3月19日，富邦控股集團公司2024年度富邦企業(yè)績(jì)效考核責任書(shū)簽約儀式在富邦中心25樓會(huì )議室舉行。簽字儀式由富邦控股集團公司黨委副書(shū)記、集團公司監督管理委員會(huì )副主任華聲康同志主持，20家被考核企業(yè)主要負責人與富邦控股集團公司宋凌杰總裁簽訂了《2024年度富邦企業(yè)績(jì)效考核目標責任書(shū)》，富邦控股集團公司董事長(cháng)、集團公司監督管理委員會(huì )主任宋漢平同志作了重要講話(huà)。集團公司中層以上干部、集團公司監管小組全體成員參加了簽約儀式。
剛剛過(guò)去的2023年，對富邦集團來(lái)說(shuō)是務(wù)實(shí)求進(jìn)、發(fā)展提升的一年，在“一創(chuàng )一轉兩化”發(fā)展戰略指引下，上下同心，真抓實(shí)干，加快構建新發(fā)展格局，把握新發(fā)展機遇，全面提升富邦經(jīng)濟的核心競爭力，實(shí)現了企業(yè)平穩運行，發(fā)展質(zhì)量穩步提升，取得了來(lái)之不易的新成就。同時(shí)集團公司繼續加強監管工作力度，提升監管工作的有效性，并逐步向職能化、數字化、專(zhuān)業(yè)化方向發(fā)展。21家被考核企業(yè)面對紛繁復雜的經(jīng)濟形勢，積極應對、攻堅克難、拓展市場(chǎng)、加強管理，千方百計提升經(jīng)濟效益，在比較困難的形勢下，經(jīng)受了考驗。企業(yè)績(jì)效考核目標責任書(shū)簽約大會(huì )的主題，就是要在總結回顧去年過(guò)去一年監管考核、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗教訓的基礎上，落實(shí)好今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)者績(jì)效考核指標，達到強化監管共識，明確目標任務(wù)，堅定發(fā)展信心的目的。
2023年在集團公司監管組和被考核企業(yè)的共同努力下，集團公司監管考核工作依然取得了較好的成效。在比較嚴峻的經(jīng)濟形勢下，富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)、富邦大酒店、明星科技發(fā)展有限公司全面完成考核目標任務(wù)。在21家考核企業(yè)中，盈利企業(yè)11家，比去年同期增加1家；盈利企業(yè)中利潤超過(guò)千萬(wàn)的企業(yè)有5家，比上年增加2家，分別為浙江環(huán)益公司、明星科技公司、北侖世紀廣場(chǎng)、富邦物流公司和富邦大酒店。統計2023年21家績(jì)效考核企業(yè)，增利或減虧企業(yè)13家，增利或減虧合計數為9670.14萬(wàn)元；減利或增虧合計數為2440.09萬(wàn)元，兩者相抵后凈增利或減虧為7230.05萬(wàn)元。體現了被考核企業(yè)整體盈利能力有一定增長(cháng)，也說(shuō)明集團公司監管考核工作呈現較好的效果。
一年來(lái)，被考核企業(yè)面臨著(zhù)國際環(huán)境復雜嚴峻，國內有效需求不足，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，社會(huì )預期偏弱等不利因素，頂住外部壓力，克服企業(yè)內部種種困難，為企業(yè)發(fā)展付出了艱辛的努力，并有不少亮點(diǎn)。浙江環(huán)益資源利用公司加強技術(shù)改造，提升設備設施自動(dòng)化水平，提高了產(chǎn)能，降低安全與環(huán)保風(fēng)險，加大研發(fā)投入和成果轉化，加強采購銷(xiāo)售協(xié)同力度，強化內部管理，向管理要效益，2023年克服了亞運會(huì )停產(chǎn)限產(chǎn)，鎳價(jià)高位下行，原料短缺和上下游擠壓等重重困難，全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入19.4億元，實(shí)現利潤1.5億元，公司發(fā)展跨上了新臺階。富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)面對商業(yè)化既“復蘇”又“冷清”的態(tài)勢，及兩大主力店倒閉的巨大困難，逆水行舟，積極作為，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化管理體系，調整業(yè)態(tài)結構，維護企業(yè)品牌形象，提高管理團隊專(zhuān)業(yè)水平，組織策劃“造富節”和“元旦跨年”活動(dòng)，引爆北侖商業(yè)，去化了一間1800多平方的大產(chǎn)權商鋪，是多年來(lái)重大突破。一年來(lái)，獲得多項政府獎項，收獲了超預期的人氣和口碑，圓滿(mǎn)完成集團公司的考核指標，營(yíng)業(yè)收入達11432.69萬(wàn)元，這是富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)多年來(lái)的努力和積累的結果。明星科技發(fā)展公司積極推進(jìn)改革創(chuàng )新、流程再造，把2023年確立為質(zhì)量考核年，促進(jìn)降本增效、品質(zhì)提升，加快推進(jìn)信息化、數字化建設，加大技術(shù)研發(fā)投入，努力開(kāi)拓國外市場(chǎng)，到年底內外貿比重基本持平，充分挖掘政府資源，積極申報專(zhuān)利，申請政府補貼，全年營(yíng)業(yè)收入17748.26萬(wàn)元，實(shí)現利潤3531.19萬(wàn)元，全面完成集團公司下達的考核指標。富邦大酒店始終把品牌培育、品質(zhì)打造作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，堅持人文關(guān)懷、強化員工培訓，采用“低成本、微改造、精提升”的方法，保證酒店設備常新，立足于標準化，倡導個(gè)性化，打造特色的服務(wù)品牌，完善網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，堅持精細化管理，保證企業(yè)效益最大化，在同行中脫穎而出，保持領(lǐng)先地位，全面完成集團公司下達的考核指標，全年營(yíng)業(yè)收入7190萬(wàn)元，實(shí)現利潤1140萬(wàn)元。富邦物流公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中及時(shí)轉變思路，攻堅克難，一年來(lái)，一方面穩定亞洲漿紙業(yè)務(wù)，另一方面大力拓展新的運輸業(yè)務(wù)，逐步擺脫對亞洲漿紙的依賴(lài)，聯(lián)合優(yōu)勢供應商，承接其他運輸業(yè)務(wù)，并通過(guò)績(jì)效考核來(lái)促進(jìn)新客戶(hù)的開(kāi)拓。同時(shí)，也用物流業(yè)務(wù)的業(yè)績(jì)積極爭取政府補貼，全年實(shí)現利潤1563.27萬(wàn)元，并帶動(dòng)了電子商務(wù)公司、再生資源公司的工作業(yè)務(wù)的開(kāi)展。特種膠帶公司經(jīng)歷了兩次的整體搬遷，公司上下團結一心，共度難關(guān)，順利復產(chǎn)。一年來(lái)，堅持開(kāi)源節流，大力發(fā)展新產(chǎn)品新項目，拓展俄羅斯、伊朗等海外市場(chǎng)和國內市場(chǎng)，同時(shí)通過(guò)降本增效、減員增效等手段，挖掘內部潛力、實(shí)現營(yíng)業(yè)收入11794.93萬(wàn)元，利潤429.42萬(wàn)元，扭虧為盈，是近年來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。亞光發(fā)展公司在2023年整體上了一個(gè)新臺階，歷經(jīng)15個(gè)月建設，投資7500萬(wàn)的廣西隆升新材料項目于8月份正式竣工投產(chǎn)，成為賀州市首家數字化智能工廠(chǎng)，同時(shí)克服當地礦山整頓帶來(lái)的種種困難，強化企業(yè)內部管理，大力拓展市場(chǎng)，見(jiàn)效明顯，年底實(shí)現營(yíng)業(yè)收入13920.06萬(wàn)元，利潤472.06萬(wàn)元。
宋漢平董事長(cháng)在講話(huà)中指出，今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)者考核指標已經(jīng)確定，這是在各企業(yè)自報的基礎上，集團公司根據今年的經(jīng)濟形勢、各企業(yè)上年度經(jīng)營(yíng)指標和企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況為依據確定的，也與各企業(yè)進(jìn)行了對接溝通。如何圓滿(mǎn)完成2024年績(jì)效考核指標，推動(dòng)企業(yè)持續穩定發(fā)展是我們在座企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應該認真思考并付之行動(dòng)的嚴肅問(wèn)題，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，既是考核也是考驗，是責任性，事業(yè)性的檢驗，為此我提出三點(diǎn)要求：
1、做好發(fā)展的文章。要按照富邦經(jīng)濟工作會(huì )議精神，堅持穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破的工作總基調，加快構筑新發(fā)展格局，著(zhù)力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)加強企業(yè)管理，防范化解風(fēng)險，持續推動(dòng)企業(yè)實(shí)現質(zhì)的有效提升和量的合理增長(cháng)，確保企業(yè)持續穩定發(fā)展。一是要堅定信心，發(fā)展是硬道理，發(fā)展是解決企業(yè)矛盾和困難的唯一途徑，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，有矛盾有風(fēng)險有挑戰并不可怕，而首要一條要有信心和勇氣，不能自己先把自己打敗，關(guān)鍵看我們如何經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)，關(guān)鍵要有化解矛盾、排除風(fēng)險、迎接挑戰的決心和辦法，在當前國內外形勢和市場(chǎng)環(huán)境下，我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要用辯證的思維，對立統一的觀(guān)念來(lái)思考問(wèn)題，在困難中看到希望，在危機中尋找出路。二是要注重創(chuàng )新，面對企業(yè)現狀，每家企業(yè)都要創(chuàng )新發(fā)展，思變善變，既不能小富即安，更不能窮而不變，需要關(guān)注外部環(huán)境以及新技術(shù)、新趨勢和新的商業(yè)模式，增強危機意識和自強意識，積極尋求適合本企業(yè)發(fā)展之路，還要適應企業(yè)生存和發(fā)展的必然趨勢，加速企業(yè)數字化、智能化轉型，對所有被考核企業(yè)來(lái)說(shuō)，新一年要都要有新創(chuàng )新發(fā)展的變化。三是要強化管理，我們不能左右外部環(huán)境，所能做的就要練好內功，向管理要效益，各企業(yè)要盡快補上管理上的短板，要解決現實(shí)突出的問(wèn)題，以問(wèn)題的解決和持續改善推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升，切實(shí)追求企業(yè)管理的實(shí)際成效，以企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益來(lái)檢驗企業(yè)管理的成果，積極探索尋找符合本企業(yè)實(shí)際企業(yè)行之有效的管理模式和方法。
2、做好人才的文章。人才是競爭之本、活力之源，得人才者得天下，人才競爭已成為企業(yè)綜合實(shí)力競爭的核心和關(guān)鍵。從富邦企業(yè)的現實(shí)情況看，人才隊伍的總體水平還不能適應企業(yè)的轉型升級、持續健康發(fā)展的要求，與集團公司“五五”發(fā)展規劃的目標還有著(zhù)較大差距，如果不能逐步有效地改變這個(gè)局面，勢必影響或延緩企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，結構調整持續發(fā)展的步伐。著(zhù)手改變當前人才工作與發(fā)展需要不匹配的現狀已是當務(wù)之急，刻不容緩。從2022年開(kāi)始，集團公司大幅度調整了集團公司高層和中層干部，集團公司為各企業(yè)做出了榜樣，這也是集團公司今后幾年重中之重的工作。各企業(yè)必須用戰略眼光看待人才工作，切實(shí)增強做好人才工作的責任感、使命感和緊迫感，走好人才強企之路，科學(xué)謀劃，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要切實(shí)提升識才、用人能力與水平，必須根據本企業(yè)的實(shí)際制定并實(shí)施相應的人才戰略，盤(pán)點(diǎn)人才家底，形成適合本企業(yè)特點(diǎn)的人才評估、培育、引進(jìn)、考核、激勵機制。以創(chuàng )新完善企業(yè)人才環(huán)境為突破口；以培育具有實(shí)戰經(jīng)驗和創(chuàng )新思維管理人才為重點(diǎn)；以發(fā)揮各類(lèi)人才作用為根本；以強化企業(yè)培訓教育工作為保證；以創(chuàng )建和諧企業(yè)文化為基礎，統籌推進(jìn)高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、高水平專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能技術(shù)工人三支隊伍建設，堅定不移推進(jìn)各企業(yè)各級管理干部年輕化、知識化，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展和人才培育同頻共振、良性循環(huán)的局面。
3、做好落實(shí)的文章。今天集團公司與各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者簽訂績(jì)效考核目標責任書(shū)，對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)是一個(gè)承諾，是一種責任，要把承諾責任化為行動(dòng)，落地生根，更要化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子要統一思想，以更加認真嚴肅的態(tài)度來(lái)對待所簽訂的績(jì)效考核指標，自覺(jué)把完成考核指標，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展作為自身的崇高使命，自覺(jué)承擔起對企業(yè)的責任，對集團公司的責任，作為公司股東的責任，面對比較困難的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必然會(huì )遇到的艱難險阻，既要有清晰正確的工作思路和長(cháng)遠的眼光，又要面對現實(shí)，正視困難，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，要從一件件工作抓起，抓出成效，要將績(jì)效考核指標分解落實(shí)、層層傳遞、措施到位、責任到人，更要提升目標任務(wù)分解落實(shí)的精確性、前瞻性和時(shí)效性，確�？�(jì)效考核指標的完成有扎實(shí)可靠的基礎，要確立企業(yè)發(fā)展戰略和自身定位，確定企業(yè)擴大盈利，扭虧為盈或減虧提升的目標，充分激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力、內在潛力，持續營(yíng)造想干事、能干事、干成事的濃厚氛圍，更好凝聚奮力一跳完成全年目標的強大力量，通過(guò)新的一年努力，使企業(yè)面貌有新的變化，到年底交出一份滿(mǎn)意的企業(yè)經(jīng)營(yíng)報表。
新的一年既有困難，更有希望和機遇，讓我們堅定信心，保持定力，改革創(chuàng )新，同舟共濟，迎難而上，奮力拼搏，把實(shí)干、責任、擔當書(shū)寫(xiě)在實(shí)現“百年富邦、千億規�！备话顗�(mèng)的新征途上，并為此而不懈奮斗。
（集團監管委）
浙公網(wǎng)安備 33020302000919號
