——富邦集團宋董事長(cháng)到控參股企業(yè)調研
7月18日起的十多天時(shí)間，富邦控股集團董事長(cháng)、總裁宋漢平帶領(lǐng)控股集團各部門(mén)負責人到旗下20多家企業(yè)進(jìn)行半年度工作調研。集團公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為、周波一起參加調研。
在企業(yè)調研時(shí)宋董事長(cháng)要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對國內外嚴峻的經(jīng)濟形勢，要自信、要有責任意識，要勇于擔當，加速實(shí)現富邦經(jīng)濟轉型升級。
當前，在國際國內大環(huán)境下，富邦旗下企業(yè)經(jīng)濟運行仍面臨較大的下行壓力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展涇渭分明。一些有較強競爭力的企業(yè)一路向好，持續發(fā)展，在行業(yè)中起著(zhù)引領(lǐng)者的作用；一些持續后勁較弱的企業(yè)艱難前行；個(gè)別缺少核心競爭力，企業(yè)發(fā)展定位不明確的企業(yè)下行態(tài)勢明顯，面臨生存的困難。宋董事長(cháng)一行在炎炎烈日下，冒著(zhù)38度以上酷暑，深入廠(chǎng)區，穿行在廠(chǎng)區與車(chē)間之間調研；夜幕降臨，華燈初上，步行在人聲鼎沸的廣場(chǎng)，考察廣場(chǎng)的月光經(jīng)濟；在與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對面的對話(huà)中把脈問(wèn)診，解疑釋惑。
宋董事長(cháng)在調研時(shí)多次強調富邦的發(fā)展不能始終守著(zhù)老產(chǎn)品，“守”意味著(zhù)退步。要求經(jīng)營(yíng)者一定要圍繞“新”字做文章：要有新理念、新思路，創(chuàng )新思維、創(chuàng )新激勵機制、創(chuàng )新管理體系。要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、推廣新工藝、應用新裝備、運用新技術(shù)、創(chuàng )新互聯(lián)網(wǎng)+。在慎重決策前提下，要大膽嘗試。
富邦產(chǎn)業(yè)的基礎是傳統產(chǎn)業(yè)，特點(diǎn)是中小型企業(yè)，我們的中小企業(yè)不宜搞“陣地戰”，要運用靈活的“游擊戰”去參與市場(chǎng)競爭，要憑巧勁取勝，要提高企業(yè)的核心競爭力。檢驗企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效果要看結果，看數據。如何來(lái)突破傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，關(guān)鍵是內生動(dòng)力，內生動(dòng)力也是突破發(fā)展瓶頸的前提。在談到市場(chǎng)競爭時(shí)宋董事長(cháng)說(shuō)，要認真分析我們的優(yōu)勢、劣勢，也要分析競爭對手的優(yōu)勢、劣勢。既然我們做了這一行，就不怕競爭，我們要自信，我們有我們的優(yōu)勢，要把優(yōu)勢發(fā)揮好。
調研中宋總高度贊揚雙鹿集團、埃美柯集團等企業(yè)的智能化改造，要求有條件的制造業(yè)企業(yè)加大裝備提升的力度，用新技術(shù)、新裝備提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。在新樂(lè )集團，宋董事長(cháng)寄希望企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要通過(guò)搬遷做好資源整合，利用資源、充分運用新平臺，穿新鞋，走新路。通過(guò)變，不斷修正，不斷發(fā)展，打造更大更強的平臺。在富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)調研時(shí)宋董事長(cháng)充分肯定了廣場(chǎng)“857”集市的創(chuàng )意，它不僅繁榮了廣場(chǎng)的月光經(jīng)濟，還創(chuàng )立了我們的自主品牌。
在談到企業(yè)轉型升級時(shí)，宋董事長(cháng)強調說(shuō)，集團將整合現有資源，把部分資產(chǎn)適度資本化，適時(shí)進(jìn)入新的行業(yè)，通過(guò)資本結構的調整使富邦集團再上一個(gè)新臺階，實(shí)現再次飛躍。
（辦公室）
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