今年富邦企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jì)效考核責任書(shū)簽約儀式3月15日在富邦大酒店隆重舉行。富邦集團公司領(lǐng)導班子成員、中層干部、監管組成員，及被考核企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理出席了簽字儀式。
2021年在集團公司監管組和被考核企業(yè)的共同努力下，集團公司監管考核工作取得了較好的成效。20家被考核企業(yè)中有17家較好地完成了考核目標，其中富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)、富邦房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、亞光發(fā)展公司、亨潤聚合公司（工程塑料）全面完成了考核目標任務(wù)。在20家被考核企業(yè)中，去年盈利11家，比2020年同期盈利企業(yè)增加4家，增利或減虧企業(yè)共13家，增利和減虧數合計為48534萬(wàn)元；減利或增虧企業(yè)7家，減利和增虧數合計3424萬(wàn)元，二者相抵，凈增利、減虧數為45110萬(wàn)元。如剔除富邦房產(chǎn)公司售房盈利因素和富邦家具公司廠(chǎng)房拆遷盈利因素，凈增利、減虧數仍有15558萬(wàn)元，顯示了被考核企業(yè)盈利能力有較大改善，也說(shuō)明監管考核工作呈現較好的效果。
一年來(lái)，面對新冠疫情反復無(wú)常，原材料價(jià)格持續上漲，人民幣匯率升值變化，外銷(xiāo)海運價(jià)格成倍提高，給企業(yè)帶來(lái)的壓力和挑戰，各被考核企業(yè)審時(shí)度勢，積極應對，千方百計完成集團下達的考核指標，并為此付出了艱辛的努力。富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)以強化“富邦城”經(jīng)營(yíng)管理為龍頭，以提升專(zhuān)業(yè)能力和服務(wù)品質(zhì)為重點(diǎn)，不斷提高企業(yè)精細化管理水平，完善成本控制流程，充分挖掘數據分析和利用能力，通過(guò)開(kāi)展團建和培訓，加強企業(yè)文化建設，提高團隊凝聚力和戰斗力，克服“雙減”政策、疫情反復帶來(lái)的直接影響，全年完成招商面積19546平方、商戶(hù)92家，其中知名品牌29個(gè)，營(yíng)業(yè)收入全年突破1個(gè)億，比上年同期增加2495萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)成本及期間費用比上年同期減少1433萬(wàn)元，全面完成集團下達的考核指標。富邦房產(chǎn)公司去年以來(lái)克服前期因疫情施工組織及管理等主客觀(guān)因素的影響，加強企業(yè)內部各部門(mén)緊密協(xié)同、相互配合，加強企業(yè)管理上制度建設和執行，確保了全年工作有序推進(jìn)�！案话钪行摹表椖客瓿煽⒐を炇�，進(jìn)入精裝修施工階段；“湖山一品”2期項目已交付使用，“湖山一品”3期34號地塊已進(jìn)入預售，全年存量房產(chǎn)銷(xiāo)售簽約額22451萬(wàn)元，存量房產(chǎn)銷(xiāo)售回款額32446萬(wàn)元，完成年度考核指標。浙江環(huán)益資源利用公司近年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續好轉，通過(guò)不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，增加技術(shù)改造，加大危廢資源利用，確保高鎳硫、鎳精粉、銅精粉等產(chǎn)品數量增加和品質(zhì)提高，使高鎳硫產(chǎn)品附加值不斷提升，企業(yè)取得了較好的經(jīng)濟效益，實(shí)現利潤從2020年的虧損3408萬(wàn)到2021年盈利5395萬(wàn)。明星科技發(fā)展公司一年來(lái)克服原材料芯片價(jià)格猛漲、上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不理想的影響，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，以抓質(zhì)量提升為先導，堅持兩條腿走路，著(zhù)重開(kāi)拓國內國際兩個(gè)市場(chǎng)，堅持自主研發(fā)與開(kāi)展校企合作研發(fā)共同進(jìn)行，堅持視光產(chǎn)品研發(fā)與醫療產(chǎn)品研發(fā)融合推進(jìn)，堅持新產(chǎn)品研發(fā)與老產(chǎn)品性能提升同步發(fā)力，管理好直營(yíng)、代理兩種銷(xiāo)售模式，推進(jìn)線(xiàn)上、線(xiàn)下兩種營(yíng)銷(xiāo)渠道建設，有效地促進(jìn)了產(chǎn)品銷(xiāo)售和經(jīng)濟效益的提高，全年實(shí)現利潤2906萬(wàn)元。家電進(jìn)出口公司一年來(lái)積極應對新冠疫情給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的困難，有效地把控風(fēng)險、控制成本、注重管理、提升效益，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入19億元，利潤2865萬(wàn)元。富邦鋁材公司充分利用鋁錠價(jià)格持續上漲的利好因素，審時(shí)度勢，把控采購環(huán)節，積極回爐處理歷年所有積壓的半成品和殘次品，規避價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現了一舉多得，同時(shí)，在工藝改進(jìn)和節能降耗上做好文章，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入7.8億元，利潤1563萬(wàn)元。富邦物流公司在受中華紙業(yè)拆遷停產(chǎn)影響的情況下，及時(shí)布局新的經(jīng)營(yíng)策略，強化服務(wù)，拓展渠道，擴大物流業(yè)務(wù)，優(yōu)化運輸模式，降低管理成本，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入3.3億元，利潤1200萬(wàn)元。富邦大酒店積極應對新冠疫情對酒店行業(yè)帶來(lái)的嚴重影響，樹(shù)信心、抓經(jīng)營(yíng)、拓市場(chǎng)、重培訓、強服務(wù)，自我加壓，化被動(dòng)為主動(dòng)，發(fā)揮干部職工的主觀(guān)能動(dòng)性，利用非常時(shí)期，積極推進(jìn)五常法管理，推進(jìn)設備設施維護，2021年仍盈利782萬(wàn)，并被評為浙江省金桂品質(zhì)飯店。亞光發(fā)展公司面對疫情、停電等諸多不利因素影響，努力拓展產(chǎn)品、品種、產(chǎn)量，招投標成功寧波、江蘇、山東大型紙廠(chǎng)，加大技改投入力度，立志在碳酸鈣造紙領(lǐng)域做大、做強、做專(zhuān)。2021年亞光發(fā)展公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入10489萬(wàn)元，利潤415萬(wàn)。近幾年來(lái)，亞光發(fā)展公司完成了一個(gè)從無(wú)到有的轉型，企業(yè)競爭力得到了很大程度提升，是富邦企業(yè)騰籠換鳥(niǎo)、轉型升級的典型。當然也有部分企業(yè)由于主客觀(guān)的原因，全年考核指標完成不夠理想，有待于在今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中奮起直追。
在簽字儀式上，宋漢平董事長(cháng)對被考核企業(yè)做好今年的經(jīng)營(yíng)管理工作，完成考核指標指出了明確要求：
今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考核指標已經(jīng)確定，被考核企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者都要簽字，可以說(shuō)要領(lǐng)軍令狀，捧起責任書(shū)。對20家被考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，應該花更多的時(shí)間和精力來(lái)研究如何做好今年經(jīng)營(yíng)管理工作，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。如何圓滿(mǎn)完成2022年績(jì)效考核指標，這不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力水平的體現，更是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者責任性、事業(yè)性的考驗。為此，我提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
1、直面挑戰開(kāi)新局。2022年的日歷已翻過(guò)了73頁(yè)，時(shí)光飛逝，時(shí)不我待，我們必須要有起步就是沖刺，開(kāi)局就是決戰的緊迫感，起好步、開(kāi)好局、謀好篇。一要堅定信心。今年企業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險和挑戰明顯增長(cháng)，必須爬坡過(guò)坎。當前，國際政治經(jīng)濟環(huán)境嚴峻復雜，疫情防控存在不確定性，國內經(jīng)濟發(fā)展又面臨多年未見(jiàn)的需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力，在這種形勢和環(huán)境下，越要堅定信心，越要真抓實(shí)干，企業(yè)在發(fā)展中就是不斷解決矛盾和困難的過(guò)程，而唯有發(fā)展才是解決企業(yè)矛盾和困難的基礎和根本，關(guān)鍵看我們如何經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)，而首要一條，要有信心和勇氣，不能自己先把自己打敗。好的企業(yè)要有更高的追求、更大的作為，困難企業(yè)更要樹(shù)立信心勇氣，知恥而后勇，千百年來(lái)危機中贏(yíng)得生機，絕望中看到希望，是生活的辯證法。二要敢于擔當作為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須具有強烈的事業(yè)性、責任感，把推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為自身的崇高的使命，勇于擔當起對企業(yè)發(fā)展的責任，對職工就業(yè)的責任，對集團公司回報的責任，強化不進(jìn)則退的憂(yōu)患意識，敢于同自己較勁，敢于跟強者比拼，以最佳的精神狀態(tài)和必勝的信心，埋頭苦干，抓早抓實(shí)，穩中求進(jìn)，努力干出無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于企業(yè)、無(wú)愧于職工的新業(yè)績(jì)、新局面。
2、精益求精強管理。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，強化企業(yè)管理，向管理要效益永遠在路上。一是要盡快補上企業(yè)在管理上的短板。我們看到一些企業(yè)在管理上存在明顯不足和薄弱環(huán)節，影響了些整體效能的發(fā)揮，影響了企業(yè)效益的取得。要堅持做到組織精簡(jiǎn)化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化，堅持做到橫向比較、拉高標桿，向同行中先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，借他山之石為我所用，堅持做到縱向比較，小步快走，年年有進(jìn)步。二是要追求企業(yè)管理的實(shí)際成效。無(wú)論是傳統的人財物、供產(chǎn)銷(xiāo)管理，還是現代企業(yè)管理制度，必須要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)結果來(lái)檢驗管理的成效。試問(wèn)，一個(gè)虧損二十年的企業(yè)，他的管理制度、各種程序十分到位，這有意義嗎？所以各企業(yè)一定要積極地探索尋找符合本企業(yè)實(shí)際且行之有效的管理模式和方法，企業(yè)管理的結果要有效果，要有效益。三是要關(guān)注了解企業(yè)管理上新理念和新趨勢。跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，看到企業(yè)管理發(fā)展方向，堅持新發(fā)展理念和系統觀(guān)念，大力推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，積極適應綠色低碳新時(shí)代與數字化浪潮帶來(lái)的雙重革命，按未來(lái)的要求做好今天的事。
3、鍥而不舍抓落實(shí)。天下大事，必作于細。今天集團公司與各企業(yè)舉行的經(jīng)營(yíng)指標考核責任書(shū)簽約儀式，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)承諾，是一種責任，既要有一諾千金的責任擔當，又要把承諾細化落實(shí)為行動(dòng)，落地生根，更要化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。各企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步統一思想，以更加嚴肅的態(tài)度來(lái)對待所簽訂的經(jīng)濟指標，要將企業(yè)考核目標任務(wù)分層傳遞、層層落實(shí)、責任到人、措施到位，必須發(fā)揚釘子精神，只要目標任務(wù)確定了，就要咬定青山不放松，不達目標不罷休，確保目標任務(wù)定一條是一條，條條算數，工作做一件成一件，件件落實(shí)。確保年度考核指標完成有扎實(shí)可靠的基礎，要確立企業(yè)發(fā)展戰略和自身定位，確定企業(yè)擴大盈利、扭虧為盈或減虧提升的目標，從管理入手，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，發(fā)揮聰明才智，通過(guò)新一年的努力使企業(yè)面貌有新的變化，圓滿(mǎn)完成或超額完成各項考核指標。
百年富邦，奮斗以成，希望我們各企業(yè)以更新的思路、更大的力度、更高的效率、更實(shí)的舉措來(lái)做好今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，以實(shí)際行動(dòng)迎接富邦控股集團公司成立20周年，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接中國共產(chǎn)黨第二十次代表大會(huì )召開(kāi)。
（集團公司監管組）
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