根據富邦集團信息化規劃和整體工作部署，截至今年11月底，集團在浙江環(huán)益公司、特種膠帶公司、富邦大酒店、富邦電商公司ERP試點(diǎn)建設的基礎上，先后完成了商貿板塊、房地產(chǎn)板塊、酒店板塊及上市公司板塊等五十家多家單體企業(yè)的ERP建設工作，ERP系統建設與應用取得初步成功。
為確保ERP系統建設順利推進(jìn)，集團公司信息化項目組進(jìn)行了大量工作。一是注重頂層設計，早在集團公司信息化規劃階段，項目組就對富邦旗下企業(yè)進(jìn)行了詳細的摸底調研，并反復論證了ERP系統總體架構，制定了在試點(diǎn)基礎上分期推進(jìn)的實(shí)施計劃。二是理順組織體系，依托信息化項目組建立了集團ERP小組，有效實(shí)現集團對各企業(yè)ERP項目的統一管理。三是標準先行，在試點(diǎn)基礎上，統一編制了各產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)管理手冊模板，建立了主數據標準和管理流程，制定了物料編碼體系，編制了項目文檔規范。四是規范過(guò)程管理，制定了包括項目進(jìn)度、質(zhì)量管控、驗收審核等措施，保障各企業(yè)ERP項目規范化實(shí)施。
隨著(zhù)集團內ERP應用范圍不斷擴大，ERP系統提升管理的效果和價(jià)值也正在不斷顯現。一是實(shí)現業(yè)財一體化，基于用友U8和金蝶K/3 Cloud管理軟件完成了企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的一體化管理功能，初步實(shí)現信息流、實(shí)物流和價(jià)值流的統一。二是管理流程規范化，通過(guò)在統一的集團公司產(chǎn)業(yè)模板中落實(shí)管控標準，初步實(shí)現業(yè)務(wù)流程集成和管控。三是實(shí)現數據標準化，通過(guò)財務(wù)科目、物料分類(lèi)等數據標準的制定與落實(shí)，積累了統一的集團公司運營(yíng)數據資產(chǎn)，為進(jìn)一步提升管理打下基礎。四是促進(jìn)了業(yè)務(wù)創(chuàng )新，如特種膠帶公司結合ERP建立了智慧車(chē)間等，這些創(chuàng )新進(jìn)一步豐富了集團公司ERP系統的建設成果。
回顧這兩年來(lái)的建設歷程，集團各部門(mén)、各企業(yè)顧全大局、積極配合、齊心協(xié)力共同推進(jìn)項目實(shí)施，確保了ERP系統建設的進(jìn)度和質(zhì)量。在今后的工作中，這種持續奮斗、勇于變革的團隊作風(fēng)和信息系統將成為促進(jìn)集團公司新管控模式落實(shí)的有力保障，進(jìn)一步開(kāi)創(chuàng )富邦集團信息化建設的新局面。
（信息科技安監部）
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