久久亚洲精品永久网站,亚洲欧洲天堂,在线免费**,日韩欧美一区二区三区在线观看,好男人资源电影免费播放,久久亚洲视频,视频国产精品丝袜第一页

      近日，富邦控股集團公司下發(fā)了《富邦控股集團“三五”人才戰略規劃綱要》，要求各控參股企業(yè)結合企業(yè)發(fā)展戰略，認真制訂落實(shí)本企業(yè)人才戰略規劃和措施，堅定不移走人才強企之路，確保企業(yè)持續健康發(fā)展。
富邦集團成立以來(lái)，各企業(yè)注重人才的引進(jìn)培養和使用，人才總量不斷增長(cháng)，人才整體素質(zhì)逐步提升�！叭�類(lèi)”人才總數占員工總數的比例從2002年的15.07%上升至2010年的34.76%，銷(xiāo)售收入從2002年的33.57億元提高到2010年的125.8億元，人才隊伍的優(yōu)勢，支撐著(zhù)富邦集團近十年快速發(fā)展。同時(shí)，我們也應清醒地看到，富邦企業(yè)人才的總體水平不能適應企業(yè)轉型升級、持續健康發(fā)展的需要，與未來(lái)五年企業(yè)發(fā)展戰略目標還有較大的差距，主要是：人才總量不足、結構不佳、分布不勻、吸納不力、儲備不夠。如果不能逐步有效地改變這個(gè)局面，勢必影響或延緩企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、結構調整、持續發(fā)展的步伐。要實(shí)現企業(yè)轉型升級、持續健康發(fā)展，必須實(shí)行人才優(yōu)先發(fā)展戰略，大力開(kāi)發(fā)人才資源，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和管理創(chuàng )新轉變。
富邦控股集團“三五”人才規劃綱要提出的指導思想是：
堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，深入實(shí)施人才強企戰略，尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng )造。以服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)展為主題；以創(chuàng )新完善企業(yè)人才環(huán)境為突破口；以培養具有實(shí)戰經(jīng)驗和創(chuàng )新思維管理人才為重點(diǎn)；以發(fā)揮各類(lèi)人才作用為根本；以強化企業(yè)培訓教育工作為保證；以整體提升優(yōu)化人才綜合素質(zhì)能力為核心；以創(chuàng )建企業(yè)和諧文化為基礎；統籌推進(jìn)以高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能技術(shù)工人為重點(diǎn)的各類(lèi)人才隊伍建設，為富邦集團推進(jìn)結構調整和發(fā)展方式轉變，增強企業(yè)綜合競爭力和抗風(fēng)險能力，實(shí)現富邦經(jīng)濟新一輪戰略轉型和發(fā)展提供有力的人才保障和智力支持。
總體目標是：
人才總量較快增長(cháng)。按現行統計口徑，到2015年，富邦各企業(yè)“三類(lèi)”人才總量力爭達到6000人，“三類(lèi)”人才占人力資源總量的比重達到47%，年均增幅3.5%，基本滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。
人才結構不斷優(yōu)化。到2015年，企業(yè)高層次經(jīng)營(yíng)管理人才的平均年齡下降3—5歲；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才占員工總數的比例達到15%以上，中高級職稱(chēng)人才占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量達到33%；技術(shù)工人人才占員工比例達到20%；企業(yè)發(fā)展急需人才比重明顯增加，人才分布更趨合理。
人才素質(zhì)大幅提升。人才資源總量中受過(guò)高等教育的比例達到22%，接受在崗培訓達到13000人次，資格證書(shū)培訓達到3000人次，委托培養達到1000人次。
充實(shí)培養企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才。適應企業(yè)轉型升級需要，以提高經(jīng)營(yíng)管理能力和企業(yè)競爭力為核心，以各企業(yè)各級領(lǐng)導班子年輕化為目標，逐步建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才庫，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能力素質(zhì)提升工程和培養計劃。培育一批具有戰略眼光、開(kāi)拓能力、創(chuàng )新意識和較強經(jīng)營(yíng)管理水平的年輕高層經(jīng)營(yíng)管理者。到2015年，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才總量達到2800人，力爭各企業(yè)均有80后年輕經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)入領(lǐng)導班子。
吸納增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。適應企業(yè)科技創(chuàng )新、持續發(fā)展需要，以提升專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng )新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，擴大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才數量規模，推動(dòng)人才柔性引進(jìn)，努力建設一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。到2015年，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才總量達到1000人，高級、中級、初級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才比例力爭達到10：30：60，研發(fā)人員占員工總數比例為3%。
打造培育高技能人才。適應企業(yè)結構調整、產(chǎn)業(yè)升級需要，以提升職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能為核心，以技師和高級技師培育為重點(diǎn)。有效推動(dòng)企業(yè)與職業(yè)院校掛鉤培養模式，提高高技能人才數量和素質(zhì)；積極鼓勵員工學(xué)技術(shù)，報考各類(lèi)技術(shù)證書(shū)；開(kāi)展各類(lèi)職業(yè)技能競賽，加大對高技能人才獎勵力度。培養造就一支數量充足、結構合理、技藝精湛的高技能人才隊伍，到2015年，技術(shù)工人人才達到2200人。
富邦控股集團“三五”人才戰略規劃綱要提出戰略舉措為：
1、優(yōu)化企業(yè)人才工作機制。以企業(yè)準確定位尋求人才，要根據企業(yè)“三五”發(fā)展規劃來(lái)制訂相應的人才戰略規劃，計算人才使用成本和整體效益，以“滿(mǎn)意適用原則”代替“最優(yōu)原則”；以正確選人標準確定人才，堅持以品德、業(yè)績(jì)、能力作為衡量人才的主要標準，不唯學(xué)歷、不唯資歷，以發(fā)展眼光和實(shí)踐標準衡量人；以吸納培養大學(xué)生打造人才，實(shí)踐證明吸收大中專(zhuān)畢業(yè)生是培養企業(yè)所需人才的重要途徑，應盡可能多吸收大中專(zhuān)畢業(yè)生，通過(guò)大浪淘沙，達到調整人員結構、提高整體素質(zhì)、自主培養人才的目的；以靈活有效用人機制用好人才，在企業(yè)自主培養人才為主的前提下，適當引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人和優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，善用“外腦”不求所有，但為所用，通過(guò)柔性引進(jìn)人才、借助管理咨詢(xún)公司參與企業(yè)管理，來(lái)彌補企業(yè)人才不足的矛盾。
2、大力推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導班子年輕化。以培養挖掘80后年輕經(jīng)營(yíng)管理人才為目標，以重點(diǎn)培養、自然冒尖和外部引進(jìn)相結合，逐步推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導班子年輕化。在優(yōu)秀大學(xué)生中，通過(guò)有意識選拔、實(shí)戰鍛煉、輪崗提升、小步快走，培養選拔年輕經(jīng)營(yíng)管理者。在管理方式上，推行優(yōu)勝劣汰、能上能下用人新機制；堅持高標準嚴要求，加強考核評估，建立有效激勵機制；促進(jìn)年輕經(jīng)營(yíng)管理者成長(cháng)，有利于企業(yè)領(lǐng)導班子整體素質(zhì)提高。通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導班子年輕化，帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高技能人才隊伍梯隊建設。
3、強化人才激勵體系。在企業(yè)中應創(chuàng )導人才優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的理念和導向，建立健全與工作業(yè)績(jì)緊密聯(lián)系、充分體現人才價(jià)值、有利于激發(fā)人才活力的激勵保障機制。敢于打破企業(yè)內部求平衡的舊框框，應該給優(yōu)秀年輕經(jīng)營(yíng)管理者、有技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的員工提供有競爭力的薪酬福利。探索建立協(xié)議工資制和項目獎勵制等多種分配方式；要積極探索短期和中長(cháng)期相結合激勵方式；試行期權期股激勵方式；試行以知識、技術(shù)、管理、技能等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的激勵制度。同時(shí)注重把激勵制度與管理制度有機結合起來(lái)，要進(jìn)一步調動(dòng)優(yōu)秀人才積極性，增強企業(yè)凝聚力，又要共享發(fā)展成果，在利益分配上有競爭力，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的示范作用、榜樣作用，為企業(yè)用好人才、留住人才提供扎實(shí)基礎。
4、大規模開(kāi)展人才培訓教育。人才培訓是用好用活人才的前提和基礎，要以提高思想道德素質(zhì)和技能創(chuàng )新能力為核心，充分發(fā)揮培訓教育在培養人才中的基礎性作用，大規模開(kāi)展人才培訓教育，突出分層分類(lèi)培訓和個(gè)性化培訓。根據企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，突出不同的培訓教育內容，完善培訓工作機制，努力創(chuàng )新培訓形式，積極拓展培訓內容，強化培訓結果運用，切實(shí)提高培訓質(zhì)量。充分利用和積極參與政府出資的培訓項目，積極推行與技校、職業(yè)院校、大學(xué)掛鉤的培訓，提高培訓的針對性和有效性。在培訓教育中發(fā)現人才、鑒別人才，積極鼓勵支持有條件企業(yè)舉辦管理學(xué)院，在有效開(kāi)展培訓教育基礎上，積極鼓勵支持員工申報評審專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和各種技能證書(shū)。
5、構建和諧企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是留住人才的制勝法寶。人需要精神和尊重，以和諧企業(yè)文化吸引人、凝聚人，是做好人才工作的重要基礎。富邦集團脫胎于國有集體企業(yè)，有較深厚的企業(yè)文化底蘊，要繼續發(fā)揚和倡導“你就是公司”“公司愛(ài)實(shí)干到底的人”的公司精神；堅守“人品+能力”“規矩+道義”的用人和處事標準；堅持“和善為根、和諧為本”的核心理念；打造獨具特色的“3+3+1”管理體系；建立暢通的溝通渠道，傾聽(tīng)員工心聲，捕捉人才真實(shí)需求，滿(mǎn)足人才在精神激勵、成就感、認同感上的追求；注重員工職業(yè)生涯規劃，給人才合適的職業(yè)曲線(xiàn)，謀求企業(yè)與員工共同進(jìn)步、共同發(fā)展。以創(chuàng )建根植于心的和諧文化、公正透明的用人機制、企業(yè)發(fā)展的良好前程凝聚人才、留住人才。
對富邦控股集團“三五”人才規劃，集團公司提出三點(diǎn)實(shí)施意見(jiàn)：
1、領(lǐng)導重視。人才工作說(shuō)到底是“一把手”工程，人才規劃是否真正落實(shí)在于企業(yè)主要領(lǐng)導的態(tài)度和決心。千古成敗皆由人，對人才的態(tài)度決定著(zhù)事業(yè)的成敗，各企業(yè)主要領(lǐng)導是人才規劃落實(shí)的第一責任人，要確保落實(shí)和執行好本企業(yè)未來(lái)五年人才戰略規劃和措施。
2、分解落實(shí)。各企業(yè)要切實(shí)將五年人才規劃分解落實(shí)，確定每年工作計劃、目標任務(wù)，明確工作責任人，同時(shí)，又要加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者用人意識、人才工作的教育引導，充實(shí)加強企業(yè)人力資源管理部門(mén)的工作力量。
3、滾動(dòng)執行。每年底根據本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展狀況，及當年人才規劃實(shí)際執行情況，對人才規劃進(jìn)行調整修訂，積極尋找主客觀(guān)原因，總結人才工作經(jīng)驗，提出下一年度工作目標、策略、措施，確�！叭�五”人才規劃圓滿(mǎn)完成。