國內疫情雖然已得到有效控制，企業(yè)已基本上實(shí)現復工復產(chǎn)，但疫情帶來(lái)的影響還在持續，企業(yè)的穩定發(fā)展面臨諸多困難，不穩定不確定因素顯著(zhù)增加，這就給企業(yè)的維穩工作帶來(lái)新的挑戰。
為切實(shí)維護企業(yè)穩定和職工的合法權益，富邦集團工會(huì )于2019年很有前瞻性地、至上而下組建了各企業(yè)維穩調解委員會(huì )（小組）。結合當前疫情影響，為進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)維穩調解委員會(huì )（小組）的作用，近日，富邦集團工會(huì )在富邦大酒店舉辦了一期維穩調解工作研討會(huì )。來(lái)自富邦集團各企業(yè)工會(huì )主席、人力資源部負責人共50余名同志參加了研討會(huì )。
集團工會(huì )邀請了江三角律師事務(wù)所李昊律師就企業(yè)用工管理風(fēng)險控制、企業(yè)用工成本控制等問(wèn)題進(jìn)行授課。李昊律師以勞動(dòng)關(guān)系發(fā)展的順序，從《勞動(dòng)法》的立法原則和背景、甄別勞動(dòng)關(guān)系以及靈活選擇用工方式、風(fēng)險控制、成本控制、勞動(dòng)關(guān)系結束等五個(gè)環(huán)節系統地進(jìn)行了講解。
研討會(huì )上，來(lái)自20家集團直屬企業(yè)以及部分下屬獨立核算企業(yè)的工會(huì )主席和人力資源部負責人進(jìn)行了交流發(fā)言。發(fā)言?xún)热菥o緊圍繞“維穩”的主題，就和諧勞動(dòng)關(guān)系的建立、用工風(fēng)險的防范、用工成本的合理控制等幾個(gè)方面，交流了日常管理工作中好的經(jīng)驗，分享了已往發(fā)生并已處理的典型案例，分析和總結了每個(gè)案例所能吸取的經(jīng)驗和教訓。
研討會(huì )的最后，集團公司工會(huì )主席韓樹(shù)成同志對本次研討會(huì )做了總結，他高度認可了各企業(yè)工會(huì )、人力資源部所做的工作，肯定了疫情期間各企業(yè)采取的緊急應對方式，并對接下來(lái)各企業(yè)維穩調解工作提出了四點(diǎn)要求：一、要做好企業(yè)維穩工作，必須要帶著(zhù)感情來(lái)做。人的情感是復雜多變的，要重視職工情感的變化，及時(shí)做好心理疏導工作。二、無(wú)論是工會(huì )方還是行政方，都要一手拉兩人，既考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，又要維護員工的合法權益。遇到問(wèn)題要就事論事，弄清是非曲直，做到合理合法。三、做工作要講究技巧和藝術(shù)性，方式方法要因人而異，以調解協(xié)商作為優(yōu)先處理手段，避免雙方產(chǎn)生不良情緒。四、要不斷學(xué)習和掌握相關(guān)的法律法規，制訂和完善好企業(yè)的規章制度，落實(shí)好前端工作，做到未雨綢繆。
韓主席最后強調，新冠疫情給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定的影響，我們在特殊的年份要做好特殊的工作。在積極維護員工利益的同時(shí)，不忘關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)共同努力助企業(yè)平穩度過(guò)困難時(shí)期。
（集團工會(huì )）
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