1月11日下午，寧波富邦控股集團有限公司副總裁陳煒出席“中國寧波第三屆產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新論壇”，并做了主題為“開(kāi)拓進(jìn)取 創(chuàng )新發(fā)展 砥礪前行——富邦集團的民營(yíng)化發(fā)展之路”的報告。
本論壇由寧波財經(jīng)學(xué)院、寧波市社科聯(lián)指導，由寧波產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新研究基地、寧波財經(jīng)學(xué)院新經(jīng)濟研究院、寧波民營(yíng)經(jīng)濟博物館（籌）主辦，旨在共同探討寧波作為民營(yíng)經(jīng)濟大市，民營(yíng)企業(yè)該如何高質(zhì)量發(fā)展。參會(huì )企業(yè)家、專(zhuān)家學(xué)者就"產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新與民營(yíng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展"這一主題進(jìn)行了交流研討。
在主題交流環(huán)節，陳煒總介紹到，富邦集團始終堅持“一創(chuàng )一轉兩化”的戰略目標，以目標結果為導向，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以轉型升級為主線(xiàn)，以數字化為抓手，以資本化為助力，推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構調整和管控模式的轉變，進(jìn)一步增強核心競爭力。富邦集團的發(fā)展之路真實(shí)反映了國家發(fā)改委所提出的民營(yíng)企業(yè)要做到的四個(gè)發(fā)揚：
一是“發(fā)揚務(wù)實(shí)精神，做強做精實(shí)業(yè)”。通過(guò)聚焦優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結構。富邦企業(yè)深耕于某一產(chǎn)業(yè)或某一產(chǎn)品領(lǐng)域，做優(yōu)做精產(chǎn)品，做大做強產(chǎn)業(yè)，現已有多家企業(yè)成為細分領(lǐng)域領(lǐng)跑者。
二是“發(fā)揚創(chuàng )新精神，加快轉型升級”。通過(guò)創(chuàng )新轉型，推進(jìn)智能制造發(fā)展。富邦企業(yè)穩步推進(jìn)數字化信息化建設，全力打造現代化智慧工廠(chǎng)。富邦集團不僅獲得了省級信息化應用標桿企業(yè)稱(chēng)號，還擁有多個(gè)數字化車(chē)間和5G工廠(chǎng)。在深耕細作現有行業(yè)的同時(shí)不斷開(kāi)拓新賽道，進(jìn)入基建、環(huán)保和生物醫藥領(lǐng)域，形成多元化發(fā)展。
三是“發(fā)揚拼搏精神，著(zhù)力攻堅克難”。通過(guò)技術(shù)賦能，加快科技自立自強步伐。在核心技術(shù)面臨外國“卡脖子”威脅時(shí)，富邦企業(yè)不斷攻堅克難，突破關(guān)鍵技術(shù)壁壘，實(shí)現企自主研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新。
四是“發(fā)揚奉獻精神，擔當社會(huì )責任”。履行社會(huì )責任，彰顯企業(yè)擔當。富邦集團對外向社會(huì )捐款捐物累計超過(guò)三億元，對內精準幫扶困難員工。同時(shí)，又通過(guò)其他形式回饋社會(huì )。寧波富邦町渥男籃隊作為寧波本土的第一家職業(yè)籃球俱樂(lè )部,不僅是寧波打造體育賽事之城的靚麗名片,更是寧波體育發(fā)展的“助推手”。富邦集團在發(fā)展之路上不忘初心勇?lián)�，切�?shí)履行社會(huì )責任。
相較于其他市場(chǎng)主體，民企在發(fā)展中仍面臨突出困難。陳煒總表示，融資難是重要瓶頸之一。民營(yíng)企業(yè)的直接和間接融資都存在較大的困難。間接融資即銀行借款的利率，民企高于國企；直接融資領(lǐng)域，同樣2A級的債券，民企的成本也高于國企50%以上。由于民企對政策的敏感度、依賴(lài)度更高，只有落實(shí)國企民企平等對待才能為其營(yíng)造與其他市場(chǎng)主體平等競爭發(fā)展的良好環(huán)境。
陳煒總就當前錯綜復雜的形勢下，民營(yíng)企業(yè)如何提升自身活力，實(shí)現可持續高質(zhì)量發(fā)展提出了幾點(diǎn)思考：
1、資源整合，提高生產(chǎn)力。企業(yè)是由各種各樣資源組成的集合體，長(cháng)期穩定的發(fā)展需要依靠資源的有效獲取與合理配置。內外部資源整合，實(shí)現不同環(huán)節的高效互動(dòng)與協(xié)作，將資源利用率最大化轉為生產(chǎn)力。
2、制度完善，提高管理能力。企業(yè)要加強制度建設，促進(jìn)規范化管理。所謂“無(wú)規矩不成方圓”，企業(yè)管理應該從“人治”轉變?yōu)椤胺ㄖ啤�，堅持制度體系上下貫通，執行有力。
3、轉型升級，提高創(chuàng )新能力。企業(yè)要發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng )新。企業(yè)的創(chuàng )新包括創(chuàng )新思維、創(chuàng )新技術(shù)、創(chuàng )新激勵機制等。技術(shù)創(chuàng )新是產(chǎn)品創(chuàng )新的基礎，產(chǎn)品創(chuàng )新是技術(shù)創(chuàng )新的應用和體現，兩者相互促進(jìn)，增強品牌力，提高核心競爭力。
4、人才引進(jìn)，建設人才隊伍。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源。積極培養專(zhuān)業(yè)人才適應企業(yè)發(fā)展需求，由各類(lèi)人才組建有凝聚力和戰斗力的專(zhuān)業(yè)化團隊助力企業(yè)發(fā)展。
5、提升管理者自身認知水平。管理者的認知水平會(huì )對企業(yè)目標和團隊建設產(chǎn)生直接影響，所以管理者提升自我認知水平顯得尤為重要。管理者要做到提高站位，開(kāi)拓視野，打開(kāi)格局，思維破局。
最后，陳煒總表示，民營(yíng)企業(yè)在各級政府的關(guān)心和支持下，迎來(lái)了高質(zhì)量發(fā)展的好時(shí)代。在政策落實(shí)落地的同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)也要積極搶占新賽道抓住新機遇，實(shí)現高質(zhì)量可持續發(fā)展。
出席本次論壇的領(lǐng)導和嘉賓還有：江廈智庫（寧波）經(jīng)濟研究院創(chuàng )始人、執行院長(cháng)魏玉祺，寧波市甬城民營(yíng)經(jīng)濟研究院院長(cháng)朱友君，寧波日報報業(yè)集團記者樂(lè )驍立。寧波財經(jīng)學(xué)院許鎖迪副校長(cháng)，寧波財經(jīng)學(xué)院科研處副處長(cháng)鄭夢(mèng)澤。寧波財經(jīng)學(xué)院40名教師參加了本次論壇。幾位專(zhuān)家學(xué)者也圍繞論壇主題展開(kāi)了交流發(fā)言。
江廈智庫經(jīng)濟研究院執行院長(cháng)魏玉祺在“專(zhuān)精特新小巨人的產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新研究——以寧波為例”的報告中，分析了寧波專(zhuān)精特新企業(yè)目前的國際供應鏈情況。寧波市甬城民營(yíng)經(jīng)濟研究院院長(cháng)朱友君在“對寧波城市產(chǎn)業(yè)名片與民營(yíng)企業(yè)活力度的思考”的報告中深入分析了寧波產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現狀，并提出城市產(chǎn)業(yè)名片、民營(yíng)企業(yè)活力度兩個(gè)思考維度。寧波財經(jīng)學(xué)院新經(jīng)濟研究院三位博士也做了學(xué)術(shù)分享。
本次論壇既有理論高度，又有實(shí)踐指導意義。以產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新促民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展，為寧波民營(yíng)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供啟示。
（集團經(jīng)濟運行部 袁依赟）
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