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      赤日炎炎，驕陽(yáng)如火。7月5日起富邦控股集團董事長(cháng)、總裁宋漢平到富邦旗下所屬控參股企業(yè)進(jìn)行工作調研，了解富邦集團 “三五”發(fā)展規劃開(kāi)局之年的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。集團公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為和集團公司各部門(mén)負責人參加了這次調研。
去年下半年來(lái)，各企業(yè)普遍遇到了材料漲價(jià)、利息增加，人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升，企業(yè)的盈利水平進(jìn)一步降低等各種困難。各企業(yè)在匯報上半年工作時(shí)都感到經(jīng)濟運行的壓力和不確定因素增加。針對這種情況宋總告誡各企業(yè)老總，企業(yè)的發(fā)展不是靜態(tài)的，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì )碰到各種不利因素，我們的企業(yè)家要有一套應變外部環(huán)境變化的辦法。要對資源進(jìn)行整合，要對管理流程再造。企業(yè)的管理、技術(shù)要上臺階，裝備要進(jìn)一步提升，要提高企業(yè)的自身開(kāi)發(fā)能力，要打造企業(yè)的自有品牌。企業(yè)要實(shí)行人性化管理，人性化管理是企業(yè)管理的必然趨勢。要創(chuàng )建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)，要讓大多數員工有歸屬感。要培養人才，要充分認識到員工素質(zhì)的提高是完成企業(yè)轉型升級的關(guān)鍵。宋總要求我們的領(lǐng)導班子要有事業(yè)性，在務(wù)虛上更要有效性、針對性、實(shí)效性，要有創(chuàng )新思維，更要有創(chuàng )新手段，創(chuàng )新方法，要在創(chuàng )新思維中尋找突破口，用實(shí)效來(lái)檢驗創(chuàng )新思維的正確與否。我們每一個(gè)企業(yè)的老總都要承擔起對這家企業(yè)未來(lái)的責任。
不少企業(yè)在集團“三五”發(fā)展中都面臨著(zhù)搬遷，如何做好搬遷？宋總指出，搬遷不是簡(jiǎn)單的廠(chǎng)房遷移，搬遷改造是企業(yè)轉型升級的抓手，通過(guò)搬遷對產(chǎn)品結構進(jìn)行調整，對設備裝置進(jìn)行改造，對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行提升，從而突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，提升企業(yè)的核心競爭力。
宋總在調研時(shí)多次講到富邦集團經(jīng)過(guò)十年的發(fā)展我們如何來(lái)規劃企業(yè)的未來(lái)？如何來(lái)對企業(yè)進(jìn)行定位？要從企業(yè)的戰略上進(jìn)行規劃，要從發(fā)展的方向上進(jìn)行定位。我們要考慮與民生相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰略和發(fā)展方向。要積極培育打造引領(lǐng)行業(yè)，對集團經(jīng)濟發(fā)展有支撐作用的50億以上規模的行業(yè)龍頭企業(yè)。對中小企業(yè)要通過(guò)小步走，穩步走，不停步，打造成成長(cháng)型、骨干型企業(yè)。
解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題是宋總調研時(shí)的一個(gè)重要目的。在富邦精業(yè)調研時(shí)，企業(yè)老總在匯報工作時(shí)對企業(yè)的一個(gè)技改項目的決策猶豫不決。宋總在認真聽(tīng)取技改方案，向企業(yè)在座的每一個(gè)班子成員一一詢(xún)問(wèn)對這一項目的意見(jiàn)后，并當場(chǎng)拍板決定上該項目。宋總在決策該項目時(shí)說(shuō)，技改項目決策前要考慮全面，方案論證要準確，要有可行性。一旦決策后搞技改能8個(gè)月的不要10個(gè)月，要快，要抓實(shí)施進(jìn)度，特別投入較大的項目，時(shí)間就是效益。
按照宋總的要求，華聲康副總裁7月18日起又帶領(lǐng)集團各部門(mén)負責人對控參股企業(yè)的20多家下屬單位進(jìn)行了實(shí)地調研。