7月18日起，宋董事長(cháng)帶領(lǐng)集團公司副總裁和各部門(mén)負責人到各控、參股企業(yè)進(jìn)行了為期半個(gè)多月的實(shí)地調研。宋董事長(cháng)一行冒著(zhù)酷暑走訪(fǎng)企業(yè)，深入生產(chǎn)車(chē)間，踏足建設工地，詳細了解企業(yè)發(fā)展趨勢，掌握每個(gè)板塊運營(yíng)情況，針對企業(yè)在當前經(jīng)濟運行中出現的新情況、新問(wèn)題、新趨勢，深入分析、精準施策，幫助企業(yè)破解發(fā)展難題，指明發(fā)展方向，進(jìn)一步提振企業(yè)發(fā)展信心。
調研中，宋董事長(cháng)一行聽(tīng)取了各企業(yè)對上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況回顧總結、下半年及今后工作思路和發(fā)展規劃。上半年富邦企業(yè)經(jīng)受住了國際國內復雜的經(jīng)濟形勢和世紀疫情的考驗，交出了亮眼的年中成績(jì)單，成效突出亮點(diǎn)紛呈，對此宋董事長(cháng)表示高度贊賞和肯定。雙鹿集團新建的智能化、現代化工廠(chǎng)已拔地而起，屹立在甬城之北，精心布局的越南工廠(chǎng)已實(shí)現盈利，上半年創(chuàng )利700多萬(wàn)元，雙鹿智能鎖專(zhuān)用電池已占領(lǐng)的國內90%市場(chǎng)份額；埃美柯集團的淋浴房出口已躍居全國第一，新產(chǎn)品洗頭機已批量生產(chǎn)；浙江環(huán)益公司金屬鎳產(chǎn)量列行業(yè)前茅，利潤不斷創(chuàng )新高；集團收購亞太藥業(yè)，進(jìn)入生物醫藥行業(yè)，僅僅三個(gè)月時(shí)間已有三個(gè)藥品成功進(jìn)入集采，取得歷史性突破；新樂(lè )集團出口規模不斷擴大，產(chǎn)品結構持續優(yōu)化；明星光儀公司和電工合材料公司，通過(guò)不斷加碼專(zhuān)、精、特、新，一步一個(gè)腳印，不斷邁上新的臺階，成為行業(yè)的領(lǐng)跑者；亞光公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷在做精做專(zhuān)做強上下功夫；富邦鋁材公司依靠科學(xué)管理與技術(shù)進(jìn)步，成材率再次實(shí)現新突破，同時(shí)通過(guò)建三萬(wàn)余平米的標準廠(chǎng)房“筑巢引鳳”；富邦鋁型材積極開(kāi)拓新能源汽車(chē)配套業(yè)務(wù)，同時(shí)2000噸擠壓流水線(xiàn)項目即將上線(xiàn)；富邦家具公司確定產(chǎn)品研發(fā)方向，推出四化產(chǎn)品：智能化、娛樂(lè )化、自動(dòng)化、功能化，以滿(mǎn)足不同消費群體；特種膠帶公司以搬遷為契機，減員增效取得顯著(zhù)成績(jì)；五金索具公司機器換人、智能化提升加快推進(jìn)；富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)的富邦城購物中心的面市和摩天輪的即將開(kāi)業(yè)，廣場(chǎng)濃郁的商業(yè)氛圍、良好的消費體驗，使消費潛力正在不斷釋放，消費熱度節節攀升，影響力持續擴大；家電公司和再生資源公司都提出了百億銷(xiāo)售目標；富邦房地產(chǎn)在打造精品工程的同時(shí)加快布局新賽道；富邦公路承建的西店灣隧道作為寧波市首條海底隧道項目，在浙江省范圍內，在濱海灘涂圍懇區修建隧道也是首次；物流公司積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，成功開(kāi)發(fā)了新的水運業(yè)務(wù)毛利率高于公路運輸，同時(shí)不斷延伸業(yè)務(wù)鏈，加快資本結構調整；富邦精業(yè)貿易公司改變傳統模式，打造鋁棒超市理念；甬空公司借助自身房產(chǎn)資源優(yōu)勢，盤(pán)活存量資產(chǎn)，擴大有效投資，使閑置資產(chǎn)重煥生機；新成立的富邦物產(chǎn)以打通產(chǎn)業(yè)鏈，來(lái)變革大宗貿易交易方式，在進(jìn)入集團短時(shí)間內就實(shí)現經(jīng)營(yíng)利潤4500萬(wàn)；以打造頂級籃球俱樂(lè )部為目標的富邦男籃俱樂(lè )部，已成為富邦集團乃至寧波市的靚麗名片。
在明星科技公司，宋董事長(cháng)一行考察了企業(yè)展廳、生產(chǎn)車(chē)間，詳細了解企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售增長(cháng)、市場(chǎng)開(kāi)拓、新簽訂單等情況。他指出，創(chuàng )新智造是制造業(yè)發(fā)展的重要方向，企業(yè)要加大研發(fā)投入和技術(shù)革新，堅定不移走好單項冠軍、“專(zhuān)精特新”之路，不斷做大產(chǎn)業(yè)規模、做強核心競爭力；在西店灣海底隧道施工現場(chǎng)，宋董事長(cháng)詳細了解工程進(jìn)度，要求嚴把工程質(zhì)量關(guān)，再三叮囑工程質(zhì)量百年大計，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，要正確處理好質(zhì)量、安全和效益三者關(guān)系，努力打造精品工程，期望基建產(chǎn)業(yè)能夠成為長(cháng)期穩健經(jīng)營(yíng)受人尊敬的企業(yè)。十年磨一劍的富邦基建產(chǎn)業(yè)以?xún)?yōu)質(zhì)選擇、匠心打造每個(gè)投資項目，良好的工程質(zhì)量已在市場(chǎng)上贏(yíng)得了好的口碑。
針對傳統產(chǎn)品在市場(chǎng)生存空間越來(lái)越小，宋董事長(cháng)強調，要突破思維定勢，大力解放思想，海闊天空地想，腳踏實(shí)地地干，積極尋找新的盈利增長(cháng)點(diǎn)，通過(guò)人才引進(jìn)，跟大院大所合作，在新品、新業(yè)開(kāi)發(fā)上，在新材料開(kāi)發(fā)上下功夫，找到產(chǎn)品和市場(chǎng)契合點(diǎn)，細化措施，突破發(fā)展瓶頸，在穩定的前提下，發(fā)展富有潛力的突破性項目。同時(shí)要加強內部管理，開(kāi)源節流，降本增效，咬定目標不放松，精準發(fā)力提效益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
宋董事長(cháng)要求管理層以結果作為導向，穩住基本盤(pán)，針對面臨堵點(diǎn)和難點(diǎn)，凝聚團隊力量，以尋找突破口作為我們工作主線(xiàn)，領(lǐng)導干部要用辯證的思維方式來(lái)謀劃我們近期、中期、遠期發(fā)展的目標，企業(yè)經(jīng)營(yíng)是個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松，未來(lái)很遠，要有足夠的敏銳力結合我們的智慧，提升我們的能力，不斷自我加壓，提高站位，求真務(wù)實(shí)真抓實(shí)干，努力創(chuàng )造新輝煌。
宋董事長(cháng)把富邦集團二十年的發(fā)展歷程歸納為四個(gè)階段，第一階段變革階段，在產(chǎn)權制度、理順勞動(dòng)關(guān)系兩項制度改革中正確處理了改革發(fā)展穩定三者關(guān)系，改革是手段，穩定是前提，發(fā)展是目標,確保了企業(yè)的穩定發(fā)展和職工利益得到切實(shí)保障。第二階段沉淀階段，提出了集團多元化，下屬企業(yè)專(zhuān)業(yè)化，經(jīng)過(guò)多年努力，擁現出一大批單項冠軍企業(yè)、行業(yè)細分領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)、專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)等，在創(chuàng )新轉型中夯實(shí)了集團發(fā)展基礎。第三階段融合發(fā)展階段，作為集團中期目標打造千億級企業(yè)，必須尋找新的突破口，深入“一創(chuàng )一轉兩化”發(fā)展戰略，如何通過(guò)調整，從產(chǎn)品結構調整、企業(yè)結構調整、資本結構調整，再去轉型到新的產(chǎn)業(yè)，加快引進(jìn)和發(fā)展戰略性新興產(chǎn)業(yè)，融入集團發(fā)展戰略，以信息化為管控手段，加快資本化步伐，以集團“五五”發(fā)展規劃為引領(lǐng)，錨定千億目標，實(shí)現里程碑式的跨越。第四階段傳承階段，進(jìn)入傳承階段的富邦，人才的培養與人才梯隊建設、專(zhuān)業(yè)團隊的引進(jìn)，以及提升整體領(lǐng)導班子戰斗力，團隊的核心管理能力，打造核心競爭力，顯得尤為重要，管理的起點(diǎn)是人，管理的終點(diǎn)還是人，人作為企業(yè)核心要素，是企業(yè)最寶貴的財產(chǎn)，建設高素質(zhì)傳承人才隊伍是邁向百年富邦的關(guān)鍵。
改制二十年，富邦正青春�；颈P(pán)扎實(shí)的富邦企業(yè)正呈現活力迸發(fā)、動(dòng)力強勁的發(fā)展態(tài)勢，把握新機遇，迎接新挑戰，信心滿(mǎn)滿(mǎn)啟航新征程。
（集團經(jīng)濟運行部 謝暉）
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