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近年來(lái)，富邦企業(yè)圍繞集團公司提出的“一創(chuàng )一轉兩化”發(fā)展戰略，不斷加快創(chuàng )新、轉型、信息化、資本化步伐，取得顯著(zhù)成效。面對今年突如其然的新冠疫情，表現出較強的抵御風(fēng)險和轉危為機的能力，上半年經(jīng)濟運行交出了令人滿(mǎn)意的答卷，營(yíng)業(yè)收入與去年同期基本持平。
一、疫情之下，富邦工業(yè)經(jīng)濟韌性十足。
一場(chǎng)疫情，似乎給各行各業(yè)按下了暫停鍵，疫情時(shí)代對企業(yè)來(lái)說(shuō)既是挑戰也是機遇，中銀電池公司率先轉危為機，自2月10日復工以來(lái)，一手抓疫情防控、一手抓產(chǎn)銷(xiāo)，2月份逆勢實(shí)現盈利； 3、4月份隨著(zhù)各防疫物資、生產(chǎn)生活所需的電池需求量猛增，公司全線(xiàn)開(kāi)足馬力滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，產(chǎn)量創(chuàng )歷史新高，上半年產(chǎn)量同比增長(cháng)18.9%，利潤同比增長(cháng)11.97%。疫情下公司增加員工福利上千萬(wàn)，全面提振了廣大員工的生產(chǎn)積極性。雙鹿集團旗下的電池電器、倍特瑞、富邦電池、豐銀電池、雙鹿電氣、食品公司等企業(yè)上半年利潤均實(shí)現兩位數增長(cháng)。
受疫情影響，埃美柯公司一度面臨市場(chǎng)關(guān)門(mén)、工程停工、出口受阻、訂單取消等不利因素，面對疫情帶來(lái)的困境和問(wèn)題，公司全力開(kāi)拓市場(chǎng)彌補疫情造成的損失，制訂了外銷(xiāo)損失內銷(xiāo)補、線(xiàn)下不足線(xiàn)上補的銷(xiāo)售方針，在外銷(xiāo)還沒(méi)全面恢復的情況下，重點(diǎn)擴大內銷(xiāo)市場(chǎng)，近幾個(gè)月內銷(xiāo)增幅加速；上半年銅閥門(mén)公司的“民用管道控制閥門(mén)”獲2019年“第四批國際級制造業(yè)單項冠軍產(chǎn)品”，博士后工作站新課題可大大節約生產(chǎn)成本，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化；廣和潔具公司新建三個(gè)自動(dòng)化智能倉庫,可大幅節省空間提高勞動(dòng)效率；時(shí)代儀表公司被評為高新技術(shù)企業(yè)。智能制造全面展開(kāi)，智能車(chē)間、5G+應用等被列為市級重點(diǎn)項目，用智能技術(shù)賦能，加速實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程自動(dòng)化。疫情期間一批高品質(zhì)產(chǎn)品面市，包括可以遠程控制的APP控制閥門(mén)、-196。C超低溫閥門(mén)、洗頭機等。推進(jìn)電鍍廠(chǎng)項目建設，努力打造現代化、國際先進(jìn)的電鍍生產(chǎn)企業(yè)，該項目的建成有利于突破公司在生產(chǎn)水龍頭上的發(fā)展瓶頸，實(shí)現快速發(fā)展。
新樂(lè )電器公司在疫情初期也經(jīng)歷了開(kāi)工沒(méi)人、產(chǎn)能減少的困難，公司狠抓復工復產(chǎn)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)和市場(chǎng)快速恢復，并很快達到了正常水平。新樂(lè )洗衣機多年來(lái)不斷創(chuàng )新技術(shù)，國內首創(chuàng )的“雙洗滌功能”Twinwash洗衣機更是為消費者帶來(lái)更潔凈、更健康的洗衣方式，自去年10月投放市場(chǎng)以來(lái)，市場(chǎng)認可度逐步提高，銷(xiāo)量穩步攀升。公司保持高度的危機意識，加快完善產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化產(chǎn)品結構，目前產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和優(yōu)化“正在進(jìn)行時(shí)”，公司開(kāi)發(fā)了多種功能創(chuàng )新、節能時(shí)尚的智能小家電產(chǎn)品，包括手持掛燙機、高端取暖器、電熱水杯、豆漿機、電熱飯煲等，未來(lái)將給公司帶來(lái)新的動(dòng)力和新的業(yè)績(jì)增長(cháng)點(diǎn)。電工合金公司疫情期間，在傳統的市場(chǎng)出現低迷下滑的情況下，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，電力電源產(chǎn)品磁保持接點(diǎn)增產(chǎn)3-5倍，5G項目等產(chǎn)品預計有10倍以上增長(cháng)，同時(shí)擴大組件、材料產(chǎn)品的應用范圍，與公牛公司的合作項目加快推進(jìn)，自主開(kāi)發(fā)線(xiàn)材產(chǎn)品上半年訂單增長(cháng)45%，成為拉動(dòng)公司業(yè)績(jì)增長(cháng)的一個(gè)亮點(diǎn)。
因疫情引發(fā)大宗商品價(jià)格爆跌，企業(yè)主要產(chǎn)品訂單大幅減少，富邦鋁材公司面對危機積極應對，采取多項措施抓成本抓銷(xiāo)售抓質(zhì)量，到6月底板帶成本降到近十幾年來(lái)最低，成材率穩步提升；積極開(kāi)拓市場(chǎng)，推出新品，6月份新品產(chǎn)量明顯增加。鋁型材公司雖受疫情短暫影響，但從3月份開(kāi)始醫療器材型材、口罩型材、注塑機型材等與疫情相關(guān)的訂單激增，生產(chǎn)快速恢復；同時(shí)加快新品開(kāi)發(fā)，盈利能力顯著(zhù)提升。
浙江環(huán)益公司受疫情影響嚴重，公司全力以赴抓復工復產(chǎn),通過(guò)調整工藝流程，生產(chǎn)成本明顯下降，每噸可節約制造成本200元。新項目加快推進(jìn)，啟動(dòng)了合金項目建設，預計9月底可建成投產(chǎn)；啟動(dòng)了煙塵灰多金屬綜合回收項目，目前已完成了設計，前期報批、設備選型工作已展開(kāi)。公司自去年3月成立研究所以來(lái)，各種新產(chǎn)品新工藝不斷涌現，為公司良好發(fā)展前景奠定了扎實(shí)的基礎。
明星光儀公司在疫情期間加強與國外客商溝通，促進(jìn)出口銷(xiāo)售；疫情后期加強與國內代理商聯(lián)系，推出促銷(xiāo)方案向代理商壓貨，取得了較好的效果；在產(chǎn)品研發(fā)方面，上半年投入研發(fā)費用同比增長(cháng)29.35%。加快發(fā)展與溫州醫學(xué)院、天津職業(yè)大學(xué)合作項目，做大做強細分領(lǐng)域，積極打造制造業(yè)單項冠軍。
在國外疫情還非常嚴重的時(shí)候，特種膠帶公司大力開(kāi)拓國際國內市場(chǎng)，上半年配套市場(chǎng)主攻重點(diǎn)客戶(hù)和國六項目；售后市場(chǎng)在遭受疫情巨大沖擊后，4月份開(kāi)始為了搶占有限的市場(chǎng)機會(huì )，公司采取積極的市場(chǎng)政策，主動(dòng)出擊，采取促銷(xiāo)活動(dòng)等政策，使第一季度丟失的銷(xiāo)量在第二季度得以補救，下滑幅度逐步受窄；工業(yè)帶市場(chǎng)，新增歐菱等電梯客戶(hù)4家。
五金索具公司是以出口為主的勞動(dòng)密集性企業(yè)，受疫情影響嚴重，公司認真分析國內外的市場(chǎng)形勢，結合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，部署工作重點(diǎn)，抗疫情、強管理，努力做好復工復產(chǎn)工作；抓營(yíng)銷(xiāo)、拓市場(chǎng)，努力搶占市場(chǎng)份額，今年上半年新開(kāi)發(fā)了新品種30余只，為企業(yè)完成全年目標任務(wù)打下基礎。
二、疫情之下，富邦商貿服務(wù)業(yè)逆境突圍。
面對百年一遇的疫情，富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)主動(dòng)出擊，同心同力，攻堅克難，上半年商家數和租金繼續保持穩步提升態(tài)勢。緊抓市場(chǎng)機遇謀發(fā)展，正在升級改造的D區富邦城即將盛裝開(kāi)業(yè)。
富邦房產(chǎn)公司在上半年樓市持續恢復的背景下，搶抓機遇，積極調整銷(xiāo)售策略，加快存量去化，快速回籠資金，年度的簽約和回款目標都已提前完成。下一步，在抓好存量土地開(kāi)發(fā)和房源去化的基礎上，將精心調研謀劃企業(yè)后續發(fā)展。
家電公司上半年經(jīng)歷疫情的沖擊，但公司上下迎難而上，克服困難，積極拓展業(yè)務(wù)渠道，爭取業(yè)務(wù)機會(huì )，上半年公司的出口業(yè)務(wù)基本保持穩定，取得了良好的經(jīng)濟效益。同時(shí)公司擴大進(jìn)口產(chǎn)品種類(lèi)，開(kāi)發(fā)新的進(jìn)口業(yè)務(wù)作為公司發(fā)展的主要產(chǎn)品。
在疫情沖擊下,富邦物流公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到較大影響,物流成本出現階段性上升，公司克服重重困難，加快恢復運轉，5、6月份公司運輸業(yè)務(wù)大幅增長(cháng)，月運輸量創(chuàng )新高，上半年銷(xiāo)售、利潤均超額完成目標任務(wù)。
電商公司不斷加快優(yōu)化轉型步伐，降本減負助力企業(yè)輕裝上陣，轉變運營(yíng)模式提質(zhì)增效重新啟航，從跨境貿易平臺轉向國內一般貿易平臺，運營(yíng)搭把手“久鄰”和twinwash天貓直營(yíng)店；拓展跨境貿易關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，和菜鳥(niǎo)合作港到倉業(yè)務(wù)。
供銷(xiāo)再生資源公司創(chuàng )建的全國領(lǐng)先民生項目“搭把手”搭建了一個(gè)創(chuàng )新智能化的再生資源回收體系，目前在寧波已實(shí)現全域覆蓋，投放的點(diǎn)位數、注冊的會(huì )員量、交易單量、分揀中心、回收站等實(shí)現快速增長(cháng)。
富邦公路公司以“抗疫情、保投資、抓品質(zhì)、創(chuàng )效益”的總基調，全力推進(jìn)G228項目進(jìn)度，圍繞疫情防控、進(jìn)度產(chǎn)值、安全管理，質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)、合約效益、品質(zhì)現場(chǎng)會(huì )和信息化建設等方面開(kāi)展了大量工作，實(shí)現了疫情期間工程建設的快速推進(jìn)。
此次疫情,酒店業(yè)無(wú)疑是受影響最大的行業(yè)之一。富邦酒店業(yè)板塊面對困境努力自救解圍，推出多項措施，積極應對，抓疫情防控，抓精準營(yíng)銷(xiāo)，抓改造升級，堅持增收節支和苦練內功，盡最大努力降低疫情影響。富邦大酒店科學(xué)研判，精準預測，重點(diǎn)把握“早、剛、柔、實(shí)”四個(gè)字，為恢復正常營(yíng)業(yè)水平，全員動(dòng)員，上下形成合力，取得了顯著(zhù)成效。
綜合起來(lái)看，上半年富邦各企業(yè)克服疫情帶來(lái)的不利影響，“兩戰贏(yíng)”取得階段性明顯成效，經(jīng)濟運行呈現復蘇快、回升好態(tài)勢。同時(shí)也要看到，境外疫情持續蔓延擴散，外部環(huán)境更趨嚴峻復雜，對此要有充分的認識，要心無(wú)旁騖辦好企業(yè)，保持定力，練好內功，以確定性的策略應對不確定性的形勢，集中力量辦好自己的事，推進(jìn)企業(yè)向更高水平和更高質(zhì)量發(fā)展。
（集團經(jīng)濟運行部）
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