今年是富邦經(jīng)濟承上啟下轉型超越的關(guān)鍵之年。半年過(guò)去了，富邦旗下企業(yè)在應對世界經(jīng)濟“后危機時(shí)期”時(shí)，如何加快產(chǎn)業(yè)結構調整，加大經(jīng)濟轉型升級力度，提升富邦經(jīng)濟綜合實(shí)力。富邦控股集團董事長(cháng)、總裁宋漢平在對控、參股企業(yè)進(jìn)行工作調研時(shí)提出，要突破四大瓶頸，實(shí)現轉型升級。
7月19日至27日，用7天時(shí)間，宋總及控股公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為帶領(lǐng)控股公司各部門(mén)負責人到各控、參股企業(yè)了解上半年經(jīng)濟運行情況，下步經(jīng)濟運營(yíng)趨勢，企業(yè)下個(gè)五年經(jīng)濟發(fā)展規劃。宋總在調研時(shí)深刻分析了富邦企業(yè)的情況，強調指出，創(chuàng )新是這次調研的重點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，更是轉型升級的重點(diǎn)。要求每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，要認真思考轉型升級問(wèn)題，要認真分析制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，要認真考慮企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺乏些什么。宋總針對富邦企業(yè)的現況指出：我們許多企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中存在四個(gè)缺乏：一是缺乏戰略方向性；二是缺乏人才隊伍；三是缺乏資源設備；四是缺乏基礎技術(shù)。要通過(guò)突破四大瓶頸，實(shí)現企業(yè)的轉型升級。宋總說(shuō)，富邦轉制已有八年多了，轉制時(shí)我們是在原二輕、輕工底子比較薄弱的基礎上發(fā)展起來(lái)的，走到今天很不容易。如果說(shuō)我們過(guò)去的發(fā)展是憑巧勁，那么要繼續發(fā)展下去，再單一憑巧勁是不夠了，要憑實(shí)力。實(shí)力要通過(guò)轉型升級來(lái)實(shí)現，轉型升級的基礎是創(chuàng )新。創(chuàng )新的關(guān)鍵是經(jīng)營(yíng)者思維的創(chuàng )新。同時(shí)宋總對小巨人企業(yè)建設、品牌建設等方面提出了要求。
在調研時(shí)宋總非常關(guān)心企業(yè)職工的收入，每到一個(gè)企業(yè)都詳細了解員工的工資收入情況。并對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出，一定要適當提高員工的工資收入，加工資也是一種倒逼機制，也是考驗企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力，我們一定要讓富邦全體員工共享改革成果。
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