7月中旬起，富邦控股集團董事長(cháng)、總裁宋漢平率領(lǐng)集團公司各級領(lǐng)導班子深入企業(yè)開(kāi)展為期半個(gè)月的調研工作。上半年面對新冠疫情和國際國內錯綜復雜經(jīng)濟形勢，富邦企業(yè)認真貫徹“一創(chuàng )一轉兩化”發(fā)展戰略，開(kāi)展了大量卓有成效的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)濟運行回穩向好，好于預期，發(fā)展韌性有力彰顯。
調研中，各企業(yè)展現了迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng )新、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌。雙鹿集團、埃美柯集團等企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在行業(yè)中已處于遙遙領(lǐng)先地位，在這次的疫情防控、復工復產(chǎn)雙線(xiàn)作戰中精準有效，經(jīng)濟效益逆勢上揚；作為洗衣機行業(yè)先行者，新樂(lè )公司在轉型升級、延伸產(chǎn)業(yè)鏈的道路上一直前行著(zhù)，努力從生產(chǎn)型制造企業(yè)向價(jià)值型品牌企業(yè)轉型，打造高端自有品牌；浙江環(huán)益、明星光儀、電工合金等發(fā)展潛力大的企業(yè)，努力在細分領(lǐng)域中做大做強；傳統制造業(yè)通過(guò)自動(dòng)化、智能化裝備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以信息化打造新的管理模式，走出一條高質(zhì)量發(fā)展的新路子；富邦世紀廣場(chǎng)近幾年通過(guò)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團隊的打造，已成為北侖商業(yè)的標桿行業(yè)，下半年煥然一新的富邦城即將開(kāi)業(yè)，作為“鳳凰城”核心地塊唯一商圈，未來(lái)估值不可限量；富邦房產(chǎn)憑借專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)管理理念，創(chuàng )新的管理模式，精準的市場(chǎng)定位，開(kāi)發(fā)的三大房產(chǎn)項目齊頭并進(jìn)熱銷(xiāo)市場(chǎng)；“搭把手“項目，在專(zhuān)業(yè)化團隊打造下，以創(chuàng )新的思路和手段，發(fā)揚實(shí)干精神，實(shí)現企業(yè)在量和質(zhì)上的飛躍；作為集團窗口形象的酒店業(yè)努力實(shí)現品牌差異化，打造品牌特性，獲得增長(cháng)動(dòng)力，贏(yíng)取競爭優(yōu)勢；在基建領(lǐng)域，各項交通建設項目抓品質(zhì)樹(shù)品牌取得顯著(zhù)成效。
圍繞“一創(chuàng )一轉兩化”戰略目標，宋總提出針對性、前瞻性、可操作性強的建議和意見(jiàn)，要求各企業(yè)在新的歷史時(shí)期突破發(fā)展思路，在危機中尋找機會(huì )，面對下半年嚴峻的經(jīng)濟形勢，外部環(huán)境趨緊，激發(fā)內生動(dòng)力，尋求更大發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展新局面，努力做精做深細分市場(chǎng)，奮力打造全國制造業(yè)單項冠軍。在創(chuàng )新轉型過(guò)程中，通過(guò)技術(shù)革命，機器換人助力智能化升級，用人的智慧賦能引領(lǐng)智能未來(lái)；通過(guò)信息化革命，創(chuàng )新管理模式、商業(yè)模式，經(jīng)營(yíng)模式、渠道模式，構建高效的管理體系，打造符合未來(lái)趨勢的商業(yè)模式，建立以國內循環(huán)為主、國際國內互促的雙循環(huán)發(fā)展的新格局。通過(guò)資本化運作，優(yōu)化資源配置，調整產(chǎn)業(yè)結構，推動(dòng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
在人才培養方面，宋總強調，要下大功夫，加強人才梯隊建設，大力培養年輕人才，年輕人以他們創(chuàng )新與活力為企業(yè)帶來(lái)源源不斷的動(dòng)力，使企業(yè)傳承生生不息。同時(shí)要求廣大員工，要弘揚正氣，通過(guò)不斷學(xué)習，開(kāi)闊視野，提高站位，增強責任感和使命感。
最后，宋總強調，無(wú)論是企業(yè)的發(fā)展還是人才的培養，都要重視平時(shí)的積累，功在平時(shí)，才能厚積薄發(fā)。
（集團經(jīng)濟運行部 謝暉）
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