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      從2006年到2010年的五年，富邦集團勝利完成“十一五”期間《五年戰略發(fā)展規劃》確定的主要任務(wù)，為“十二五”發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。
未來(lái)五年，是富邦經(jīng)濟發(fā)展的重要戰略機遇期，也是富邦集團在新的歷史時(shí)期實(shí)現新跨越的又一個(gè)黃金發(fā)展期。在新的歷史起點(diǎn)上，富邦控股集團公司董事會(huì )通過(guò)了“十二五”時(shí)期《富邦“三五”戰略發(fā)展規劃》。作為富邦集團今后五年發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，下面對“三五規劃”作以解讀。
（一）規劃指導思想。認真貫徹黨的十七屆五中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以國家“十二五”產(chǎn)業(yè)政策為導向，以加快經(jīng)濟轉型升級為主線(xiàn)，以打造百年富邦為目標，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以新興產(chǎn)業(yè)培育建設為突破口，以發(fā)展品牌經(jīng)濟為手段，以企業(yè)文化建設為助力，加大創(chuàng )新型經(jīng)營(yíng)管理團隊的培養力度，著(zhù)力推進(jìn)經(jīng)濟結構調整和發(fā)展方式轉變，進(jìn)一步增強企業(yè)綜合競爭力和抗風(fēng)險能力，通過(guò)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)的協(xié)調并進(jìn)，實(shí)現富邦經(jīng)濟持續、健康和平穩的發(fā)展。
（二）總體發(fā)展目標。到2015年，富邦產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規模達到310億元，其中工、礦業(yè)經(jīng)濟規模170億元，商貿流通服務(wù)業(yè)經(jīng)濟規模140億元，實(shí)現出口交貨值47億元。重點(diǎn)發(fā)展和造就一批具有核心競爭力的優(yōu)勢行業(yè)和企業(yè)集團，最終形成銷(xiāo)售規模達50億元以上企業(yè)2家，20億元以上企業(yè)5家，10億元以上企業(yè)5家。其中復合地產(chǎn)業(yè)將以富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)、蓀湖度假區和富邦沈陽(yáng)項目為基礎，逐步實(shí)現開(kāi)發(fā)即期盈利與租賃業(yè)長(cháng)期盈利模式的有機統一；能源采礦業(yè)將以新疆富邦煤礦基地為支點(diǎn)，逐步形成與煤炭開(kāi)采相關(guān)的煤電、煤化工產(chǎn)業(yè)集群；工業(yè)制造業(yè)將重點(diǎn)打造提升石化基礎原材料、電池、鋁材、家電、汽車(chē)配件、閥門(mén)水暖等先進(jìn)優(yōu)勢制造業(yè)；現代服務(wù)業(yè)將主要拓展海外貿易、現代物流、酒店服務(wù)、文化體育、物業(yè)租賃等朝陽(yáng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
（三）實(shí)現目標對策。在具體實(shí)施推進(jìn)過(guò)程中，重點(diǎn)實(shí)施六大目標計劃：即人力資源建設推進(jìn)計劃 、品牌戰略深入推進(jìn)計劃、現代管理推進(jìn)計劃，節能降耗、環(huán)境保護推進(jìn)計劃、質(zhì)量戰略深入推進(jìn)計劃和企業(yè)文化塑造及發(fā)展計劃。集團將通過(guò)自我培育、合資合作、收購兼并等形式，新建先進(jìn)制造業(yè)和商貿服務(wù)業(yè)基地3－5個(gè)，壯大戰略性核心產(chǎn)業(yè)；通過(guò)轉型升級、產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)鏈延伸，逐步整合、撤并盈利能力較差并缺乏發(fā)展前景的一般傳統業(yè)務(wù)領(lǐng)域；通過(guò)自主創(chuàng )新和技術(shù)引進(jìn)，建立企業(yè)專(zhuān)項研發(fā)基金，積極推進(jìn)產(chǎn)品結構的調整，實(shí)施品牌戰略，基本形成國家、省、市三級梯狀名牌企業(yè)群體和名牌產(chǎn)品集群，在現有品牌基礎上繼續培育2-3個(gè)中國知名品牌，并擁有行業(yè)話(huà)語(yǔ)權；通過(guò)富邦現有產(chǎn)業(yè)為平臺，選擇1-2家符合條件的產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)行培育上市，實(shí)現在資本運作方面的二次突破，為推進(jìn)“百年富邦”目標奠定更加堅實(shí)的基礎。通過(guò)優(yōu)化激勵機制，實(shí)施、完善對優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、優(yōu)秀科技人員和管理人員的考核激勵制度。