今年上半年國際經(jīng)濟環(huán)境更趨復雜嚴峻、俄烏沖突、世紀疫情等多重因素沖擊，經(jīng)濟持續承壓的背景下,富邦企業(yè)堅持“一創(chuàng )一轉兩化”發(fā)展戰略，穩存量、拓增量，頂住壓力，守住了基本面，上半年經(jīng)濟企穩回升，資產(chǎn)結構不斷優(yōu)化，營(yíng)業(yè)收入同比取得了兩位數增長(cháng)，利潤同比也穩步向好，在極不尋常的形勢之下交出極為可貴的答卷。
一、制造業(yè)龍頭企業(yè)彰顯領(lǐng)軍力量
雙鹿集團處于新一輪高質(zhì)量發(fā)展的重要窗口期和戰略機遇期。公司搶抓機遇，守正創(chuàng )新，取得顯著(zhù)成效。中銀電池公司堅持構建國內國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，上半年外銷(xiāo)穩健增長(cháng)，內銷(xiāo)增速亮眼，增幅高于出口4.42%，淘寶店的營(yíng)業(yè)額也增長(cháng)了10%。作為最先推出智能鎖專(zhuān)用電池的雙鹿電池目前已占領(lǐng)90%的國內市場(chǎng)份額，下一步公司將進(jìn)一步開(kāi)辟智能燃氣表、電表等領(lǐng)域電池市場(chǎng)，為公司可持續發(fā)展注入新動(dòng)能。公司積極推進(jìn)原材料國產(chǎn)化，降低供應鏈風(fēng)險，加速產(chǎn)業(yè)鏈布局，扶持國內企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)可替代進(jìn)口的原材料產(chǎn)品。金山雙鹿電池公司作為雙鹿集團再造一個(gè)中銀公司的重大戰略項目，目前已被評為國家高新技術(shù)企業(yè)和寧波市首批智能工廠(chǎng)，整個(gè)金山廠(chǎng)區生產(chǎn)線(xiàn)17條，智能質(zhì)檢、智能物流、智能倉儲協(xié)同作業(yè)。隨著(zhù)裝備不斷更新迭代，信息化水平提升，信息流物流價(jià)值流有效整合，為公司打造智慧大腦奠定了良好基礎。今年下半年還將搬遷4條生產(chǎn)線(xiàn)到金山廠(chǎng)，屆時(shí)每月的產(chǎn)能將突破1.5億只，預計全年可實(shí)現產(chǎn)值6億。為積極應對貿易戰，雙鹿集團未雨綢繆，逆勢搶灘越南市場(chǎng)，成為唯一一家中國在越南開(kāi)設的電池生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)一年多的不懈努力，今年上半年實(shí)現了跨越式發(fā)展，經(jīng)濟效益顯著(zhù)增長(cháng)，營(yíng)業(yè)收入和利潤均創(chuàng )歷史新高。越南工廠(chǎng)目前已成為雙鹿集團重要戰略基地。
面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，埃美柯集團調整思路，積極應對，把暫時(shí)的困難與長(cháng)期的發(fā)展同步考慮，把形勢的變化盡量做最壞的打算，做最好的準備。上半年集團營(yíng)業(yè)收入和利潤均實(shí)現了兩位數的增長(cháng)幅度，其中廣和潔具公司表現尤為突出，企業(yè)危中尋機，在變化的市場(chǎng)抓住先機，上半年利潤同比增長(cháng)了70.51%，6月份生產(chǎn)量更是急劇增長(cháng)，淋浴房出口已躍居全國第一。市場(chǎng)變化風(fēng)云莫測，企業(yè)應對方法也是多種多樣，唯一不變的是創(chuàng )新，埃美柯集團各企業(yè)努力開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對路的新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)的洗頭機等各種新產(chǎn)品層出不窮。加快智能化生產(chǎn)步伐，實(shí)現數字化轉型，變制造為“智造”是企業(yè)抓住機會(huì )、贏(yíng)得未來(lái)的關(guān)鍵，下半年更多的智能化生產(chǎn)裝備，自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)、立體倉庫將投入使用。
作為中國洗衣機出口龍頭企業(yè)的新樂(lè )電器公司，上半年利潤實(shí)現兩位數增長(cháng)，企業(yè)出口穩步增長(cháng)，市場(chǎng)拓展方面，主要出口部分歐洲國家及新興市場(chǎng)；技術(shù)創(chuàng )新方面，修練好創(chuàng )新內功，不斷加大技術(shù)研發(fā)力度，也取得了一定成績(jì)。繼續大力發(fā)展國際市場(chǎng)，提升國內市場(chǎng)町渥品牌洗衣機、洗烘一體和熱泵干衣機、巢居品牌小家電系列產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，同時(shí)修煉好品牌外功，推進(jìn)品牌化建設，走出一條內外兼修的發(fā)展之路。
二、堅守與創(chuàng )新，富邦危廢利用再生資源環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現騰飛
浙江環(huán)益公司依托信息化作為管控模式，堅持創(chuàng )新引領(lǐng)，加快新品的研發(fā)利用，轉型升級取得重大突破，在同行中脫穎而出，成創(chuàng )利大戶(hù)，連續三年利潤實(shí)現高速增長(cháng)，金屬鎳產(chǎn)量位居全國危廢處置行業(yè)前列，上半年銷(xiāo)售的高鎳锍、銅精粉分別比去年同期增長(cháng)107%、27%，存貨周轉速度明顯加快，周轉天數大幅縮短。公司已申報高新技術(shù)企業(yè)，與浙江大學(xué)博士創(chuàng )新站簽訂建站協(xié)議，目前提高危廢處置產(chǎn)能和金屬提煉能力的各項工作有序展開(kāi)中，保證明年生產(chǎn)繼續保持快速增長(cháng)。
搭把手公司通過(guò)積極調整業(yè)務(wù)結構，增加經(jīng)營(yíng)收入，優(yōu)化業(yè)務(wù)配置，降低經(jīng)營(yíng)成本，銷(xiāo)售毛利率同比增加了3個(gè)百分點(diǎn)，上半年營(yíng)業(yè)收入和利潤增幅均創(chuàng )歷史新高。下半年將繼續加大資源回收交易量和平臺貿易規模，疫情穩定后繼續加大重點(diǎn)城市項目的拓展，加大商業(yè)項目布局，增加體彩銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，增加項目營(yíng)收規模。
三、跨界進(jìn)軍醫藥領(lǐng)域，打造大健康產(chǎn)業(yè)
作為富邦進(jìn)軍醫藥“大健康”產(chǎn)業(yè)的戰略投資亞太藥業(yè)公司，針對企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本壓力，管理層積極采取成本控制措施提高產(chǎn)品裸毛率，包括提高產(chǎn)能利用率、控制材料消耗量、加強工藝技術(shù)控制、增加供應商、降低采購成本、精細化管理等。進(jìn)一步推進(jìn)信息化管理，提高效率，提高數據的準確性、合理性和及時(shí)性，加快制訂新產(chǎn)品研發(fā)方向和選題。富邦入駐亞太短短三個(gè)月，就有三種藥品成功入選第七批全國藥品集中采購。
四、中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成富邦經(jīng)濟穩增長(cháng)底氣
中小企業(yè)發(fā)展勢頭強勁，明星科技公司和電工合金材料公司均被認定為國家級“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)，這批中小企業(yè)專(zhuān)注于細分市場(chǎng)、創(chuàng )新能力強、市場(chǎng)占有率高、掌握核心關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量效益優(yōu)，在行業(yè)內堪稱(chēng)“單打冠軍”�！靶【奕恕逼髽I(yè)明星科技公司，創(chuàng )新能力可圈可點(diǎn)，公司獲發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)3項，軟件著(zhù)作權授權證書(shū)9項，建立良好的“產(chǎn)、學(xué)、研、用”合作關(guān)系，企業(yè)發(fā)展呈現高速增長(cháng)態(tài)勢，拳頭產(chǎn)品磨邊機市場(chǎng)前景廣闊。上半年公司經(jīng)濟效益實(shí)現兩數增長(cháng)，加大技術(shù)投入力度，研發(fā)費用支出同比增長(cháng)54.73%。公司為把行業(yè)做大做強，加強與大院大所合作，向附加值高、技術(shù)含量高的產(chǎn)品發(fā)展,以醫療器材行業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展方向,將與廣州中山醫科大學(xué)合作，逐步進(jìn)入醫療行業(yè),通過(guò)引進(jìn)消化吸收，提高創(chuàng )新能力，把產(chǎn)品做成國內領(lǐng)先，實(shí)現產(chǎn)業(yè)化。另一家“小巨人”企業(yè)電工合金材料公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售同比去年大幅增長(cháng),生產(chǎn)再創(chuàng )新高。目前已成功購入75臺一模三沖鐓鍛機，新工藝大幅提高產(chǎn)量，降低成本，提升毛利率。持續加大新品研發(fā)和新產(chǎn)品市場(chǎng)培育工作，成功申報立項區2022年度重大科技專(zhuān)項。在新領(lǐng)域布局，增加研發(fā)力度和投入，儲備新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)。
亞光公司通過(guò)靈活機制，規范運行，公司正穩步健康發(fā)展，上半年主要經(jīng)濟指標均實(shí)現兩位數增長(cháng)幅度。公司繼續努力拓展碳酸鈣礦石和礦石粉體業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)，同時(shí)積極尋找參、控股碳酸鈣采礦業(yè)機會(huì )。2022年力爭隆升公司建成并具備生產(chǎn)能力，該公司的建成將進(jìn)一步做強做大產(chǎn)業(yè)布局，提升企業(yè)核心競爭力。
五、加速轉型，傳統制造業(yè)煥發(fā)新活力
富邦鋁材公司上半年在提高產(chǎn)品質(zhì)量、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、降低成本、安全環(huán)保等方面做了許多工作，取得了一定成效。上半年度鋁材的平均成材率達到76.55%，同比提升了約3個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng )歷史新高。開(kāi)發(fā)的新品二層復合板和三層復合板已投放市場(chǎng)得到客戶(hù)認可。成本控制成效顯著(zhù)，能耗顯著(zhù)下降。盤(pán)活閑置廠(chǎng)區，3萬(wàn)平米的4層標準廠(chǎng)房即將建成，借助新廠(chǎng)房資源，參與鎮海區“鯤鵬行動(dòng)”人才引進(jìn)項目，打造鎮海區富邦特色的產(chǎn)業(yè)園。
富邦鋁型材公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本處于比較穩定狀態(tài)。公司的新項目2000噸擠壓流水線(xiàn)項目，爭取9月底安裝調試完成，10月試生產(chǎn)。積極拓展業(yè)務(wù)，與外部企業(yè)一起開(kāi)發(fā)新能源汽車(chē)配件和暖氣管道專(zhuān)用鋁管等業(yè)務(wù)。
特種膠帶公司以亨潤工業(yè)城拆遷為契機，挖掘增長(cháng)潛力，減員增效成效顯著(zhù)，上半年營(yíng)收實(shí)現兩位數增長(cháng)。公司努力以組織架構調整、產(chǎn)品結構調整、生產(chǎn)工藝調整為抓手，來(lái)實(shí)現企業(yè)搬遷后的鳳凰涅槃。
富邦家具公司積極探索新形勢下提質(zhì)增效之路，大力開(kāi)拓市場(chǎng)看好的工程家具，精準定位民用家具，拓展“富邦美品”本土家具品牌，以創(chuàng )新的思維確定產(chǎn)品研發(fā)方向，降本增效。多項舉措齊頭并進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展賦能助力。
作為一家出口型企業(yè)，五金索具公司逆境突圍，上半營(yíng)收和利潤、出口均實(shí)現增長(cháng)，主要得益于一方面企業(yè)注重新品開(kāi)發(fā)，上半年共開(kāi)發(fā)了新產(chǎn)品20余款。另一方面在機器換人、設備自動(dòng)化上，不斷加大投入力度，勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提高。下一步繼續推進(jìn)企業(yè)現場(chǎng)管理及信息化建設，提升管理效能。
雙圓不銹鋼制品公司為取得良好的經(jīng)濟效益，狠抓內部管理，今年上半年重點(diǎn)抓產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)的變革與提高，針對企業(yè)產(chǎn)品多規格小批量的生產(chǎn)特性采取行之有效的措施。上半年營(yíng)業(yè)收入和利潤均實(shí)現兩位數增長(cháng)幅度。
六、積極布局房地產(chǎn)可持續發(fā)展新賽道
富邦房產(chǎn)公司積極認清形勢，謹慎布局，提高企業(yè)自身的運營(yíng)效率，探索出一條適合自身特點(diǎn)的發(fā)展道路。目前已開(kāi)發(fā)的嘉宸府、湖山一品一期和二期、桃李一品一期都已交付使用，湖山一品三期和桃李一品二期在持續加推中，富邦中心寫(xiě)字樓招商工作正按計劃逐步展開(kāi)。下一步房產(chǎn)公司積極探索新的發(fā)展模式下，可持續發(fā)展的新賽道，爭取核心區小規模住宅地塊以及類(lèi)住宅項目的開(kāi)發(fā)機會(huì )、創(chuàng )建綜合體或產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)模式、深耕現在已開(kāi)發(fā)的區域、建立樓宇運營(yíng)體系等。
七、商貿服務(wù)業(yè)破局前行，打造行業(yè)標桿
作為寧波市十佳最受歡迎的商業(yè)綜合體之一的富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)，不斷尋找著(zhù)新的業(yè)績(jì)增長(cháng)曲線(xiàn)，持續蛻變升級，憑借著(zhù)精準戰略定位，正不斷朝著(zhù)長(cháng)期維持高質(zhì)量、穩健發(fā)展態(tài)勢篤定前行。上半年國內疫情對需求側的沖擊，消費遭遇重創(chuàng )，制約居民消費意愿，面對困境，公司積極采取各項措施穩住商戶(hù)，夯實(shí)內部管理，吸引眾多知名品牌商戶(hù)簽約入駐，租金收入不降反升，再創(chuàng )歷史新高，各項經(jīng)濟指標也實(shí)現了突飛猛進(jìn)的增長(cháng)。
家電進(jìn)出口公司逐步完成公司多元化品種經(jīng)營(yíng)的計劃，進(jìn)出口及內貿交易并舉，上半年銷(xiāo)售額突破20億，比去年同期增長(cháng)2.75倍，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現歷史性飛躍。公司積極探索新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，打通大豆貿易的上下游運作，加快引進(jìn)人才，在風(fēng)險控制的前提下，擴大業(yè)務(wù)拓展渠道，為公司未來(lái)上規模發(fā)展打下扎實(shí)基礎，力爭早日實(shí)現百億銷(xiāo)售目標。
富邦物流公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階，再次上榜寧波市百強服務(wù)業(yè)，較上年提升了9個(gè)位次。公司開(kāi)拓水運運輸業(yè)務(wù)、煤灰運輸業(yè)務(wù)等。下半年公司在穩定現有運輸業(yè)務(wù)基礎上，積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、新客戶(hù)，延伸業(yè)務(wù)鏈，加快資本結構調整，實(shí)現多元化發(fā)展。
富立物流公司上半年營(yíng)業(yè)收入和利潤同比顯著(zhù)增長(cháng)，從2020年到2022年所有指標曲線(xiàn)都呈現上升趨勢,成為保稅區增長(cháng)幅度最大的企業(yè)，公司得益與抖音、天貓、得物三大平臺合作，發(fā)貨量同比增長(cháng)23%。下一步公司將繼續抓機遇，組團隊，拓展業(yè)務(wù)體量。
富邦精業(yè)貿易公司堅定市場(chǎng)維護、開(kāi)發(fā)，加大市場(chǎng)拓展力度。提高資金使用效益，采取“快進(jìn)快出”的銷(xiāo)售模式，商品幾乎零庫存，資金回收周期短。繼續打造“鋁合金鑄棒超市”這一特色經(jīng)營(yíng)模式，以精益營(yíng)銷(xiāo)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得市場(chǎng)。
甬空公司發(fā)揮自身房產(chǎn)資源優(yōu)勢，盤(pán)活存量資產(chǎn)，擴大有效投資，向存量要效益。利用閑置的辦公樓、廠(chǎng)房改建的甬豐公寓樓、鼓樓·132文化產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng )客850園區等多個(gè)項目開(kāi)發(fā)建設，使閑置資產(chǎn)重煥生機，轉化為發(fā)展優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量轉型。
八、全力以赴打好重大項目建設攻堅戰
富邦基建板塊目前投資在建的2個(gè)PPP項目，投融資、質(zhì)量、安全、合同和進(jìn)度等方面的管理工作正有條不紊地持續推進(jìn)。上半年，G228西店至桃源段項目完成投資2.6億元，完成年度計劃的73%，備受關(guān)注的西店灣海底隧道主體結構已完成50%。盡快完成該項目建設任務(wù)是當前工作的重中之重，公司以目標為導向，以只爭朝夕的精神抓施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理。
九、酒店行業(yè)迎難而上，有望迎來(lái)困境反轉
2022年上半年新一輪國內疫情，讓在2020年飽受重創(chuàng )后步履維艱恢復中的酒店業(yè)再受暴擊，富邦的四家酒店面臨前所未有的考驗和挑戰，所幸的是，困境之下，各大酒店奮力迎難而上，其中富邦大酒店利潤依然保持正增長(cháng)，其他三家酒店虧損也在逐月收窄。下半年在科學(xué)防疫措施精準落實(shí)以及各類(lèi)促消費舉措的推動(dòng)下，富邦酒店業(yè)加速升級創(chuàng )新的進(jìn)程，通過(guò)加強品質(zhì)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、科技創(chuàng )新、智能運用、控本增效、梯隊建設，適應后疫情時(shí)代消費需求的變化，使富邦酒店行業(yè)迎來(lái)困境反轉。
十、構建穩定發(fā)展的職業(yè)籃球俱樂(lè )部
富邦男籃俱樂(lè )部于去年重回CBA版圖，開(kāi)啟了2021-2022賽季中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽的新征程，代表寧波出征CBA聯(lián)賽，在場(chǎng)上體現出的頑強拼搏精神不輸任何一支球隊，取得了來(lái)之不易的三場(chǎng)勝利，圓滿(mǎn)收官重返CBA的第一個(gè)賽季。為進(jìn)一步提升俱樂(lè )部影響力，成為寧波城市新名片，以打造頂級籃球俱樂(lè )部為發(fā)展目標，以效益為導向提高自我盈利能力，促進(jìn)俱樂(lè )部穩定健康發(fā)展。
十一、引進(jìn)戰略性新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現新突破
引進(jìn)富邦物產(chǎn)將有力助推富邦集團打造千億級企業(yè)目標順利實(shí)現。富邦物產(chǎn)主要從事大宗商品貿易和產(chǎn)業(yè)投資，主要產(chǎn)業(yè)方向包括橡膠、糖業(yè)、油脂、能源等產(chǎn)業(yè)，企業(yè)堅持一手抓貿易，一手抓投資，兩手都要抓，兩手都要硬，致力于打造成長(cháng)期穩健經(jīng)營(yíng)的大宗商品資源運營(yíng)商，進(jìn)入集團短期內就取得了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
總的來(lái)看，上半年富邦經(jīng)濟克服多重壓力挑戰，發(fā)展勢頭良好,長(cháng)期向好基本面沒(méi)有改變，經(jīng)濟韌性足、潛力大的特點(diǎn)明顯。下半年，尤其是要抓住、抓實(shí)、抓好經(jīng)濟恢復的關(guān)鍵窗口期，持續增效力激活力添動(dòng)力，以數字化管理系統打造生態(tài)型企業(yè)，加快資本化建設步伐，努力保持富邦經(jīng)濟平穩健康發(fā)展。
（集團經(jīng)濟運行部 謝暉）
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