——富邦集團董事長(cháng)、總裁一行蒞臨控參股企業(yè)調研
七月流火，富邦控股集團董事長(cháng)、總裁一行對集團控、參股企業(yè)進(jìn)行了為期半個(gè)月的工作調研。圍繞“在堅守和創(chuàng )新中走可持續發(fā)展之路”的調研主題，宋董事長(cháng)、總裁與企業(yè)共同剖析發(fā)展瓶頸問(wèn)題，聚力打通束縛新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展堵點(diǎn)卡點(diǎn)，研究謀劃創(chuàng )新轉型發(fā)展新思路、新抓手，加快數字化建設、全球化步伐以及人才專(zhuān)業(yè)化培養，著(zhù)力推進(jìn)富邦經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
上半年，富邦各企業(yè)按照年初經(jīng)濟工作會(huì )議部署，堅持“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破”的工作總基調，堅持“一創(chuàng )一轉兩化”的發(fā)展戰略，在規�；�、創(chuàng )新化、國際化、專(zhuān)業(yè)化、提質(zhì)增效方面狠抓落實(shí)，居安思危、未雨綢繆，立足新發(fā)展階段，堅持新發(fā)展理念，把握新發(fā)展機遇，構建新發(fā)展格局。富邦經(jīng)濟保持穩健增長(cháng)，上半年營(yíng)業(yè)收入突破400億，同比增長(cháng)23.94%，規模創(chuàng )歷史新高，利稅超10億。
董事長(cháng)和總裁充分肯定了各企業(yè)上半年取得的成績(jì)，指出在當前的經(jīng)濟環(huán)境下，富邦經(jīng)濟仍保持平穩運行，實(shí)現穩中有升，交出了一份較為滿(mǎn)意的答卷。如富邦工業(yè)智造板塊亮點(diǎn)紛呈：雙鹿集團作為行業(yè)標桿，在保持“堿性電池產(chǎn)量亞洲第一、全球第三”的行業(yè)地位中一路高歌猛進(jìn)，上半年營(yíng)收和利潤均創(chuàng )歷史新高；埃美柯集團作為單項冠軍企業(yè)，長(cháng)期專(zhuān)注于細分市場(chǎng)，圍繞著(zhù)水做文章，深耕做精產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現產(chǎn)業(yè)大提升；新樂(lè )集團穩健經(jīng)營(yíng)創(chuàng )佳績(jì)，在極其內卷的白色家電賽道中，仍牢牢霸占行業(yè)前五的領(lǐng)先地位，上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)更是取得了歷史性突破；在全國危廢處置行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的浙江環(huán)益公司憑借“再生利用”的技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)勢，已成為華東地區最大鎳供應商，上半年克服原材料價(jià)格波動(dòng)影響，盈利能力逐季提高，表現出較強的韌性；亞太藥業(yè)公司加大產(chǎn)品推廣力度，堅持仿創(chuàng )結合、創(chuàng )新驅動(dòng)、精細化管理，取得顯著(zhù)成效，產(chǎn)品毛利率大幅提高，各項經(jīng)濟指標穩步增長(cháng)；明星科技公司以其科技含量高、盈利能力強等特點(diǎn)，已成長(cháng)為集團制造業(yè)板塊中的一顆耀眼新星，并入列單項冠軍培育庫；同樣作為單項冠軍培育企業(yè)的電工合金公司在激烈的市場(chǎng)競爭中，上半年盈利能力成倍增長(cháng)；亞光公司已發(fā)展成為廣西省重點(diǎn)企業(yè)、賀州市標桿企業(yè)。
調研中，董事長(cháng)和總裁提出：
堅持“一創(chuàng )一轉兩化”、打造生態(tài)型企業(yè)是富邦集團發(fā)展戰略，成為百年企業(yè)是富邦發(fā)展愿景。富邦集團成立至今二十多年，經(jīng)歷了四個(gè)階段：改制階段到沉淀階段，富邦積累了一批單項冠軍、專(zhuān)精特新、高新技術(shù)企業(yè)以及細分行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)；在融合發(fā)展階段，富邦集團不斷調整產(chǎn)業(yè)結構，布局新的領(lǐng)域，融入了一批新興產(chǎn)業(yè)；當前進(jìn)入到傳承階段，我們要立足新發(fā)展格局，錨定新發(fā)展方向，在堅守與創(chuàng )新、變與不變中砥礪前行。
產(chǎn)業(yè)方面，繼續培育富邦生態(tài)的四梁八柱企業(yè)。企業(yè)在規模擴張的同時(shí)，要以保量增效為目標，注意防范風(fēng)險；在促進(jìn)貿易與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展同時(shí)，謹慎決策，注重投資回報周期。資產(chǎn)方面，產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)要分兩條腿走路。在做好現有存量資產(chǎn)穩健發(fā)展的基礎上，積極調整資產(chǎn)結構，提高資產(chǎn)運營(yíng)效率，實(shí)現資產(chǎn)的保值增值，使資產(chǎn)效益最大化。創(chuàng )新方面，以新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)富邦經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，短視頻、直播的興起，新消費、新零售的驅動(dòng)，布局線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道，在了解行業(yè)流量現狀的同時(shí)，洞悉流量新玩法，尋找企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。人才梯隊建設方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要提高站位，錨定人才發(fā)展戰略，在人才引進(jìn)和培養上下功夫，做好人才梯隊建設，積極打造一批專(zhuān)業(yè)化人才，聚焦培養一批管理類(lèi)人才。
在堅守與創(chuàng )新中，富邦集團與各企業(yè)相互賦能，相互成就，走可持續發(fā)展之路，共同推動(dòng)富邦基業(yè)長(cháng)青，實(shí)現百年富邦的宏偉夙愿。
（集團經(jīng)濟運行部 謝暉）
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