——快、準、狠擴大企業(yè)盈利空間
9月24日，富邦電商公司在寧波飯店召開(kāi)了2017富邦電商SDA項目啟動(dòng)大會(huì )，來(lái)自富邦電商及下屬富立物流的全體員工參加了此次大會(huì )。
會(huì )上，富邦電商和富邦物流的總經(jīng)理王鯨航、富邦物流財務(wù)副總唐明倫、富邦電商常務(wù)副總閔亞軍、富邦電商副總經(jīng)理張春浩、富邦電商副總經(jīng)理魏巍、富立物流副總經(jīng)理李筍、富邦物流工會(huì )主席任運紅、富邦物流辦公室主任洪娟發(fā)表了富有指導意義的講話(huà)，羽航體育執行總裁王憶俊先生作為特邀嘉賓出席了本次啟動(dòng)大會(huì )。
會(huì )議期間，富邦電商領(lǐng)導層宣布SDA專(zhuān)項改革小組成立，并組成SDA專(zhuān)項小組，對SDA項目進(jìn)行專(zhuān)項跟蹤和督導。在近三個(gè)小時(shí)的會(huì )議中，公司各級領(lǐng)導集中圍繞擴大創(chuàng )收提出了強有力的SDA改革方案，對改革方案作出了詳細的剖析，并對接下來(lái)的具體執行工作進(jìn)行了詳細的部署和動(dòng)員。各部門(mén)負責人分別總結了公司現階段所面臨的困難及問(wèn)題，明確落實(shí)改革工作中的各環(huán)節具體事項，并對SDA改革計劃在將來(lái)產(chǎn)生的積極作用充滿(mǎn)了信心。
一、打破傳統 全面變革
總經(jīng)理王鯨航在會(huì )上致辭中指出，電商領(lǐng)域競爭日益激烈，富邦電商的生存空間存在著(zhù)空前的壓力，富邦電商的全體成員一定要形成統一認知，不改革就是死路一條！全體上下必須重視到本職工作中存在的不足，深度認識公司的困難現狀，打破原有的思想束縛，走出傳統跨境電商的思維模式，以擴大企業(yè)盈利生存空間為出發(fā)點(diǎn)，拿出堅定勇氣進(jìn)行全方位的改革，以求提升企業(yè)獲利能力的天花板。
公司將率先引入SDA（Skill Development Action）改革項目，為企業(yè)的盈利改革注入新鮮血液：
1、量化項目目標
讓業(yè)績(jì)考核從口頭落實(shí)成書(shū)面，自查自省嚴格規范，促進(jìn)業(yè)績(jì)穩步上升；
2、跨部門(mén)團隊作戰
將合作面拓寬到全公司，打通部門(mén)間合作，整合各方優(yōu)勢資源，齊頭并進(jìn)；
3、突破性創(chuàng )新措施
引入多維度創(chuàng )新制度，作為創(chuàng )新創(chuàng )收的有力保障，將公司推入規范化運行軌道；
4、明確激勵機制
上至管理層下至基層員工，都要為公司的創(chuàng )收獻計獻策，規范獎懲機制。
二、維穩發(fā)展創(chuàng )新制度
結合公司現階段平穩過(guò)度的需求，公司將引進(jìn)多項創(chuàng )新制度，通過(guò)激勵和賽馬機制、以及SDA專(zhuān)項改革、KPI追蹤考核體系，提升企業(yè)獲利能力的天花板，打破各項管理費用成本的地板，從而擴大企業(yè)盈利的生存空間，開(kāi)辟一條更具發(fā)展前景的道路。
在業(yè)務(wù)開(kāi)展領(lǐng)域，要敢于突破善于創(chuàng )新，在風(fēng)險整體可控的前提下，不拘一格增加企業(yè)創(chuàng )收。整體上將采取“一穩、二進(jìn)、三發(fā)展”的工作總思路，即：
1、優(yōu)勝劣汰，穩步退出同質(zhì)化競爭
通過(guò)制度的不斷完善，用數據幫助篩選產(chǎn)品，下定決心逐步淘汰毛利低、保質(zhì)期風(fēng)險大、市場(chǎng)同質(zhì)化嚴重的產(chǎn)品，逐步退出競爭過(guò)于激烈的紅海市場(chǎng)；
2、漸進(jìn)式拓品，提高產(chǎn)品收益
在穩定原有傳統業(yè)務(wù)模式的基礎上，將加大力度培育自主品牌、優(yōu)勢產(chǎn)品，充分發(fā)揮跨境電商政策優(yōu)勢，穩步提升這些產(chǎn)品獨特性，可控性、影響力及利潤率；
3、揚長(cháng)避短，促就長(cháng)遠發(fā)展
大膽嘗試模式創(chuàng )新、業(yè)務(wù)板塊創(chuàng )新，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，通過(guò)自主開(kāi)發(fā)的分銷(xiāo)系統，深耕C端和小分銷(xiāo)商的模式，提高公司盈利。
三、群策群力迸發(fā)“金點(diǎn)子”
富邦電商常務(wù)副總閔亞軍先生公布了《“金點(diǎn)子”獎勵管理辦法》，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，達到群策群力，與企業(yè)共同發(fā)展的目的，并明確落實(shí)了未來(lái)員工創(chuàng )新獎勵機制。閔總在會(huì )上對“金點(diǎn)子”做出明確定義：有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、增加銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、開(kāi)拓營(yíng)銷(xiāo)通路、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、降低成本及費用、提升流程效率、改善公司形象等方面的改進(jìn)辦法、措施的建議都可以向公司提出。
公司各級員工對公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展及日常作業(yè)過(guò)程中提出的創(chuàng )新思路和合理化建議，一經(jīng)采納并為公司創(chuàng )收做出貢獻的，視盈利大小將給予適當的現金獎勵，以強化改革思想能夠深入員工日常工作中，積極激發(fā)員工的創(chuàng )造力及能動(dòng)性。
四、工會(huì )啟動(dòng)福利員工
會(huì )上，富邦物流工會(huì )主席任運紅女士宣布富邦電商正式加入工會(huì )，今后工會(huì )將為富邦電商員工謀取更多員工福利及優(yōu)惠政策，尤其在保險、住院互助、培訓補貼等與員工生活工作密切相關(guān)的領(lǐng)域，工會(huì )給予富邦電商員工與富邦物流員工同等福利。在今后的工作交流中，總工會(huì )將以加快融入大集體，促進(jìn)密切合作為目的，積極開(kāi)展多種團建活動(dòng)，在豐富員工的業(yè)余生活同時(shí)，也能讓大家在工作中溝通更通暢，建設富有電商特色的企業(yè)文化內涵。
五、互通有無(wú)共同成長(cháng)
最后，富邦電商總經(jīng)理王鯨航總結了本次大會(huì )，并反復強調對富邦電商的未來(lái)有著(zhù)充足的信心。在過(guò)渡期間大家將開(kāi)誠布公，促進(jìn)信息資源共享，通力合作，力求平穩過(guò)度，加快融合。富邦電商是個(gè)年輕的團隊，是個(gè)富有創(chuàng )造力的團隊，將年輕的力量轉變成戰斗力，一定能迸發(fā)出驚人的火花。富邦物流起步早，在管理上也更有經(jīng)驗，但富邦物流要發(fā)展一定不能固步自封，要時(shí)刻警惕，用發(fā)展的眼光與電商一起互相監督互相進(jìn)步。今后富邦物流將與富邦電商一起強強聯(lián)手，共同成長(cháng)，成就更燦爛的事業(yè)。
（富邦電商）
浙公網(wǎng)安備 33020302000919號
