在全球金融危機的影響下，許多企業(yè)遭遇了生存危機，紛紛減產(chǎn)、限產(chǎn)、壓縮生產(chǎn)規模，而富邦企業(yè)逆流而上，把固定資產(chǎn)投資和企業(yè)技術(shù)改造作為戰略的高度進(jìn)行考量。據不完全統計，2009年富邦企業(yè)累計完成投資額12297萬(wàn)元，有25個(gè)項目建成投產(chǎn)。其中雙鹿集團、埃美柯集團技改、引進(jìn)項目多、力度大、見(jiàn)效快，在行業(yè)中起到了引領(lǐng)帶頭作用。
2010年，富邦企業(yè)技術(shù)改造的熱情繼續高漲，目前已確定新開(kāi)工項目33項，計劃總投資額21919萬(wàn)元。其中埃美柯集團年產(chǎn)100萬(wàn)件銅閥門(mén)、水暖器材生產(chǎn)線(xiàn)技改、櫥柜項目、水表項目及管材高速生產(chǎn)線(xiàn)項目均計劃于2010年1月份開(kāi)工；雙鹿集團LR20無(wú)汞堿性電池生產(chǎn)線(xiàn)、新動(dòng)力工程等16個(gè)技改及基本建設項目也將一一實(shí)施；新樂(lè )電器有限公司奉化洗衣機生產(chǎn)基地建設也將拉開(kāi)帷幕，形成年產(chǎn)300萬(wàn)臺的生產(chǎn)規模；裕江特種膠帶有限公司以搬遷改造為契機，提出了10項改造計劃；T.C.C.寧波佳釀?dòng)邢薰緦ν把b酒生產(chǎn)流水線(xiàn)實(shí)施3項技改。
2010年是富邦集團轉型升級的關(guān)鍵一年。面對國際金融危機的嚴峻挑戰，富邦企業(yè)以技術(shù)改造為突破口，以新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新裝備來(lái)增強企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力；以自主創(chuàng )新、高技術(shù)產(chǎn)品來(lái)應對金融危機沖擊。技術(shù)改造是企業(yè)永恒的主題，富邦企業(yè)將按照中央經(jīng)濟工作會(huì )議的要求，加快培育戰略性新興產(chǎn)業(yè)，轉變發(fā)展方式，促進(jìn)富邦經(jīng)濟持續穩定健康發(fā)展。
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