3月5日，富邦控股集團公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)濟指標考核責任書(shū)簽字儀式在云海賓館舉行，簽字儀式由華聲康副總裁主持，集團公司董事長(cháng)、總裁宋漢平作了重要講話(huà)。這是富邦控股集團公司第一次采用視頻會(huì )議的形式開(kāi)會(huì )，也從一個(gè)側面反映了今年企業(yè)經(jīng)濟工作所處的背景。一是科技快速發(fā)展進(jìn)步，給我們工作生活帶來(lái)了極大的便利，現在是處在信息化、智能化時(shí)代，二是非常明顯地感到突發(fā)的新冠肺炎疫情給企業(yè)帶來(lái)的嚴重影響。如何更好地適應信息化、智能化時(shí)代，克服新冠肺炎疫情給企業(yè)帶來(lái)的沖擊是今年企業(yè)經(jīng)濟工作的主題。
宋漢平董事長(cháng)回顧了2019年集團公司監管考核工作。一年來(lái)，集團公司監管組認真負責，被考核企業(yè)積極努力，集團公司2019年監管考核工作取得了較好的成效，尤其是被考核企業(yè)，面對國內外風(fēng)險和挑戰明顯上升的復雜局面，攻堅克難，銳意進(jìn)取，總體上呈現了穩定發(fā)展的良好態(tài)勢，為富邦集團平穩發(fā)展做出了積極貢獻。從監管組一年兩次到企業(yè)調研和平時(shí)掌握的情況，及年底各企業(yè)考核指標完成情況看，2019年明星科技公司、富邦大酒店、富邦房產(chǎn)公司、富邦物流公司、沈陽(yáng)一品房產(chǎn)公司、富邦廣場(chǎng)公司、五金索具公司等7家企業(yè)全面完成考核指標。2019年被考核企業(yè)22家；有盈利企業(yè)10家，比上年增加1家；有14家企業(yè)比上年增利或減虧，合計增利或減虧金額為9488萬(wàn)。其中明星科技公司增利1078萬(wàn)，富邦鋁材公司增利493萬(wàn)元，裕江特膠公司增利492萬(wàn)元，浙江環(huán)益公司減虧6070萬(wàn)元，北侖世紀商業(yè)廣場(chǎng)減虧4468萬(wàn)元。但是，也有8家企業(yè)是比上年減利或增虧，合計金額為3902萬(wàn)元，不過(guò)將增利或減虧和減利或增虧兩者相抵，22家被考核企業(yè)整體效益還比上年增加5586萬(wàn)，顯示了被考核企業(yè)盈利能力有所改善，也說(shuō)明監管考核工作呈現較好的效果。
一年來(lái)，面對中美貿易摩擦，國內經(jīng)濟下行壓力增大和激烈的市場(chǎng)競爭，各被考核企業(yè)審時(shí)度勢，積極應對，千方百計完成集團公司下達考核指標，除個(gè)別企業(yè)之外，多數被考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況持續向好。明星科技發(fā)展公司發(fā)揮合資企業(yè)的優(yōu)勢，內抓管理，外拓市場(chǎng)，加強與高校合作，不斷加大研發(fā)投入，提升生產(chǎn)效率，2019年企業(yè)營(yíng)業(yè)收入超過(guò)1.2億，比上年增加30%，實(shí)現利潤3133萬(wàn)，比上年增加50%。浙江環(huán)境資源利用公司在2019年經(jīng)營(yíng)管理中表現突出，完成年度考核利潤8796萬(wàn)，比考核目標6500萬(wàn)增加2296萬(wàn)。在歷年大量投入技術(shù)改造基礎上不斷完善，加強管理，調整產(chǎn)品結構，通過(guò)拓展思路和工藝技術(shù)的研發(fā)，先后提煉出低鎳锍、銅精粉、鎳鐵合金等高附加值產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng )造毛利6500萬(wàn)元，通過(guò)處置單價(jià)的提高和結算方法的優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng )造毛利5700萬(wàn)元，企業(yè)領(lǐng)導班子經(jīng)營(yíng)管理能力也得到提升。富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)強化經(jīng)營(yíng)管理，加強員工隊伍建設，調整廣場(chǎng)布局，營(yíng)造良好的商業(yè)環(huán)境，不斷提升服務(wù)質(zhì)量、信息化水平，成功完成D區招商,A、B、C三個(gè)區域出租率超過(guò)90%以上，租金收入比上年增加10%以上，實(shí)現利潤同比減虧2000多萬(wàn)，逐步產(chǎn)生了具有富邦世紀廣場(chǎng)特色的經(jīng)營(yíng)之路。富邦鋁材公司下屬四家企業(yè)，在鋁錠價(jià)格比較平穩向上的條件下，求生存、調結構、抓質(zhì)量、促管理、設備改造、減員增效，大力增加附加值高產(chǎn)品生產(chǎn)，盡量減少中美貿易戰的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)平穩，實(shí)現利潤1171萬(wàn)元。富邦物流公司穩扎穩打，夯實(shí)基礎，轉型創(chuàng )新，積極溝通APP集團的合作關(guān)系，爭取優(yōu)質(zhì)運輸線(xiàn)路，運用互聯(lián)網(wǎng)招標，降低運輸成本，減員增效，實(shí)現利潤739萬(wàn)，比上年增加利潤422萬(wàn)，同時(shí)，“搭把手”影響進(jìn)一步擴大，并逐漸形成再生資源利用長(cháng)遠規劃。亞光發(fā)展公司在廣西產(chǎn)業(yè)運轉良好，收購企業(yè)，購買(mǎi)土地，強化內部整合，提高生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展留有較大的空間，去年實(shí)現利潤301萬(wàn)，是小型企業(yè)轉型升級比較成功的案例。作為第一次列入集團考核的二家企業(yè)，富邦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司和五金索具公司，去年都圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的考核指標。富邦房地產(chǎn)公司一年來(lái)統籌兼顧，克服重重困難，較好地解決了歷史遺留問(wèn)題，三大地塊各開(kāi)發(fā)項目同時(shí)推進(jìn)，項目開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售并舉，分解落實(shí)集團公司考核指標，分管領(lǐng)導與各部門(mén)職責明確，內部管控機制到位，實(shí)現了銷(xiāo)售簽約6.57億，銷(xiāo)售回款5.36億。五金索具公司抓住匯率貶值和原材料價(jià)格走低的機遇，加強與外協(xié)單位合作，努力拓展優(yōu)勢產(chǎn)品外銷(xiāo)市場(chǎng)，內部提升管理，增強凝聚力，實(shí)現利潤322萬(wàn)元，富邦集團酒店業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，富邦大酒店注重以品質(zhì)提升、員工素質(zhì)提高為抓手，實(shí)現了創(chuàng )新管理形成新局面，員工培訓打造新形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)達到新水平，品牌形象提升新高度。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在全市星級酒店中排行第十名，同類(lèi)四星級飯店中排行第一位，去年營(yíng)業(yè)收入8900萬(wàn)，實(shí)現利潤2002萬(wàn)，寧波飯店積極應對市場(chǎng)變化，提升飯店形象，飯店經(jīng)營(yíng)平穩，在同行中名列前茅，實(shí)現利潤331萬(wàn)元。云海賓館、蓀湖山莊受自身條件影響，經(jīng)營(yíng)難度較大，云海賓館實(shí)現了扭虧為盈，蓀湖山莊實(shí)現減虧的目標。
在今年經(jīng)濟工作特殊背景下，被考核企業(yè)如何更好地完成年度考核任務(wù)，宋漢平董事長(cháng)提出了三點(diǎn)要求：
1、樹(shù)信心勇氣。毫無(wú)疑問(wèn)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情不可避免對社會(huì )經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展造成較大沖擊，越是在這個(gè)時(shí)候，越要全面、辯證、長(cháng)遠的眼光來(lái)看待問(wèn)題，越要增強信心，樹(shù)立克服困難的勇氣。信心比黃金更重要，辦法總比困難多。我們要看到政府已出臺了一系列稅收、減費、社保、金融等方面的政策，或許還有更多；要看到所有企業(yè)都是在同一起跑線(xiàn)上，就看那些哪些企業(yè)起跑更快，耐力更足，沖刺更有勁，更要看到“危機，危機，危中有機”。任何危機都蘊藏著(zhù)新的機會(huì )，這也是一條顛撲不破的真理，有許多事實(shí)足以證明，就是看我們能否有效地利用危機，讓危機激發(fā)出有力的一面，是成功的關(guān)鍵。最近了解到蓀湖山莊梁世雄總經(jīng)理在考慮疫情過(guò)后，能否讓醫護工作者到蓀湖山莊來(lái)療休養的工作思路，這就很好。疾風(fēng)知勁草，這次新冠肺炎疫情，也是檢驗企業(yè)總體水平，識別企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一個(gè)很好的機會(huì )，也是一個(gè)很大的考驗。前段時(shí)間，各企業(yè)組織廣大干部員工全力以赴做好疫情防控工作，取得了良好的成效。當前，在堅持防控優(yōu)先的原則下，做好復工復產(chǎn)已是擺在企業(yè)面前至關(guān)重要的頭等大事，全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，真正做到“兩手都要硬，兩戰都要贏(yíng)”，是目前企業(yè)發(fā)展的大局。我們要變壓力為動(dòng)力，化危機為商機，眾志成城，團結奮戰，努力在這次特殊的大考中交出高分答卷。
2、要一諾千金。君子一言，駟馬難追。今天集團公司與各企業(yè)簽訂的經(jīng)營(yíng)指標考核責任書(shū)，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)承諾，是一種責任，既要有一諾千金的責任擔當，又要把承諾化為行動(dòng)，落地生根，更要化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。各企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步統一思想，以更加嚴肅的態(tài)度來(lái)對待所簽訂的經(jīng)濟指標考核責任書(shū)，自覺(jué)把完成考核指標、推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展作為自身的崇高使命，自覺(jué)承擔起企業(yè)的責任、對集團公司的責任。面對今年錯綜復雜的經(jīng)濟形勢和監管考核指標，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有堅強的意志和毅力、責任和擔當，確保集團公司經(jīng)濟責任制考核指標落到實(shí)處，既要面對現實(shí)，正視困難，提出解決問(wèn)題的措施，又要從一件件工作抓起，夯實(shí)基礎，更要將監管考核指標分解落實(shí)、層層傳遞、責任到人，確保年度監管考核指標的完成有扎實(shí)可靠的基礎。要確定企業(yè)擴大盈利，扭虧為盈或減虧提升的目標，從管理入手，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，鍥而不舍，頑強拼搏，通過(guò)一年的積極努力，能夠圓滿(mǎn)完成或超額完成監管考核指標，真正做到言必信，行必果。
3、能從長(cháng)計議。人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)，這就是一種因果循環(huán)的關(guān)系。作為傳統行業(yè)，如何在信息化時(shí)代轉型升級，如何明確未來(lái)企業(yè)發(fā)展方向，確立企業(yè)戰略目標是放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面前必須思考的問(wèn)題。物競天擇，適者生存，互聯(lián)網(wǎng)、信息化、智能化時(shí)代淘汰的不是傳統行業(yè)，而是傳統的人，傳統的思想，企業(yè)的發(fā)展從某種意義上來(lái)講，取決于主要經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)班子。在信息化時(shí)代迫使我們的經(jīng)營(yíng)者轉變觀(guān)念，轉換思想，拿著(zhù)舊地圖，不可能發(fā)現新大陸，敢于自我否定，勇于打破傳統路徑，主動(dòng)轉變創(chuàng )新模式。為此，一是要堅持發(fā)揚企業(yè)家?jiàn)^勇拼搏，與時(shí)俱進(jìn)，攻堅克難的優(yōu)秀傳統，有昂揚的斗志與激情，保持積極向上的精神面貌，應對企業(yè)面臨的一切挑戰。二是要堅持貫徹新的發(fā)展理念，強化企業(yè)戰略引領(lǐng)，善于在復雜的經(jīng)濟大變局中識別趨勢，發(fā)現機遇，用戰略思維打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，加強風(fēng)險管控，提升企業(yè)應對外部變化的能力。三是要堅持深化改革，創(chuàng )新驅動(dòng)，以技術(shù)創(chuàng )新為動(dòng)力，信息化、智能化轉型為目標，提升企業(yè)整體管理水平，注重創(chuàng )新人才的培養、引進(jìn)和使用，為企業(yè)發(fā)展增加新的加速度。
寒冬散盡是春天，風(fēng)雨過(guò)后是彩虹，今年可能是艱難困苦的一年，也可能是充滿(mǎn)機遇的一年，無(wú)論如何，我們都要堅定信心、保持定力、改革創(chuàng )新、同舟共濟、迎難而上、奮力拼搏、化危為機，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰、企業(yè)發(fā)展攻擊戰，為百年富邦而努力奮斗。
（集團黨辦）
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