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2012年4月26日

尊敬的各位領(lǐng)導，各位富邦同仁：
晚上好！
改革的春風(fēng)吹動(dòng)著(zhù)歲月的年輪。彈指一揮間，我們迎來(lái)了富邦控股集團成立十周年的喜慶日子。在這春暖花開(kāi)、萬(wàn)象更新之際，我很高興能和各位領(lǐng)導、各位同仁一道，在此共同回顧富邦創(chuàng )業(yè)十年的歷史足跡，分享富邦改革發(fā)展的成功喜悅，暢想富邦戰略跨越的燦爛明天。并借此機會(huì )，向十年來(lái)一直關(guān)心支持富邦發(fā)展的各級領(lǐng)導、有關(guān)部門(mén)和兄弟單位表示衷心的感謝；向十年來(lái)始終奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的廣大干部員工致以誠摯的問(wèn)候；向十年來(lái)一直默默支持你們辛勤工作的家屬們表示親切的慰問(wèn)！
2002年4月26日，富邦控股集團承載著(zhù)“超越百億企業(yè)，打造百年富邦”的美好愿景，在充滿(mǎn)激情與希望的中國民營(yíng)經(jīng)濟最活躍的東海之濱——寧波，揚帆啟航。向東是大海，創(chuàng )業(yè)已十載�？梢哉f(shuō)過(guò)去的十年是富邦由小到大、由弱變強的十年，更是富邦與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展的十年。對于每一位富邦人來(lái)說(shuō)，這十年是一部締造創(chuàng )業(yè)傳奇的發(fā)展史，是一段值得每個(gè)人永遠銘記的心路歷程，它讓每一位富邦人感受到成功的艱辛和拼搏的意義，體驗到人生的價(jià)值和幸福。
十年磨一劍，出鞘始見(jiàn)鋒。富邦控股集團從一個(gè)呱呱落地的新生企業(yè)脫穎而出，猶如浙江民營(yíng)經(jīng)濟的一顆璀璨明珠，現已迅速成長(cháng)為一家以資產(chǎn)為紐帶，銷(xiāo)售上百億的跨地區、跨行業(yè)和跨國經(jīng)營(yíng)的知名大型企業(yè)集團。十年來(lái)，富邦人用勤勞和智慧譜寫(xiě)著(zhù)一首首改革的詩(shī)篇，用真誠和笑臉記載著(zhù)一份份收獲的喜悅。截至2011年末，集團現擁有總資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、實(shí)現利稅分別是十年前的3.8倍、4.6倍和2.1倍。集團綜合經(jīng)濟實(shí)力迅速提升，已連續10年進(jìn)入“中國500強企業(yè)”行列，同時(shí)被列入“浙江省146家行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”和“寧波市重點(diǎn)培育和發(fā)展的19家大企業(yè)（大集團）”榜單、是“浙江省百強企業(yè)”、“浙江省納稅百強企業(yè)”之一，還曾被國家人事部、中國輕工業(yè)聯(lián)合會(huì )評為“全國輕工行業(yè)先進(jìn)集體”。
過(guò)去的歲月里，富邦控股集團順應天時(shí)地利人和，牢牢把握歷史的發(fā)展契機，歷經(jīng)風(fēng)雨，不畏艱難，橫向聯(lián)合，縱向突破，縱橫馳騁，做大做強，逐步把富邦的商號傳遍神州大地�；仡櫩偨Y這十年的發(fā)展歷程，主要是扎扎實(shí)實(shí)地做好三篇發(fā)展大文章：
第一篇文章：科學(xué)發(fā)展。富邦經(jīng)濟發(fā)展建立于原寧波輕工業(yè)“輕、小、集、加”的改制平臺，基礎差，底子薄。集團成立之初，我們有的放矢，狠抓結構調整和產(chǎn)業(yè)轉型，不斷夯實(shí)其現有工業(yè)平臺，最終實(shí)現了改制資產(chǎn)優(yōu)化升級的“三個(gè)轉向”：一是優(yōu)化企業(yè)結構從分散轉向集中。我們打破原“小而全”的局面，立足抓大放小搞活、一廠(chǎng)一策區別對待的原則，先后從部分競爭力疲弱的傳統行業(yè)如皮革塑料、食品飲料業(yè)中逐步退出，對逾30家小貧虧企業(yè)實(shí)現了關(guān)停并轉，從而夯實(shí)了富邦的發(fā)展基礎，實(shí)現了傳統輕工業(yè)經(jīng)濟的與時(shí)俱進(jìn)和整合提升。經(jīng)過(guò)不斷的調整升級，富邦控股集團現轄屬全資、控股和參股企業(yè)45家，其中境內A股上市公司1家，擁有3只中國馳名商標，4只浙江省名牌產(chǎn)品和5只寧波市名牌產(chǎn)品。二是從粗放式增長(cháng)轉向集約式發(fā)展。重中之重是通過(guò)傾力打造總投資25億元、占地1200畝的五大富邦工業(yè)園區，提升了產(chǎn)業(yè)結構，加快了集約化發(fā)展，為集團做大做強奠定了堅實(shí)的基礎，強化了富邦產(chǎn)業(yè)構成中的工業(yè)主體地位。三是從一般競爭性領(lǐng)域轉向體現核心競爭力的經(jīng)濟領(lǐng)域。期間重點(diǎn)發(fā)展壯大了一批擁有穩固市場(chǎng)和關(guān)鍵能力的傳統產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，一批支柱產(chǎn)業(yè)如民用電池、石化基礎原材料、金屬制品、水暖閥門(mén)、家用電器、酒店服務(wù)業(yè)等，正日益發(fā)展壯大。與此同時(shí)，我們還堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷完善企業(yè)法人治理結構，加快現代企業(yè)制度建設，健全股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )與經(jīng)營(yíng)層之間相互約束、民主決策的法人治理結構，促使廣大富邦企業(yè)真正成為市場(chǎng)競爭主體和結構調整主體，逐步建立健全“產(chǎn)權清晰、權責明確、管理科學(xué)、自負盈虧”的現代企業(yè)機制。
第二篇文章：創(chuàng )新發(fā)展�；厥赘话钍�年發(fā)展歷程，我們一路上追求卓越、百折不撓，還譜下了一篇篇創(chuàng )新超越的奮進(jìn)樂(lè )章。在科技創(chuàng )新方面，我們堅持以新型工業(yè)化為目標，積極依靠技術(shù)創(chuàng )新提高企業(yè)競爭力， 注重高新技術(shù)改造和提升傳統產(chǎn)業(yè)，不斷提升經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量和效益。十年來(lái)，富邦控股集團工業(yè)固定資產(chǎn)投資累計投入41億元人民幣，目前擁有省級企業(yè)技術(shù)中心2家、市級企業(yè)技術(shù)中心2家；國家級高新技術(shù)企業(yè)3家、市級高新技術(shù)企業(yè)1家，中國標準創(chuàng )新貢獻獎2項，3個(gè)項目被列入國家級火炬計劃并通過(guò)驗收。其中年產(chǎn)5萬(wàn)噸錦綸切片工程列入國家經(jīng)貿委國家技術(shù)創(chuàng )新計劃項目，LE－5自動(dòng)鏡片磨邊機榮獲國家級新產(chǎn)品稱(chēng)號，“LR6數碼王電池和生產(chǎn)線(xiàn)的研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化”項目獲榮獲國家科技進(jìn)步二等獎。在戰略創(chuàng )新方面，我們通過(guò)在現有基礎上再造平臺、再上臺階，不斷培育富邦經(jīng)濟的核心業(yè)務(wù)、核心技術(shù)和核心能力。深入貫徹“集團多元化、子公司專(zhuān)業(yè)化”的核心理念，高瞻遠矚部署戰略規劃，立足寧波，輻射全國，逐步打造上海、新疆、東北的區域總部基地，謀劃再造富邦下一步發(fā)展的戰略平臺。作為集團多元布局的重要組成，其房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)貿易和金融服務(wù)業(yè)已漸成三足鼎立之勢。以富邦控股集團（香港）有限公司為依托，富邦控股集團也已逐步形成了"海外富邦"的戰略格局。在產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新方面，歷經(jīng)數年的產(chǎn)業(yè)結構調整，富邦工業(yè)已逐步形成了以高新產(chǎn)業(yè)為亮點(diǎn)、成熟產(chǎn)業(yè)為中堅、傳統產(chǎn)業(yè)為補充的產(chǎn)業(yè)格局。并且在跨出輕工行業(yè)尋求發(fā)展方面取得了明顯的突破，其中石化基礎原材料、資源能源、汽車(chē)配件、現代物流、文化體育、風(fēng)險創(chuàng )投等一些潛力產(chǎn)業(yè)正在不斷發(fā)展壯大之中。
第三篇文章：和諧發(fā)展。轉制十年，富邦人秉承“知行合一、互利共贏(yíng)”理念，堅持以人為本，構建和諧企業(yè)，不斷回饋社會(huì )。多年來(lái)，集團繼續保持著(zhù)國有集體企業(yè)黨建和思想政治工作優(yōu)良傳統，切實(shí)維護員工合法權益；始終堅持職代會(huì )制度、集體協(xié)商制度、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度和安全生產(chǎn)制度，正確處理好改革、發(fā)展、穩定三者關(guān)系。要求各企業(yè)“不割斷歷史看問(wèn)題、不落后于時(shí)代求發(fā)展”，強調企業(yè)與員工共享改革發(fā)展成果，保持職工年均收入逐年明顯改善。為了更好地幫扶弱勢群體和困難職工，集團專(zhuān)門(mén)成立了富邦慈善基金會(huì )來(lái)扶貧濟困。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，我們還時(shí)刻不忘回饋社會(huì )。2005年向寧波市慈善總會(huì )出資500萬(wàn)元，建立“富邦慈善邦困基金”;2006年在解放軍總政治部的關(guān)心支持下，成功組建八一富邦（寧波）男子籃球俱樂(lè )部，為中國軍隊體育事業(yè)的發(fā)展開(kāi)創(chuàng )了全新的模式，成為寧波文明城市建設的一張靚麗名片；在四川汶川大地震發(fā)生當天下午，集團當即決定首批捐款200萬(wàn)元奉獻愛(ài)心，是當時(shí)寧波市慈善總會(huì )收到的第一筆來(lái)自企業(yè)的捐款。
各位同仁，我記得富邦創(chuàng )立之初曾經(jīng)確立了分兩步走的戰略發(fā)展目標即：第一步，苦戰三年大力整合現有資源，逐步形成以高新技術(shù)為先導、傳統產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展的工業(yè)體系；第二步，以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為依托，以資本運營(yíng)為手段，內外并舉，滾動(dòng)發(fā)展，最終成為一家銷(xiāo)售上百億的跨地區、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團。十年之后的今天，我們可以無(wú)比自豪地說(shuō)：我們的目標實(shí)現了！撫今追昔，令人感慨萬(wàn)千。在此我再次衷心感謝各級領(lǐng)導和全體同仁，是你們十年如一日的大力支持和百折不撓的敬業(yè)精神，為富邦十年的健康發(fā)展贏(yíng)得了鮮花和掌聲！
誠然，過(guò)去已成為歷史，未來(lái)需把握現在。站在富邦跨越性發(fā)展的新起點(diǎn)，我們確立集團新十年的戰略目標是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以加快經(jīng)濟轉型升級為主線(xiàn)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以新興產(chǎn)業(yè)培育為突破口，以發(fā)展品牌經(jīng)濟為手段，以企業(yè)文化建設為軟實(shí)力，以打造創(chuàng )新型經(jīng)營(yíng)管理團隊為保證，進(jìn)一步增強企業(yè)核心競爭力，通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)的協(xié)調并進(jìn)，實(shí)現富邦經(jīng)濟持續、健康和平穩的發(fā)展。到2022年，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規模達到300億元，實(shí)現出口交貨值100億元，利稅20億元。要重點(diǎn)發(fā)展和造就一批具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集團，最終形成銷(xiāo)售規模50億元以上企業(yè)2家，20億元以上企業(yè)5家，10億元以上企業(yè)5家。其中復合地產(chǎn)業(yè)將以富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)、蓀湖度假區和沈陽(yáng)富邦一品綜合體為基礎，逐步實(shí)現開(kāi)發(fā)即期盈利與租賃業(yè)長(cháng)期盈利模式的有機統一；能源采礦業(yè)將以新疆準東富邦煤礦基地為支點(diǎn)，逐步形成與煤炭開(kāi)采相關(guān)的煤電、煤化工產(chǎn)業(yè)集群；再生資源行業(yè)將以浙江富邦桐廬大地循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園為依托，在現有國家“城市礦產(chǎn)”示范基地的基礎上形成200億年產(chǎn)值的經(jīng)濟規模。工業(yè)制造業(yè)將重點(diǎn)打造提升石化基礎原材料、電池、鋁材、家電、汽配、閥門(mén)水暖等先進(jìn)優(yōu)勢制造業(yè)；現代服務(wù)業(yè)將主要拓展海外貿易、現代物流、酒店服務(wù)、文化體育、風(fēng)險投資、金融租賃等朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。
在具體實(shí)施推進(jìn)過(guò)程中，重點(diǎn)實(shí)施六大目標計劃：即人力資源建設推進(jìn)計劃 、品牌戰略深入推進(jìn)計劃、現代管理推進(jìn)計劃，節能降耗、環(huán)境保護推進(jìn)計劃、質(zhì)量戰略深入推進(jìn)計劃和企業(yè)文化再造計劃。集團將通過(guò)自我培育、合資合作、收購兼并等形式，新建先進(jìn)制造業(yè)和商貿服務(wù)業(yè)基地3－5個(gè)，以壯大戰略性核心產(chǎn)業(yè)；將通過(guò)轉型升級、產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，在奉化濱海新區征地1000畝，逐步整合一些有發(fā)展前景的傳統業(yè)務(wù)領(lǐng)域；將通過(guò)自主創(chuàng )新和技術(shù)引進(jìn)，設立企業(yè)專(zhuān)項研發(fā)基金，積極推進(jìn)產(chǎn)品結構的調整，實(shí)施品牌戰略，基本形成國家、省、市三級梯狀名牌企業(yè)群體和名牌產(chǎn)品集群，在現有品牌基礎上繼續培育2-3個(gè)中國知名品牌；將通過(guò)富邦現有產(chǎn)業(yè)為平臺，選擇1-2家符合條件的產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行培育上市，實(shí)現在資本運作方面的二次突破，為推進(jìn)“百年富邦”目標奠定更加堅實(shí)的基礎。還將通過(guò)優(yōu)化激勵機制，實(shí)施、完善對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、優(yōu)秀科技人員和管理人員的考核激勵制度，提升人才的核心競爭力。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們曾是富邦歷史的奠基人，“富邦”的昨天因我們而步履堅實(shí)；面對現在我們又是辛勤的耕耘者，“富邦”的今天因我們的精彩而恢弘；放眼未來(lái)，我們是希望的創(chuàng )造者，“富邦”的明天將會(huì )更加輝煌燦爛。未來(lái)孕育著(zhù)機遇和希望，未來(lái)同時(shí)也潛伏著(zhù)困難和挑戰。各位富邦同仁，讓我們攜手并肩，繼續保持當年推進(jìn)兩項制度改革的勇氣和決心，迎難而上克難攻堅，義無(wú)反顧二次創(chuàng )業(yè)；讓我們常懷感恩之心，感恩于社會(huì )、家庭和朋友，致力于在歷史長(cháng)河中書(shū)寫(xiě)出燦爛的人生，為把富邦最終打造成為一家生生不息的、基業(yè)長(cháng)青的百年企業(yè)而努力奮斗！