3月15日，富邦控股集團公司2023年度企業(yè)績(jì)效目標考核責任書(shū)簽約儀式在富邦中心25樓會(huì )議室舉行。簽字儀式由富邦集團公司黨委副書(shū)記、富邦集團公司監督管理委員會(huì )副主任華聲康同志主持，21家被考核企業(yè)主要負責人與集團公司簽訂了《2023年度富邦企業(yè)績(jì)效目標責任書(shū)》，富邦集團公司董事長(cháng)，富邦集團公司監督管理委員會(huì )主任宋漢平同志作了重要講話(huà)。
在剛剛過(guò)去的2022年，富邦集團公司認真組織學(xué)習貫徹黨的二十大精神，確保企業(yè)持續穩定發(fā)展，富邦集團公司也迎來(lái)了二十歲的生日。二十年來(lái)，在控、參股企業(yè)的共同努力下，富邦集團“一創(chuàng )一轉兩化”發(fā)展戰略得到了很好的貫徹，并實(shí)現了階段性的目標，也讓我們看到了遠航的曙光。剛剛過(guò)去的2022年，受?chē)H地域政治和全球范圍新冠疫情的影響，企業(yè)面臨著(zhù)巨大的壓力和考驗，富邦集團繼續加大監管工作力度，被考核企業(yè)直面種種不利因素，迎難而上、攻堅克難，在危機中尋找機遇，在艱難中尋找突破，在困境中走了過(guò)來(lái)，體現了富邦企業(yè)的韌性和底蘊。
2022年在集團公司監管組和被考核企業(yè)的共同努力下，集團公司監管考核工作依然取得了較好的成效。2022年列入集團公司績(jì)效考核企業(yè)21家，比上年20家增加1家。在21家考核企業(yè)中盈利企業(yè)10家，在盈利企業(yè)中，利潤超過(guò)千萬(wàn)的企業(yè)有3家，分別是浙江環(huán)益、明星科技、富邦物流，其中浙江環(huán)益去年利潤達到2.1億元。2022年在21家考核企業(yè)里，一年來(lái)增利或減虧企業(yè)有11家，增利或減虧合計為17432萬(wàn)元，減利或增虧企業(yè)10家，剔除富邦房產(chǎn)調整因素后，減利或增虧數合計為3757萬(wàn)元，兩者相抵后，凈增利或減虧數為13675萬(wàn)元。在2022年較為嚴峻的經(jīng)濟形勢下，被考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊緊緊圍繞集團公司“一創(chuàng )一轉兩化”發(fā)展戰略，求生存、謀發(fā)展，創(chuàng )新轉型取得了很好的業(yè)績(jì)，也體現了被考核企業(yè)整體盈利能力有較大的改善，也說(shuō)明集團公司監管考核工作呈現了較好的效果。
一年來(lái)，面對來(lái)自疫情和俄烏戰爭影響下的國內外環(huán)境和市場(chǎng)變化的不確定性，各被考核企業(yè)審時(shí)度勢、主動(dòng)作為、變壓力為動(dòng)力、千方百計完成集團公司下達的考核指標。浙江環(huán)益資源利用公司堅持以“結果為導向”的管理原則，夯實(shí)管理基礎，積極應對鎳價(jià)波動(dòng)及原輔材料飛漲環(huán)境，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，應用新工藝新技術(shù)助力產(chǎn)能倍增，內部挖潛降耗，完善過(guò)程管理補短板，構筑技術(shù)平臺，內引外聯(lián)提高企業(yè)自主創(chuàng )新及技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，完成銷(xiāo)售收入24億元，實(shí)現利潤2.1億元，打了一個(gè)漂亮的翻身仗。富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)克服北侖區去年6次疫情帶來(lái)的沖擊，堅守初心、夯實(shí)基礎、隨機應變，一方面盡力招商填鋪，把握機會(huì )促進(jìn)品牌提升，另一方面做好營(yíng)運服務(wù)和管理，提高精細化管理水平，同時(shí)，做好全面預算和成本管理，健全績(jì)效薪酬管理體系，強化法務(wù)合規。2022年底，摩天輪項目建成，廣受好評，開(kāi)業(yè)1個(gè)月客流量達到10萬(wàn)人次，在實(shí)體商業(yè)受到疫情嚴重重創(chuàng )的形勢下，富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)依然超額完成了集團公司的考核指標，全年營(yíng)業(yè)收入達10829萬(wàn)元。明星科技公司一年來(lái)加大研發(fā)投入，積極拓展外銷(xiāo)市場(chǎng)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，獲政府多項獎勵補貼及多項發(fā)明專(zhuān)利，全面完成集團公司下達的考核指標，實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.6億，利潤3383萬(wàn)元，并提出2023年“四高”經(jīng)營(yíng)目標，即引進(jìn)高端人才、探索高端技術(shù)、研發(fā)高檔產(chǎn)品、進(jìn)入高檔市場(chǎng)。富邦物流公司2022年因中華紙業(yè)公司拆遷因素，公路貨物運輸影響較大，但憑借多年物流運輸經(jīng)驗，積極拓展新的運輸業(yè)務(wù)，保持企業(yè)運行規模，去年實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.59億，利潤1201萬(wàn)元，全面完成集團公司考核目標。再生資源公司作為富邦物流公司的重點(diǎn)創(chuàng )新轉型項目在去年取得了轉折性的突破，一年來(lái)改革體系運行模式，深耕公共平臺交易，力推數字體系復制輸出，緊跟市場(chǎng)風(fēng)向，擴展固廢燃料項目，持續推進(jìn)新商業(yè)模式，創(chuàng )新衍生業(yè)務(wù)，加快世行項目落地，全年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.69億元，利潤總額540萬(wàn)元，同比增利5420萬(wàn)元，首度實(shí)現扭虧為盈。家電進(jìn)出口公司千方百計克服疫情帶來(lái)的影響，擴大大宗貿易現貨和期貨套期保值業(yè)務(wù)，營(yíng)業(yè)規模迅速擴大，2022年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達到45億，利潤501萬(wàn)元。富邦大酒店面對連續三年的疫情沖擊，堅定信心，打好持久戰，在危機中求生存，除做好隔離酒店外，堅持抓營(yíng)銷(xiāo)、餐飲、網(wǎng)絡(luò )，夯實(shí)管理基礎，加強員工培訓，設施設備維護，成本控制，保持品質(zhì)酒店品牌，盡力彌補疫情帶來(lái)的損失，2022年完成營(yíng)業(yè)收入4488萬(wàn)元，利潤203萬(wàn)元。亞光發(fā)展公司一年來(lái)不斷拓展產(chǎn)品、品種、產(chǎn)量，全年銷(xiāo)售礦石和礦粉已達50萬(wàn)噸，成為國內三家大型造紙企業(yè)原料主要供應商，同時(shí)加大技改投入，立志在碳酸鈣領(lǐng)域做大、做強、做專(zhuān)，去年完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1.78億元，實(shí)現利潤420萬(wàn)元。
宋漢平董事長(cháng)在講話(huà)中指出：2022年既是富邦集團成立二十周年，也是富邦集團監督管理工作開(kāi)展十周年。十年來(lái)，在監管委、監管組同志們的努力下，集團公司監管工作從無(wú)到有，從試點(diǎn)到逐步推開(kāi)，考核企業(yè)從4家拓展到去年21家。十年來(lái)，被考核企業(yè)無(wú)論是經(jīng)營(yíng)管理水平還是經(jīng)濟效益總體上持續向好，監管成效明顯。集團公司對企業(yè)的監督管理工作是一項長(cháng)期必須堅持的工作，隨著(zhù)時(shí)間推延，新老交替，已有3位年輕同志進(jìn)入監管組工作，希望監管組的同志們增強責任意識，以老帶新強化聯(lián)動(dòng)協(xié)作、信息交流、動(dòng)態(tài)跟蹤、分析研判、監管到位，也希望各企業(yè)積極配合，共同努力，提升集團公司監管工作的有效性，并逐步向職能化、數字化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展，為富邦集團持續穩定發(fā)展提供扎實(shí)基礎。
今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考核指標經(jīng)監管組上下銜接溝通，已經(jīng)最終確定。如何圓滿(mǎn)完成2023年績(jì)效考核指標，這不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能力水平的體現，更是對經(jīng)營(yíng)者責任心、事業(yè)性的考驗。為做好今年的工作，我提出三點(diǎn)要求;
1、當好企業(yè)領(lǐng)頭羊。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)中處于極其重要的地位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思維、能力、精神、意志等綜合素質(zhì)決定著(zhù)企業(yè)的成敗。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的位置上，首先，要不忘初心，敢于擔當，全身心投入，以強烈的事業(yè)性、責任感，抱著(zhù)對集團、對企業(yè)、對員工高度負責的精神，不惜自我犧牲，勇敢地承擔起推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的職責和使命。其次，要善于自我提升，人貴有自知之明，人也很難做到十全十美，但打鐵必須自身硬，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要不斷學(xué)習，補齊短板，開(kāi)拓視野，善于借鑒，自我批判，自我超越，不懼困難，勇于挑戰，在順境中反思，在逆境中前行，在危機中尋找機遇，不斷提高領(lǐng)導藝術(shù)和水平，努力成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的行家里手。第三，必須要做到意志堅定，態(tài)度積極，面對企業(yè)困難、挑戰，能以積極的有可能成功的一面去思考，并采取行動(dòng)，能理性地對待成功和失敗，不斷自省，積累經(jīng)驗，能以積極的人生態(tài)度，面對企業(yè)發(fā)展道路上的坎坷不平、艱難險阻。做正確的事，做正確的選擇，即使面臨重大挫折與失敗，也不放棄夢(mèng)想與追求。
2、帶出一支好隊伍。新陳代謝、新老交替是客觀(guān)規律。二十年前，富邦集團成立時(shí)的中青年干部，如今已到了職業(yè)生涯的末期。為此，集團公司在去年初大幅度調整了集團公司高層和中層干部，也為集團公司各企業(yè)做出了榜樣。為政之道，重在用人，從富邦企業(yè)的現實(shí)情況看，人才隊伍的總體水平還不能適應企業(yè)轉型升級、持續健康發(fā)展的需要，與集團公司“五五”企業(yè)發(fā)展規劃的目標還有較大的差距，各企業(yè)必須切實(shí)增強人才工作的緊迫性、使命感，要從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，實(shí)行人才優(yōu)先發(fā)展戰略，大力開(kāi)發(fā)人才資源，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)力素質(zhì)提升和管理創(chuàng )新轉變，全力打造一支具有較強市場(chǎng)意識、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、善開(kāi)拓的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊伍，傾力打造一支刻苦敬業(yè)、技術(shù)過(guò)硬、創(chuàng )新能力強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍，努力打造一支踏實(shí)肯干、吃苦耐勞，具有良好操作技能的技術(shù)工人人才隊伍。在實(shí)際工作中，要優(yōu)化企業(yè)人才工作機制，大力推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導班子、中層干部隊伍年輕化，強化人才激勵體系，加強企業(yè)人才培訓教育工作，構建積極向上、和諧穩定的企業(yè)文化，通過(guò)幾年努力，使企業(yè)人才結構、人才隊伍有較大改觀(guān)。
3、一諾千金抓落實(shí)。今天集團公司與各企業(yè)簽訂的績(jì)效指標考核責任書(shū)，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)承諾，更是一種責任，既要有一諾千金的責任擔當，又要把承諾化為具體行動(dòng)落地生根，更要化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。各企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)班子要以更加嚴肅的態(tài)度來(lái)對待所簽的績(jì)效指標考核責任書(shū)，要將企業(yè)考核目標任務(wù)分層傳遞、層層落實(shí)、責任到人、措施到位，做到千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。發(fā)揚釘子精神，咬定青山不放松，不達目標不罷休，確保目標任務(wù)定一條是一條，條條算數，工作做一件成一件，件件落實(shí)。同時(shí)，要強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展，確保年度考核目標完成有扎實(shí)可靠的基礎。在當前綠色低碳和數字化浪潮的背景以及錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，首先，要強化企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益，在市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)和商業(yè)模式的不確定性中作出正確選擇，主動(dòng)適應不斷變化的現實(shí)，致力于自己企業(yè)具有不可替代性。其次，要盡快補齊企業(yè)在管理上的短板，堅持做到組織精簡(jiǎn)化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化，堅持做到橫向比較，向同行中先進(jìn)企業(yè)學(xué)習，堅持做到縱向比較，小步快走，年年有進(jìn)步。積極探索尋找符合本企業(yè)實(shí)際且行之有效的管理模式和方法，同時(shí)，要關(guān)注了解企業(yè)管理上新理念和新趨勢，大力推進(jìn)管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，不斷提升數字化、信息化水平，以數字化、信息化推動(dòng)企業(yè)管理上新臺階。
新的一年，富邦被考核企業(yè)要翻篇歸零再出發(fā)，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權，敢擔當、善作為，帶領(lǐng)企業(yè)全體干部員工同心同德、千方百計、創(chuàng )新實(shí)干，確�？己四繕藞A滿(mǎn)完成，為百年富邦作出新的貢獻。
（集團監管委）
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