2017年是群團工作深化改革之年，也是富邦集團公司及各企業(yè)結構調整、轉型升級關(guān)鍵之年，更是富邦集團第三屆工會(huì )委員會(huì )成立后開(kāi)展工作的第一年。如何適應新形勢新挑戰，確保富邦集團公司工會(huì )工作上新的臺階，是今年工會(huì )工作的重點(diǎn)。2017年富邦集團公司工會(huì )工作的指導思想是：認真領(lǐng)會(huì )黨中央、省市總工會(huì )關(guān)于深化工會(huì )工作改革的精神，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以創(chuàng )建“五好示范工會(huì )”為目標，以求實(shí)創(chuàng )新的精神開(kāi)展工會(huì )工作，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工，推進(jìn)企業(yè)民主管理，推進(jìn)企業(yè)文化建設，提升員工素質(zhì)，提高員工滿(mǎn)意度，接地氣、聚人心，充分調動(dòng)員工積極性，為富邦集團持續穩定發(fā)展作出積極貢獻。
一、圍繞企業(yè)轉型升級，以“工匠精神”引領(lǐng)員工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。
要圍繞企業(yè)轉型升級、結構調整，積極引導員工立足崗位、創(chuàng )新創(chuàng )造，培養員工崗位成長(cháng)成才，加深企業(yè)班組建設，注重安全生產(chǎn)，助推企業(yè)持續穩定發(fā)展。1、廣泛組織勞動(dòng)競賽活動(dòng)。要圍繞技術(shù)創(chuàng )新、技能提升、節能降耗，以提高操作效率和員工操作水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量為目標，開(kāi)展各工種、各崗位的勞動(dòng)競賽。要注意結合企業(yè)實(shí)際，豐富競賽內容、拓展競賽領(lǐng)域、創(chuàng )新競賽方式、完善競賽機制，不斷提升競賽活動(dòng)的吸引力和實(shí)效性。2、提升員工技能素質(zhì)和創(chuàng )新能力。扎實(shí)推進(jìn)技能培訓、崗位練兵、技術(shù)比武、技能升級和首席工人培育等五位一體的技能提升行動(dòng)，大力宣傳“工匠精神”，推動(dòng)員工崗位成才和技術(shù)創(chuàng )新，要形成多種多樣契合企業(yè)實(shí)際的員工培訓模式，引導員工學(xué)技術(shù)、學(xué)技能，選拔、培育企業(yè)內部首席工人、技能大師、技術(shù)明星，推行企業(yè)內部技術(shù)職稱(chēng)評聘，樹(shù)立典型、學(xué)有榜樣，引導員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、爭創(chuàng )一流、甘于奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)。3、不斷加強企業(yè)班組建設。要以創(chuàng )建“工人先鋒號”為載體，以創(chuàng )新型、技能型、學(xué)習型、安全型、和諧型班組建設為目標，注重班組長(cháng)選用和培訓，開(kāi)展班組間創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)；深化班組基礎建設，促進(jìn)班組工作制度化、規范化，努力把企業(yè)班組建設成為能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，具有管理科學(xué)、紀律嚴明、團結和諧的堅強集體。4、關(guān)注企業(yè)安全生產(chǎn)，深化“安康杯”競賽活動(dòng)。各企業(yè)要不斷健全工會(huì )安全生產(chǎn)依法監督機制，主動(dòng)參與企業(yè)安全生產(chǎn)管理，員工安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)安全文化建設。
二、積極推進(jìn)企業(yè)民主管理，切實(shí)維護員工正當合法權益。
要緊密結合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，關(guān)注勞動(dòng)關(guān)系變化趨勢和企業(yè)員工隊伍變化及思想狀態(tài)，切實(shí)維護員工的合法權益。1、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)民主管理。要把強化企業(yè)民主管理工作作為現階段工會(huì )工作的重要抓手，健全和完善以職代會(huì )為基本形式的企業(yè)民主管理制度，積極探索創(chuàng )新企業(yè)民主管理工作的新平臺、新載體。督促企業(yè)做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，積極探索廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的新內容和新形式，保證企業(yè)員工能及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展和員工利益密切相關(guān)的重要事項，有效保障員工的知情權、參與權和監督權。2、進(jìn)一步抓好和諧勞動(dòng)關(guān)系建設。切實(shí)履行維權維穩職責，密切關(guān)注員工思想狀態(tài)變化，了解掌握員工家庭情況、經(jīng)濟條件、子女讀書(shū)就業(yè)等現狀，大力推廣員工滿(mǎn)意度調查。各企業(yè)工會(huì )既要積極向企業(yè)反映員工正當合法權益訴求，又要積極引導員工正確對待利益調整，善于做好思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)和諧穩定發(fā)展。3、進(jìn)一步完善集體合同制度。要督促企業(yè)履行集體合同各項規定，逐步落實(shí)和推進(jìn)工資集體協(xié)商制度，督促企業(yè)建立正常的工資增長(cháng)和支付保障機制，積極做好女員工特殊權益保護政策在企業(yè)的落實(shí)。4、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)糾紛預警和調解機制。要隨時(shí)了解掌握勞動(dòng)糾紛的苗子和爆發(fā)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現和處理有可能引發(fā)勞動(dòng)爭議事件的隱患，盡早合情、合理、合法解決。鞏固和完善各企業(yè)已建立起來(lái)的勞動(dòng)爭議協(xié)商調解機制，提升處理勞動(dòng)爭議案件的能力和水平，有效避免和減少群體事件的發(fā)生，切實(shí)維護企業(yè)穩定大局。
三、堅持以人為本、關(guān)心關(guān)愛(ài)員工、構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
堅持“和善為根、和諧為本”的企業(yè)理念，抓住員工需求的最大公約數，關(guān)心員工、尊重員工，著(zhù)力打造“愛(ài)在富邦”的企業(yè)文化。1、暢通員工訴求通道。讓員工要講的話(huà)有地方說(shuō)，要表達的意見(jiàn)有人聽(tīng)，使員工情緒有良好的“出口”。要繼續做好企業(yè)工會(huì )、工會(huì )主席“亮牌”工作，當好“娘家人”。工會(huì )主席更要深入車(chē)間班組，近距離接觸員工，聽(tīng)取意見(jiàn)、解決問(wèn)題，掌握了解第一手信息。也要善于引導員工通過(guò)理性合法的方式表達利益訴求，化矛盾于無(wú)形之中。2、關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，要以員工的合理需求作為工會(huì )工作的出發(fā)點(diǎn)，深入一線(xiàn)了解員工的所思、所想、所盼，采取力所能及的手段和辦法，滿(mǎn)足員工的正當需求。不斷延伸服務(wù)員工的觸角，拓展服務(wù)員工的深度，發(fā)掘和培育服務(wù)員工的特色品牌，實(shí)現員工體面勞動(dòng)、快樂(lè )工作、全面發(fā)展。3、服務(wù)好外來(lái)員工。作為企業(yè)中的特殊群體，又是企業(yè)生產(chǎn)工作的主力軍，更應引起企業(yè)工會(huì )的重視和關(guān)懷，也是工會(huì )工作的重點(diǎn)。要按照引導融合、提升素質(zhì)、優(yōu)化服務(wù)的要求，保障落實(shí)外來(lái)員工的合法權益，加強外來(lái)員工的培訓、教育和引導，切實(shí)幫助他們解決各種困難，想方設法為他們創(chuàng )造更加和諧的工作和生活環(huán)境。4、完善幫困機制。要繼續保持和發(fā)揚富邦集團工會(huì )幫困扶貧的優(yōu)良傳統，健全和管理好困難員工動(dòng)態(tài)檔案，努力為困難員工提供精準幫扶。要充分發(fā)揮集團公司和企業(yè)二級慈善幫困基金的作用，對困難員工應幫盡幫，做到特困員工定期幫、突發(fā)困難及時(shí)幫、逢年過(guò)節重點(diǎn)幫，把工會(huì )的溫暖及時(shí)送到員工手中，真心實(shí)意為員工排憂(yōu)解難。繼續做好員工醫療互助保障工作，有條件的企業(yè)還要進(jìn)一步擴大員工醫療保障條件。
四、不斷滿(mǎn)足員工精神文化需求，大力推進(jìn)企業(yè)文化建設。
要著(zhù)眼于員工精神文化發(fā)展的新特點(diǎn)，注重加強對員工的思想教育和引領(lǐng)，大力推進(jìn)共享共建和諧文化建設，積極構建員工共同精神家園。1、不斷深化員工團結奮斗的思想基礎，要深入開(kāi)展社會(huì )主義核心價(jià)值體系的宣傳教育，從本企業(yè)改革發(fā)展穩定的實(shí)際出發(fā)，加強對員工的形勢任務(wù)教育、職工道德教育，大力培育和宣傳優(yōu)秀員工事跡，強化先進(jìn)典型的示范導向作用。進(jìn)一步加強員工思想政治工作，加大人文關(guān)懷力度，把解決員工思想問(wèn)題與幫助員工做好事、辦實(shí)事、解難事有機結合起來(lái)。要大力宣傳企業(yè)發(fā)展藍圖和存在的困難及奮斗目標，形成“同心破難謀發(fā)展、轉型創(chuàng )新勇為先”的強大合力。2、不斷強化企業(yè)文化共享共建工程，以培育和推進(jìn)企業(yè)文化為目的，搭建多種平臺，設置特色有效載體，積極營(yíng)造和諧的人際關(guān)系和高尚的人文環(huán)境。深入開(kāi)展學(xué)習型企業(yè)創(chuàng )造活動(dòng)，鼓勵廣大員工學(xué)習知識、學(xué)習技能，以員工書(shū)屋、員工活動(dòng)室為依托，提升員工文化場(chǎng)所建設，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，努力實(shí)現員工能力素質(zhì)提升、企業(yè)持續健康發(fā)展、勞動(dòng)關(guān)系和諧穩定的工作目標。3、不斷深化員工文體活動(dòng)開(kāi)展，重視員工精神和文化上的需求，要爭取和利用企業(yè)現有資源，為員工的業(yè)余生活提供豐富多彩的活動(dòng)場(chǎng)所。在不影響生產(chǎn)的前提下組織開(kāi)展員工喜聞樂(lè )見(jiàn)的文體活動(dòng)，大力拓展各類(lèi)興趣小組、體育協(xié)會(huì )，發(fā)掘培育各類(lèi)文藝人才，有目的地組織培養企業(yè)的文體團隊，豐富、充實(shí)、活躍員工業(yè)余文化生活，進(jìn)一步增強工會(huì )凝聚力。4、精心打造“五一節”活動(dòng)。突出工人階級自己節日的地位，精心安排各類(lèi)活動(dòng)和福利，讓員工有幸福感和自豪感。
五、強化工會(huì )自身建設，開(kāi)拓創(chuàng )新，提高服務(wù)員工、服務(wù)企業(yè)的能力水平。
打鐵還需自身硬。做好工會(huì )工作，關(guān)鍵還在于工會(huì )主席的自身學(xué)習能力、工作水平和創(chuàng )新意識。各企業(yè)工會(huì )干部要練好提升自身政治素質(zhì)、理論水平的內功和做好群眾工作、組織工作的外功。1、樹(shù)立責任意識。事在人為，工會(huì )干部要上接天地、下接地氣，上得到企業(yè)領(lǐng)導支持，下得到廣大員工擁護。工作上要找準位置、提升標桿、勇?lián)姑�，在想�?wèn)題、辦事情、作決策中，心里裝著(zhù)企業(yè)員工，行動(dòng)上服務(wù)于員工，使廣大員工切實(shí)感到工會(huì )是自己的組織，真正起到橋梁和紐帶作用。2、突出創(chuàng )新理念。工會(huì )工作不能墨守成規，要真正結合企業(yè)實(shí)際、員工思想和需求，化壓力為動(dòng)力，積極借助于互聯(lián)網(wǎng)等新的信息技術(shù)，借助于互聯(lián)網(wǎng)思維，形成共享和開(kāi)放的工作格局。要堅持黨建帶工建，內聚合力，企業(yè)黨工團聯(lián)動(dòng)；外向借力，充分利用政府、街道、社區資源開(kāi)展工作，擴大工會(huì )工作的覆蓋面和有效性。3、統籌其他工作，及時(shí)認真做好工會(huì )換屆選舉和新會(huì )員入會(huì )工作。不斷完善工會(huì )的組織體系，加強工會(huì )干部隊伍建設，不斷規范企業(yè)工會(huì )的財務(wù)工作，加強工會(huì )經(jīng)費使用監督管理，規范工會(huì )經(jīng)費的收繳工作，加強工會(huì )財務(wù)審計和出現問(wèn)題的整改落實(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì )經(jīng)審委的審計和監督作用。進(jìn)一步加強企業(yè)工會(huì )女職委的組織建設，切實(shí)維護好女員工的特殊權益。
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