為構建更堅固、更有韌性的富邦產(chǎn)業(yè)“四梁八柱”，7月17日起，宋董事長(cháng)帶領(lǐng)集團公司副總裁和各部門(mén)負責人赴各控、參股企業(yè)開(kāi)展為期半個(gè)多月的富邦經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題調研。圍繞在堅守和創(chuàng )新中如何走可持續發(fā)展之路，結合“一創(chuàng )一轉兩化”發(fā)展戰略，補短板、促提升，通過(guò)座談交流、深入企業(yè)一線(xiàn)等方式，詳細了解企業(yè)創(chuàng )新轉型、數字化建設、智能化改造、重大項目推進(jìn)等情況，為企業(yè)提神鼓勁、排憂(yōu)解難、賦能增效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)“快車(chē)道”。
從調研中看富邦企業(yè)的硬實(shí)力，上半年取得了令人鼓舞的經(jīng)濟成績(jì)單，富邦產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩中有進(jìn)，基礎更穩、結構更優(yōu)、韌性更足，各項經(jīng)濟指標創(chuàng )歷史新高，實(shí)現了“二季好、半年優(yōu)”的良好局面，對此宋董事長(cháng)表示高度贊賞和肯定。
在走訪(fǎng)了企業(yè)智能化車(chē)間、數字化展廳、試驗中心、智能倉庫、建設工地以及與每家企業(yè)座談交流后，宋董事長(cháng)鼓勵企業(yè)在深耕主業(yè)、堅持創(chuàng )新的基礎上，再接再厲，鉚足干勁，繼續加大研發(fā)投入，加快產(chǎn)品迭代創(chuàng )新，加強新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)應用，持續提升企業(yè)核心競爭力；加快數字賦能，從智能化改造、數字化轉型上實(shí)現高質(zhì)量、高效率的發(fā)展；要提振信心、搶抓機遇，努力開(kāi)拓多元化市場(chǎng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，注重品牌建設；要從長(cháng)遠發(fā)展角度謀劃企業(yè)戰略規劃，把戰略轉化為戰術(shù)，在戰術(shù)上進(jìn)行細化量化工作目標；要以更高的站位，全力破解面臨的瓶頸制約，疏通“堵點(diǎn)”、消除“痛點(diǎn)”、攻克“難點(diǎn)”實(shí)現更高層面發(fā)展；要穩中求進(jìn)，以進(jìn)固穩，實(shí)現量的合理增長(cháng)和質(zhì)的有效提升；要加快人才培養和引進(jìn)的步伐，加強人才隊伍建設，完善激勵機制，薪酬體系，激發(fā)創(chuàng )新活力，從制度上設計好傳承問(wèn)題；持續抓好思想引領(lǐng)，用心經(jīng)營(yíng)企業(yè)，全面提升精細化管理水平，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的表率作用。企業(yè)的發(fā)展永無(wú)止境，他勉勵企業(yè)聚焦主業(yè)，把細分領(lǐng)域做強做大的同時(shí)，搶占新賽道，取得新成績(jì)。
宋董事長(cháng)談到，年初經(jīng)濟工作會(huì )議中提出的主題，活下來(lái)才有未來(lái)，有未來(lái)才能遠航。調研中，我們看到從沉淀階段到融合發(fā)展階段，富邦作為生態(tài)型企業(yè)，發(fā)展過(guò)程中擁現了一批單項冠軍企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、智能智造標桿企業(yè)、專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)等。一家家用心經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，在集團支持和經(jīng)營(yíng)團隊努力下走出困境，取得成就，一路走來(lái)，不斷發(fā)展壯大，前二十年富邦企業(yè)奮斗成果的榮耀綻放，宋董事長(cháng)無(wú)比欣慰的說(shuō)我們活下來(lái)了，那么接下去富邦進(jìn)入遠航階段，百年富邦的愿景要靠每一家百年企業(yè)來(lái)完成，希望企業(yè)家們以心上用功、事上磨煉、知行合一的思想認識，把企業(yè)打造成富邦高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”。
宋董事長(cháng)以孔子的思想啟迪大家做人做事的原則，孔子日：人不敬我是我無(wú)才，我不敬人是我無(wú)德。人不容我是我無(wú)能，我不容人是我無(wú)量。人不助我是我無(wú)為，我不助人是我無(wú)善。
調研中，富邦集團執行總裁宋凌杰以敏銳洞察力和獨到的見(jiàn)解剖析企業(yè)存在的問(wèn)題，梳理企業(yè)在新時(shí)代經(jīng)濟轉型中的新思路，幫助企業(yè)在困境中尋求破局之道，為企業(yè)發(fā)展提供了有力指導。在雙鹿集團，凌杰總指出企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，在全球增量放緩的前提下，企業(yè)要居安思�？紤]下步發(fā)展，要著(zhù)力從制造型企業(yè)轉型為品牌型企業(yè)，在聚焦自主品牌戰略下，基于品牌戰略規劃的發(fā)展需求，進(jìn)行品牌全面升級，提升產(chǎn)品附加值；在新樂(lè )集團，要求企業(yè)在出口量保持穩定的前提下，著(zhù)眼內銷(xiāo)做強品牌，傳統渠道和線(xiàn)上渠道融合碰撞兩條腿走路，借助新媒體發(fā)力實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)革新是大勢所趨；在明星科技公司，作為一家專(zhuān)精特新企業(yè)在毛利率不錯的前提下，他提出了更高的要求，要加大營(yíng)銷(xiāo)力度，拓展銷(xiāo)售渠道，擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。加大研發(fā)力度，緊抓機遇，為推進(jìn)眼科醫療器械國產(chǎn)化作出貢獻；在四家酒店，他強調做好酒店的市場(chǎng)定位非常重要，尋找自己的短板，精準定位、精準營(yíng)銷(xiāo)，打造優(yōu)勢和特色并存的主題酒店，以差異化品牌和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升酒店的競爭力；在世紀商業(yè)廣場(chǎng)，面對線(xiàn)上對實(shí)體店的沖擊，實(shí)體商業(yè)該如何應對的問(wèn)題，提出了打造體驗式、特色化購物廣場(chǎng)，實(shí)現逆勢突圍；在富邦物流、電商和再生資源，該板塊也是集團重要一極，他鼓勵企業(yè)圍繞“地瓜經(jīng)濟”提能升級，以世行項目為契機，如何發(fā)力做好搭把手、再生資源這個(gè)全新賽道提出了寶貴意見(jiàn)和建議；在家電公司，精準定位該板塊，做精做強主業(yè)，在做好風(fēng)控的前提下，把追求經(jīng)濟效益放在首位，打造一條特色之路，指明企業(yè)戰略發(fā)展方向，打造專(zhuān)業(yè)化團隊，去化重資產(chǎn)，實(shí)現盈利；在浙江環(huán)益，從套保、銷(xiāo)售、采購、智能化改造、新品研發(fā)、人才引進(jìn)等全方位進(jìn)行梳理和指導，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)可持續發(fā)展方向增添了底氣；在亞太藥業(yè)，鼓勵經(jīng)營(yíng)團隊心往一處想，勁往一處使，全力以赴完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標；在富邦公路，要求企業(yè)始終把安全和質(zhì)量放在首要位置，倒排工期，不斷加快工程項目的推進(jìn)速度，力爭G228項目明年提前全線(xiàn)貫通；在培養人才方面，他以切身體會(huì )提出要充分發(fā)揮集團公司各大企業(yè)平臺優(yōu)勢，通過(guò)實(shí)踐鍛煉、提升能力素質(zhì)，實(shí)現精準培養人才的目標。
這次調研中也看到了，以凌杰總為代表的一批青年企業(yè)家的快速崛起，這群最具生機和活力的群體，以他們更開(kāi)闊的視野與創(chuàng )意為富邦接續奮斗，傳承了富邦老一代企業(yè)家的精神，宋董事長(cháng)提出的堅守、創(chuàng )新、責任和情懷得到了很好的延續，為正處在高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期的富邦集團帶來(lái)了新動(dòng)能，他們腳踏實(shí)地、高瞻遠矚奮力開(kāi)拓新領(lǐng)域、新市場(chǎng)，以他們的責任和擔當，努力帶領(lǐng)富邦遠航的路駛得更穩、行得更遠，我們百年富邦的愿景將指日可待。
(集團經(jīng)濟運行部 謝暉）
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