2016開(kāi)年之際，集團公司在云海賓館舉行了2016年企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)指標考核責任書(shū)簽字儀式。集團公司領(lǐng)導、集團本部中層干部、監管組全體成員及納入考核的14家企業(yè)負責人共同出席了簽字儀式。
去年也是在這里，集團公司宋漢平董事長(cháng)與12家控股全資企業(yè)的董事長(cháng)、總經(jīng)理簽訂了2015年企業(yè)經(jīng)營(yíng)者主要經(jīng)營(yíng)指標考核責任書(shū)。一年來(lái)，監管組做到了實(shí)時(shí)監控、及時(shí)分析、幫助指導、盡心盡職，從年終的考核結果看，各企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)指標和最終考核結果基本符合企業(yè)實(shí)際。
在這一年中，隨著(zhù)監督管理工作的逐步深入，集團公司上下思想認識高度統一、監管組工作認真到位，12家考核企業(yè)積極配合，使監督管理工作取得了較好的成效。納入考核的12家企業(yè)，其主要經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)班子都十分認同集團公司的監管工作，變壓力為動(dòng)力，千方百計努力完成年度經(jīng)營(yíng)目標，考核的實(shí)際效果得到明顯體現。
2016年，監管考核工作將繼續保持去年工作的連續性，監管組為此做了大量的工作，經(jīng)過(guò)企業(yè)調研、自報審核、指標確認、上報審批等一系列程序。重點(diǎn)突出利潤、主營(yíng)收入、費用、庫存、應收款五大指標，針對不同企業(yè)不同行業(yè)的特點(diǎn)，以前三年經(jīng)營(yíng)指標為測算基礎，調整了部分企業(yè)的考核項目、考核指標、權重和獎罰辦法，使考核具備更充分的依據，且更趨合理。
為確保2016年監管考核工作取得建設性的成果，宋漢平董事長(cháng)在會(huì )上向各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出了兩點(diǎn)要求：一、分解落實(shí)。對完成經(jīng)濟責任制考核指標，必須要有“踏石留印、抓鐵有痕”的精神，從每個(gè)月的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)績(jì)抓起，分層傳遞、層層落實(shí)、責任到人、措施到位、月月保證。并且要重視財務(wù)人員的培養，為決策提供準確依據。二、重在發(fā)展�？己耸菫榱舜龠M(jìn)企業(yè)發(fā)展，而不能為考核而考核，企業(yè)真正發(fā)展，才是完成考核指標最好的保證。
宋總指出：集團公司監督管理工作才剛剛起步，尚存諸多不足，仍需逐步提高，但監督管理工作將會(huì )長(cháng)期堅持，并將逐步擴大監督管理范圍，加大考核力度。對控股全資企業(yè)推行經(jīng)濟責任制考核不僅僅是為了對經(jīng)營(yíng)者獎罰，更重要的是通過(guò)監管考核，使各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠多一份責任、多一份擔當、多一份動(dòng)力；同時(shí)也是對企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)班子實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理能力的真實(shí)檢驗；也是集團公司用改革創(chuàng )新手段推進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展的一項重要舉措，對此，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須高度重視和充分認識！
（人力資源部）
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