當前，我國經(jīng)濟發(fā)展處于一個(gè)較為復雜的環(huán)境和形勢下，富邦集團在“一創(chuàng )一轉兩化”的發(fā)展戰略引領(lǐng)下，認清形勢，把握機遇，創(chuàng )新發(fā)展理念，轉變發(fā)展方式，把推動(dòng)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展，作為實(shí)現千億規模的重要抓手。富邦旗下的非制造業(yè)業(yè)態(tài)豐富，涉及的行業(yè)眾多，包括商業(yè)廣場(chǎng)、大宗商品貿易、進(jìn)出口貿易、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、酒店、物流、電商、資源環(huán)保、基建、文化體育以及投資和金融等等。
一、豐富業(yè)態(tài)、提升品質(zhì)，精細化管理蓄動(dòng)能
今年初，疫情后恢復火熱人氣的富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)再添新賽道，1月15日“重量級摩天輪”在禮花和掌聲中正式啟動(dòng)運轉，更加扮靚了富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)的品牌，為寧波天際線(xiàn)的打開(kāi)方式又增添了一個(gè)全新的選項。目前自帶光環(huán)的摩天輪已躋身“網(wǎng)紅”行列，時(shí)尚感的定位讓其新鮮感十足，帶來(lái)了市民更強的“打卡欲望”，體驗別樣的情調，至上半年客流量已突破23萬(wàn)人次，營(yíng)業(yè)額節節攀升，獲評寧波市“最靚特色街區”。從857市集、集裝箱街區、花鳥(niǎo)市場(chǎng)、富邦城再到摩天輪各種業(yè)態(tài)的涌現，以及精準定位策劃的各項活動(dòng)，不斷引爆客流量。公司同時(shí)加強內部管理，組織員工培訓，推進(jìn)企業(yè)文化建設，增強員工凝聚力。
二、發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘潛力，積極布局拓展大宗商品業(yè)務(wù)
富邦物產(chǎn)以成為長(cháng)期穩健經(jīng)營(yíng)、可傳承、受人尊敬的大宗商品資源運營(yíng)商作為戰略目標，堅持一手貿易、一手產(chǎn)業(yè)兩手都要抓、兩手都要硬的戰略方向，扎實(shí)推進(jìn)穩中求進(jìn)、以進(jìn)固穩的經(jīng)營(yíng)思路，提出了以“產(chǎn)業(yè)為基礎、研究為核心、風(fēng)控為保障”，力爭獲取優(yōu)于市場(chǎng)競爭者的基礎收益，為企業(yè)戰略實(shí)現提供時(shí)間和空間；堅決推進(jìn)“集團化管理、專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)”的管理目標，全面落實(shí)“公司制事業(yè)部”的管理理念，加強集團協(xié)同效應，實(shí)現協(xié)同集約化發(fā)展。上半年公司努力克服不利形勢，穩住經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
三、專(zhuān)注專(zhuān)業(yè)、求新思變，積極拓展產(chǎn)業(yè)新賽道
富邦房產(chǎn)公司立足自身的行業(yè)基礎和資源稟賦，分析市場(chǎng)，精準施策，切實(shí)抓好企業(yè)存量土地和存量房產(chǎn)雙去化；通過(guò)各種渠道積極爭取傳統型項目的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)，進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎；守正創(chuàng )新，深入“工改工”產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)謀劃和運作，努力開(kāi)辟出新賽道；積極探索和拓展樓宇經(jīng)濟、合作開(kāi)發(fā)、代建代管等行業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)運作。公司正通過(guò)不懈努力，一步一個(gè)腳印地穩步前行，積極努力地開(kāi)創(chuàng )出新的賽道，為企業(yè)持續、健康、高質(zhì)量發(fā)展不斷注入后勁。
四、聚焦主業(yè)、整合資源，加快資本結構調整和優(yōu)化
家電公司一貫以來(lái)穩中求進(jìn)，風(fēng)控意識強，以拓展大宗貿易為公司的主要經(jīng)營(yíng)手段，在上半年大宗貿易相當低迷的狀況下，仍然拓展了銷(xiāo)售，雖然利潤有所下降，但通過(guò)上半年的細致經(jīng)營(yíng)與風(fēng)控，踏實(shí)了基礎，隨著(zhù)國家總體經(jīng)濟形勢的逐步好轉，下半年預計可有所突破。對公司擁有的各大資產(chǎn)板塊進(jìn)行改造升級、全面優(yōu)化，盤(pán)活存量資產(chǎn)，構建有效的資產(chǎn)處置體系，提高閑置資產(chǎn)運營(yíng)效益。
五、把握市場(chǎng)，把握機遇，把握酒店行業(yè)新風(fēng)口
富邦大酒店在差異化競爭中脫穎而出，各項經(jīng)濟指標在同行中遙遙領(lǐng)先，得益于酒店深耕品質(zhì)，從精從細提升服務(wù)和管理水平，在變幻的市場(chǎng)環(huán)境中，找到自己的生存法則，自我加壓，負重前行，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為導向，通過(guò)不斷調整市場(chǎng)定位，適時(shí)更新經(jīng)營(yíng)理念，積極拓展客源渠道，廣泛獲取市場(chǎng)份額，擴大營(yíng)收。
寧波飯店積極拓展單體酒店的生存空間，除了產(chǎn)品特色外，利用單體酒店有極高的靈活度，專(zhuān)注于小體量、小眾的細分市場(chǎng)，打造符合目標客戶(hù)群體的小眾人群，避開(kāi)與大品牌的正面競爭，通過(guò)不同的市場(chǎng)切入，取得生存和發(fā)展的機會(huì )。公司的正確決策，也從網(wǎng)絡(luò )口碑的影響力得到強有力的印證，網(wǎng)絡(luò )評分穩步提高。
蓀湖山莊利用自身地理位置特點(diǎn)，與周邊農場(chǎng)、景區合作，推出住宿+采摘、住宿+景區的銷(xiāo)售方案，增加度假客人的吸引力；增加露營(yíng)服務(wù)項目，天幕、露營(yíng)用品租賃及飲食服務(wù)；同時(shí)在原來(lái)線(xiàn)上訂房的基礎上，增加了抖音平臺、網(wǎng)紅合作，擴大知名度，增加訂單量。
云海賓館鞏固餐飲口碑，抓好餐飲毛利。辦好龍蝦美食節，保持龍蝦品牌在寧波市場(chǎng)的影響力。為重鑄輝煌，公司提出了多項舉措:做好頂層設計、明確市場(chǎng)定位、創(chuàng )新盈利模式、人才引進(jìn)、精細化管理、抓好內控、成本核算、融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、提高管理手段等。
從上半年四家酒店主要經(jīng)濟指標看，營(yíng)業(yè)收入同比均實(shí)現正增長(cháng)，其中實(shí)現兩位數增長(cháng)的有：富邦大酒店增長(cháng)72%、寧波飯店增長(cháng)42%、蓀湖山莊增長(cháng)12%；從利潤總額看，富邦大酒店和寧波飯店均實(shí)現成倍增長(cháng)，云海賓館利潤同比減虧近六成；各大酒店的平均房?jì)r(jià)、餐飲收入、會(huì )議收入、出房率、餐飲毛利率也在顯著(zhù)提升。
六、依托資源稟賦、形成合力，不斷建強創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺
積極整合企業(yè)資源，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，傳統物流、電商、再生資源三大板塊齊頭并進(jìn)，推動(dòng)各板塊業(yè)務(wù)高質(zhì)量可持續發(fā)展。
富邦物流在穩定原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，穩中求進(jìn)，積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，與多家企業(yè)對接新的物流業(yè)務(wù)；蓄勢積攢資源，打造物流新業(yè)態(tài)，增加物流倉庫業(yè)務(wù)，打通物流后端業(yè)務(wù)，提升公司競爭力；開(kāi)拓新能源公司的購銷(xiāo)車(chē)輛業(yè)務(wù)，環(huán)球云連公司倉儲與供應鏈業(yè)務(wù)；調整資金結構，提升資金高效率，加強成本管控，努力降本增效，用活資金。
立足再生資源，著(zhù)力發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈規�；季�。上半年公司通過(guò)調整業(yè)務(wù)模式，核心業(yè)務(wù)深耕運營(yíng)，幾大主要業(yè)務(wù)板塊實(shí)現了較好的經(jīng)濟效益，其中利潤同比顯著(zhù)增長(cháng)的有，裝修大件收運處置業(yè)務(wù)，建筑垃圾分揀加工增長(cháng)104%；工業(yè)固廢收運處置業(yè)務(wù)，生產(chǎn)銷(xiāo)售工業(yè)固廢增長(cháng)87%，七彩美城商業(yè)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，體彩傭金增長(cháng)58%。另外，再生資源貿易業(yè)務(wù)以做大做強國家電網(wǎng)廢舊電纜回收加工業(yè)務(wù)為目標，經(jīng)過(guò)前期充分準備，從5月份開(kāi)始大規模操作。
拉動(dòng)供應鏈管理引擎，倉儲物流助力打造電商新生態(tài)圈。富立物流抓緊機遇，拓展業(yè)務(wù)體量；自貿圈尚開(kāi)拓流量，降本增效提質(zhì)；云連自動(dòng)化智能倉建成投產(chǎn)；拓展、引導多平臺運營(yíng)，增加新的商業(yè)模式，嘗試與電商客戶(hù)開(kāi)展供應鏈業(yè)務(wù)；穩定當前業(yè)務(wù)，持續保持與各業(yè)務(wù)平臺發(fā)貨業(yè)務(wù)量，穩定菜鳥(niǎo)、抖音、得物各大平臺；探索拓展新的業(yè)務(wù)模式，嘗試與世行項目公司結合。
七、錨定目標、鉚足干勁，全力搶時(shí)間趕進(jìn)度
G228 寧海西店至桃源段公路工程 PPP 項目是省內在建體量最大的 PPP 國道項目。今年是項目通車(chē)前最后一個(gè)攻堅整年，年初，公司組織參建各方梳理攻堅清單、倒排剩余工作量，明確年度產(chǎn)值任務(wù)和節點(diǎn)目標。盡管項目在建設推進(jìn)過(guò)程中困難重重,歷經(jīng)逾五年的奮戰，目前，本項目已進(jìn)入回購階段，并已收到政府方第一筆可用性付費。當前工作的重中之重，是抓重點(diǎn)、破難題，與參建各方共同做好投融資、質(zhì)量、安全、合同和進(jìn)度等各項管理工作，全力實(shí)現項目明年九月前建成通車(chē)。
八、積極謀劃、探索創(chuàng )新，致力打造一流職業(yè)籃球俱樂(lè )部
富邦男籃雖是一支新軍，但承載著(zhù)無(wú)數球迷的期望，更肩負著(zhù)推廣富邦乃至寧波城市形象的使命。公司為打響富邦男籃金名片，積極探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路徑，增援補強，優(yōu)化球隊結構，全面提升球隊綜合實(shí)力；全力推進(jìn)訓練基地建設，打造俱樂(lè )部一流的保障體系；不斷完善自助培養體系，致力打造特色青訓體系建設；完善企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，以效益為導向提高自我盈利能力；強化媒體運營(yíng)、突顯品牌效應，矢志鍛造一流職業(yè)籃球俱樂(lè )部。
九、因時(shí)而變，因勢而動(dòng)，創(chuàng )現代服務(wù)業(yè)新機遇
甬空公司通過(guò)科學(xué)決策，周密部署，進(jìn)行組織結構和產(chǎn)業(yè)結構調整，淘汰高能耗、高污染產(chǎn)能，通過(guò)盤(pán)活存量資產(chǎn)，提升租賃管理和服務(wù)，持續創(chuàng )建各產(chǎn)業(yè)園區，充分發(fā)揮自身房產(chǎn)資源、資金充裕等優(yōu)勢，加快轉型升級步伐，重點(diǎn)發(fā)展商貿服務(wù)業(yè)，取得顯著(zhù)成效，上半年利潤同比增長(cháng)27%。
(集團經(jīng)濟運行部 謝暉）
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