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7月中旬開(kāi)始，宋董事長(cháng)帶領(lǐng)集團公司副總裁和各部門(mén)負責人深入集團下屬各企業(yè)開(kāi)展為期半個(gè)月的調研工作，詳細了解企業(yè)當前的經(jīng)營(yíng)情況，面臨的困難問(wèn)題及未來(lái)的發(fā)展規劃。通過(guò)調研有效凝聚企業(yè)發(fā)展合力，真正明確企業(yè)發(fā)展方向，加快企業(yè)發(fā)展步伐。

調研會(huì )上，集團公司副總裁陳煒和傅才對上半年集團經(jīng)濟運行情況和調研要求作了回顧和總結：今年是國家“十四五”規劃、富邦集團“五五”規劃開(kāi)局之年，集團企業(yè)堅持穩中求進(jìn)工作總基調，堅持“一創(chuàng )一轉兩化”發(fā)展戰略，持續推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結構調整和管控模式轉變。上半年富邦經(jīng)濟穩中向好，產(chǎn)業(yè)結構持續優(yōu)化，質(zhì)量效益不斷提升，主要經(jīng)濟指標創(chuàng )歷史新高，集團公司上半年營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)10.5%，利潤總額同比增長(cháng)75%，全年利潤過(guò)億企業(yè)將達到七家。為配合集團信息化加速推進(jìn)，此次調研采取了創(chuàng )新匯報模式，根據不同類(lèi)型企業(yè)有針對性地制作了差異化匯報模板，匯報材料涵蓋了企業(yè)基本情況介紹、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)拓展、轉型升級、信息化建設、以及人才培養和引進(jìn)等各方面內容。模板還要求企業(yè)針對當前面臨的原材料漲價(jià)、運費上升、人力成本提高和匯率波動(dòng)等一系列不利因素，結合企業(yè)自身所處的行業(yè)特點(diǎn)，提出新的發(fā)展思路，規劃企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新途徑。

在聽(tīng)取了各企業(yè)詳細匯報后，宋董事長(cháng)充分肯定了各企業(yè)在上半年取得的良好成績(jì)，同時(shí)指出，企業(yè)發(fā)展是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松，需要不斷地奔跑，永無(wú)止境，否則就會(huì )被淘汰。外部環(huán)境變化是所有企業(yè)都面臨的共性問(wèn)題，我們如何突圍，在競爭中立于不敗之地，這就需要企業(yè)要樹(shù)立危機意識，居安思危，銳意進(jìn)取，不斷突破，加快新業(yè)開(kāi)發(fā)，加速推進(jìn)資本化步伐，使有發(fā)展前景的企業(yè)資本結構更趨合理；建立市場(chǎng)化運作機制，推進(jìn)項目管理精細化、規范化、制度化；進(jìn)一步完善提升團隊運營(yíng)管理質(zhì)量，打造有文化有主題有特色的亮點(diǎn)品牌，引爆市民打卡熱潮；以點(diǎn)謀局，把握國家宏觀(guān)政策，找準自身定位，打造專(zhuān)業(yè)化團隊，借助各方力量，建立穩定、可持續性、風(fēng)險可控的發(fā)展模式。隨著(zhù)大數據時(shí)代的來(lái)臨，如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+、資本市場(chǎng)、科技創(chuàng )新來(lái)加快整個(gè)集團轉型發(fā)展，集團提出“一創(chuàng )一轉兩化”發(fā)展戰略就是要借助數字化，實(shí)現效率創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新，以信息化作為抓手打造未來(lái)整個(gè)集團的管控模式。經(jīng)過(guò)近幾年迅速推進(jìn)，許多企業(yè)已嘗到轉型發(fā)展、數字化建設的甜頭，形成了頭部企業(yè)利潤紛紛過(guò)億、一批中小企業(yè)利潤上千萬(wàn)的良好局面。尤其是富邦循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)十年磨一劍，迎來(lái)發(fā)展拐點(diǎn)，成功實(shí)現年創(chuàng )利上億。宋董事長(cháng)對傳統產(chǎn)業(yè)調研時(shí)要求，企業(yè)領(lǐng)導班子要有思想高度、思考深度、思維限度，不斷學(xué)習，尋求突破，要學(xué)會(huì )“變”，用創(chuàng )新、競爭契合社會(huì )發(fā)展，緊跟國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，與高校、科研院所進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研合作，提高產(chǎn)品附加值，形成自己的拳頭產(chǎn)品，真正使傳統產(chǎn)業(yè)成為富邦新的支柱產(chǎn)業(yè)，走上健康可持續發(fā)展之路。

來(lái)到亨潤工業(yè)城調研時(shí)，宋董事長(cháng)深情地回憶起二十多年前， 為了城市發(fā)展我們開(kāi)發(fā)建設了亨潤工業(yè)城，斗轉星移二十多年已過(guò)去，在這里，有的小企業(yè)成長(cháng)為利潤上千萬(wàn)的明星企業(yè)，也有的企業(yè)完成了歷史使命退出了歷史舞臺，現如今亨潤工業(yè)城已光榮完成了歷史使命，承載一代人記憶的工業(yè)城即將面臨拆遷。宋董事長(cháng)要求企業(yè)以搬遷為契機，統一思想，抓住機遇，拓寬思路，找差距、抓落實(shí)，錨定目標謀求發(fā)展新突破，提升研發(fā)能力，加快新品開(kāi)發(fā)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，凝聚團隊的力量積極打造制造業(yè)單項冠軍，讓星星之火呈燎原之勢，打造更多利潤上千、上億的企業(yè)。

宋董事長(cháng)高度重視人才的培養、引進(jìn)和儲備以及企業(yè)的傳承與發(fā)展，要求企業(yè)把年輕干部、專(zhuān)業(yè)人才、技術(shù)骨干的培養作為現實(shí)而緊迫的任務(wù)來(lái)抓，大膽使用年輕人。在酒店調研時(shí)，宋董事長(cháng)還以創(chuàng )新的方式，不拘一格選撥人才，在事先沒(méi)有準備的情況下，對富邦大酒店十多位中層干部當場(chǎng)親自進(jìn)行面試，讓各位老總評分，在即興的一問(wèn)一答中，充分考察了這批后備干部能力以及對富邦文化的認同度。百年富邦，后繼有人，需要一大批德才兼備的年輕人來(lái)推進(jìn)富邦事業(yè)的傳承發(fā)展。宋董事長(cháng)還強調，集團將積極響應黨中央號召，積極投入到共同富裕建設行動(dòng)中去，在企業(yè)層面我們將打造共同富裕平臺，以股權激勵機制引進(jìn)培育人才，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，提高員工收入、增加員工福利，助力實(shí)現共同富裕。

對富邦企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，宋董事長(cháng)給出了一個(gè)更為遠大的目標，加快培育百億級企業(yè)，作為富邦的龍頭企業(yè)、領(lǐng)雁型企業(yè)。鼓勵企業(yè)心之所想，行之所往，有了前進(jìn)的方向，想盡一切辦法全力朝著(zhù)既定目標前進(jìn)，前途浩浩蕩蕩，萬(wàn)事皆可期待，守初心、擔使命，以高漲的工作激情，以創(chuàng )新、開(kāi)放的心態(tài)，擁抱富邦美好的未來(lái)，穩步朝著(zhù)百年富邦的目標奮進(jìn)。 

                                 （集團經(jīng)濟運行部）