(fā)步伐，優(yōu)化配方，采用新生產(chǎn)工藝、新材料，提高生產(chǎn)效率；實(shí)施精細化管理，通過(guò)有效提高產(chǎn)品一級品率、縮短訂單交付周期等舉措挖掘業(yè)務(wù)績(jì)效；積極開(kāi)拓市場(chǎng)，膠帶和排氣歧管產(chǎn)品在國六項目領(lǐng)域強勁增長(cháng),配套分別增長(cháng)51.49%和14.36%，外貿市場(chǎng)DAYCO公司業(yè)務(wù)重新開(kāi)啟，6月增長(cháng)16.28%，工業(yè)市場(chǎng)皮帶同比增長(cháng)102.61%。多措并舉，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步向好。
五金索具公司加快自動(dòng)化管理進(jìn)程，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。今年公司通過(guò)了解市場(chǎng)后重新立項，目前共有三個(gè)自動(dòng)化項目都在進(jìn)行中，通過(guò)改造來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率。為信息化工作打好基礎，公司加強盤(pán)存管理，努力克服產(chǎn)品品種繁多，工作強度較大，需耗費大量人力物力，半成品收發(fā)以產(chǎn)品類(lèi)別區分，管理上比較分散的情況，目前盤(pán)存工作已基本結束，而且盤(pán)存的產(chǎn)品臺賬已逐步建立，為公司下一步的工作打下了基礎。
四、堅持項目引領(lǐng)，集聚發(fā)展澎湃動(dòng)力
提速轉型的富邦企業(yè)以項目建設為抓手，加快新舊動(dòng)能轉換。富邦房產(chǎn)公司堅持以集團總體發(fā)展方向和工作要求為指導，以湖山一品南王家項目的開(kāi)發(fā)建設為契機，接軌房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)化運作機制，探索并實(shí)施完成了新項目的相關(guān)招投標工作，并按市場(chǎng)化運作思路，有效縮短項目設計周期等方面進(jìn)行了積極的探索，并取得了較好的效果。公司以“蓀湖”區塊為主要根據地，實(shí)施深耕開(kāi)發(fā)，謀篇“蓀湖”一統，構建富邦大院，目前已有三個(gè)項目（壩上、壩下、南王家）在蓀湖片區開(kāi)工建設，公司所設定各項經(jīng)濟目標均能圓滿(mǎn)完成。
富邦基建投資產(chǎn)業(yè)已投建 5 條國省道一級公路，路線(xiàn)建設里程總長(cháng)約60 公里，工程內容涵蓋橋梁工程 81 座，隧道 5 座/長(cháng) 14 公里，投資總額約 65.88 億元。其中在建的G228 寧海西店至桃源段公路工程 PPP 項目被列入“寧波市 70 個(gè)亮點(diǎn)工程”和“寧�？h十大亮點(diǎn)工程”考評項目行列，同時(shí)成為省交通廳掛牌督戰重點(diǎn)項目。公司始終圍繞“抓品質(zhì)、促成效，搶進(jìn)度、創(chuàng )效益”的總思路，鎖定“亮點(diǎn)工程”經(jīng)濟考核目標，以鞏固品質(zhì)工程現場(chǎng)會(huì )成果為先鋒引領(lǐng)，與參建各方共同做好工程進(jìn)度、投融資、質(zhì)量技術(shù)、安全和合同等各項管理工作，建設進(jìn)度穩步向前，各項工作有序推進(jìn)。
五、商貿服務(wù)業(yè)加速騰飛
富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)作為北侖核心商業(yè)綜合體，致力于高品質(zhì)的商業(yè)運營(yíng)，用匠心締造舒適、活力的消費體驗及生活方式，近年來(lái)強勢崛起，發(fā)展有目共睹，公司為提擋升級整個(gè)商圈的商業(yè)格局，不斷提升品牌和業(yè)態(tài)豐富度，商圈的知名度和美譽(yù)度帶來(lái)了繁榮度，上半年商鋪的入駐率與租金水平均有大幅提升，創(chuàng )歷史新高，今年半年的租金收入已超過(guò)去年全年的收入。隨著(zhù)富邦城的開(kāi)業(yè)，富邦青年潮盒集裝箱街區的亮相，摩天輪的啟幕，廣場(chǎng)將翻開(kāi)全新一頁(yè)，迎來(lái)一股消費熱潮，朝著(zhù)更繁華的目標發(fā)展。
富邦物流公司堅持穩中求進(jìn)，堅持以提高效益和發(fā)展質(zhì)量為中心努力打造一個(gè)主業(yè)突出、特色鮮明的現代化物流企業(yè)，苦練內功，深耕市場(chǎng)，同心協(xié)力努力完成預定目標，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面，取得新成就，在鞏固現有業(yè)務(wù)的基礎上，積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)。同時(shí)加速資金周轉，提高資金使用效率。
今年在疫情防控常態(tài)化背景下，富邦酒店業(yè)順應新常態(tài)，加快復蘇步伐，通過(guò)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理、升級服務(wù)、創(chuàng )意營(yíng)銷(xiāo)，加速業(yè)績(jì)增長(cháng)，實(shí)現酒店安全運營(yíng)，逆勢創(chuàng )收。四家酒店在差異化競爭中脫穎而出，成為同類(lèi)企業(yè)佼佼者，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)為集團樹(shù)立了良好的形象。上半年富邦酒店業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤同比均實(shí)現大幅增長(cháng)。
六、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)加快成長(cháng)
搭把手項目引入戰略投資，擴大經(jīng)營(yíng)資本，增強經(jīng)營(yíng)能力，資源配置升級；垃圾分類(lèi)世行二期項目推進(jìn)實(shí)施，通過(guò)項目實(shí)施，實(shí)現城市固廢收運、處置一體化市場(chǎng)資源的特許經(jīng)營(yíng)和自然壟斷；通過(guò)調整業(yè)務(wù)布局，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量得到提升改善；完成搭把手民生實(shí)事專(zhuān)項工程，爭取相關(guān)補貼到位；加快中心城區建筑裝修、大件垃圾收運處置一體化布局，立足高新區、鄞州區、東錢(qián)湖，布局中心城區各區處置中心和收運體系；工業(yè)固廢資源化利用項目試點(diǎn)突破，投入正常運營(yíng)，積極布局工業(yè)固廢資源利用市場(chǎng)，不斷創(chuàng )新突破，力爭取得社會(huì )效益和企業(yè)經(jīng)濟效益雙豐收。
甬空公司充分發(fā)揮自身房產(chǎn)和資金實(shí)力優(yōu)勢，通過(guò)合資合作的方式盤(pán)活存量資產(chǎn)，加快邁出轉型升級新步伐。恒溢商業(yè)公司自2019年起開(kāi)始運作，致力于創(chuàng )建鼓樓·132創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區，總體運行情況良好，盈利能力明顯提升。目前園區內已有五十多家企業(yè)前后進(jìn)駐，出租率超過(guò)99%。以改變致夢(mèng)想，通過(guò)近三年的努力，已逐步把孝聞街132號建設成為一個(gè)涵蓋商業(yè)運行、教育培訓、醫療服務(wù)等多元產(chǎn)業(yè)結構為一體的聚落式創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區，打造“互聯(lián)網(wǎng)+”現代運用服務(wù)模式，實(shí)現協(xié)同融合、敢于創(chuàng )新、共贏(yíng)未來(lái)的美好發(fā)展愿境，使該廠(chǎng)區成為鼓樓首家利用老廠(chǎng)房整體規劃改造而成的都市創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)文化園。
總的來(lái)看，上半年富邦經(jīng)濟保持穩定恢復向好態(tài)勢。但全球新冠疫情繼續肆虐，國際環(huán)境復雜嚴峻，不確定因素依然較多，經(jīng)濟增長(cháng)面臨諸多挑戰。下一步要繼續深化集團“一創(chuàng )一轉兩化”發(fā)展戰略，更大力度推動(dòng)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展模式，更加注重質(zhì)效提升、結構調整，增強緊迫感和危機感，應對變局，開(kāi)拓新局，確保集團“五五”規劃順利實(shí)現。
（集團經(jīng)濟運行部 謝暉）
浙公網(wǎng)安備 33020302000919號
