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市工商聯(lián)主席、富邦集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)宋漢平訪(fǎng)談

記  者：感謝您接受我們的訪(fǎng)談。寧波是民營(yíng)經(jīng)濟大市，作為工商聯(lián)主席，同時(shí)又作為企業(yè)家，您如何看寧波民營(yíng)企業(yè)40多年的發(fā)展？

宋漢平：富邦成立于2002年，但富邦的歷史很悠久，因為它是從“寧波輕工”改制而來(lái)，幾乎伴隨著(zhù)新中國一起成長(cháng)。作為寧波“最老”的企業(yè)，我們更是參與、見(jiàn)證了寧波這座城市在改革開(kāi)放40多年中翻天覆地的變化。

和所有寧波民營(yíng)企業(yè)一樣，富邦的“黃金二十年”發(fā)展源于改革開(kāi)放的滋養。改制前，因為“二輕管用，一輕管吃”，我們雖然很重要，但發(fā)展緩慢。改革開(kāi)放后特別是進(jìn)入21世紀后，在黨委政府支持下，我們改機制、轉思想、謀升級、抓機遇、促發(fā)展，實(shí)現了企業(yè)的快速成長(cháng)，今天的富邦已成為一家以工業(yè)為主體，集商貿、房地產(chǎn)、能源、科研、酒店服務(wù)、金融投資、體育文化于一體的綜合性大型企業(yè)集團，連續19年進(jìn)入“中國企業(yè)500強”行列，連續11年被評為“中國民營(yíng)企業(yè)500強”，還是“浙江省146家行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”“浙江省百強企業(yè)”“浙江省納稅百強企業(yè)”和“寧波市納稅50強企業(yè)”。我深深地體會(huì )到，改革開(kāi)放是新中國走向“盛世”的重要節點(diǎn)。在黨的領(lǐng)導下，中華民族順應歷史潮流，團結一心、不斷奮斗，實(shí)現了從“站起來(lái)”到“富起來(lái)”的跨越，寧波民營(yíng)經(jīng)濟就是在這樣的跨越過(guò)程中迎來(lái)了大繁榮、大發(fā)展。富邦的每一步向前，也正是得益于此。

記  者：越來(lái)越多的企業(yè)家意識到，黨建工作是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，作為富邦集團的黨委書(shū)記和董事長(cháng)，您如何看待這種“軟實(shí)力”？富邦在提升這一“軟實(shí)力”上有哪些有益的探索和實(shí)踐？在以黨建進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展上又有什么樣的思考？

宋漢平：企業(yè)發(fā)展的正確首先取決于方向的正確。富邦的實(shí)踐告訴我們，黨建工作既是企業(yè)發(fā)展的“指南針”，又能為企業(yè)前進(jìn)提供很好的“引領(lǐng)力”。從“寧波輕工”發(fā)展而來(lái)的富邦，有著(zhù)更加特別的紅色基因，有著(zhù)獨特的黨建傳統。以我個(gè)人的經(jīng)歷為例，最早我是“廠(chǎng)長(cháng)書(shū)記”，后來(lái)是“局長(cháng)書(shū)記”，再后來(lái)是“董事長(cháng)書(shū)記”，前面的身份一直在變，但不變的身份是“書(shū)記”，所以我們的很多老員工更習慣稱(chēng)呼我“書(shū)記”。有時(shí)候我在想，我在富邦的最后一個(gè)職務(wù)，也許不是“董事長(cháng)”而是“書(shū)記”。

近年來(lái)，富邦集團黨委在實(shí)際工作中圍繞中心，堅持“三手抓”，努力把黨建這一“軟實(shí)力”變成企業(yè)發(fā)展的“原動(dòng)力”，從而為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鍛造“硬實(shí)力”。一是抓組織建設。每年年初富邦都會(huì )召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，對黨建工作進(jìn)行整體部署，年中組織專(zhuān)項檢查，年底實(shí)施總結考核，定期舉辦黨務(wù)工作培訓班，持續打造“七一”紅色載體，貫徹落實(shí)“三會(huì )一課”制度，全面推進(jìn)“鋒領(lǐng)e家”黨建考核信息化系統，嚴格按規定組織各企業(yè)黨組織換屆選舉，根據企業(yè)變化發(fā)展和黨員人數分布及時(shí)調整黨組織設置。2020年富邦集團黨委被市委組織部評定為五星級基層黨組織。二是抓領(lǐng)導班子建設。富邦集團全面落實(shí)黨委班子和領(lǐng)導班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”機制，確保黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同向聚集，深度融合。每年年初富邦集團黨委都以“1號文件”，下發(fā)關(guān)于開(kāi)好年度黨員領(lǐng)導干部民主生活會(huì )的通知，黨委辦公室派人參加，通過(guò)民主生活會(huì )，提高政治站位，增強廉潔意識，解決存在問(wèn)題，看清前進(jìn)方向。與此同時(shí)，富邦集團黨委堅持經(jīng)常性地對企業(yè)領(lǐng)導班子進(jìn)行考察了解，對控股、全資企業(yè)領(lǐng)導班子進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)目標責任制考核，努力打造一支講政治、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊伍。三是抓人才隊伍建設。為保證集團跟上變化、擁抱未來(lái)，富邦十分重視對青年人才的培養。我們多次舉辦青年經(jīng)營(yíng)管理后備人才培訓班，由我親自審定培訓人員、教學(xué)方案，并帶頭上課，按步驟有重點(diǎn)地培養優(yōu)秀年青干部進(jìn)入企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導班子，今年我們還開(kāi)始起用“90后”擔任下屬大型企業(yè)的總經(jīng)理。

我始終認為，人才是企業(yè)最核心的競爭力，人才培育工程必須由書(shū)記親自抓。富邦集團黨委一直以黨建工作為載體，大力宣傳和培育工匠精神，注重培養優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。有一組數據讓我特別自豪：富邦現有全國勞模3名、省級勞模2名、部級勞模1名、浙江工匠1名、港城工匠1名、寧波市首席工人5名、市級五一勞動(dòng)獎?wù)芦@得者2名；擁有博士后工作站2家、高新技術(shù)企業(yè)14家、國家級重點(diǎn)實(shí)驗室3個(gè)、省級高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心6個(gè)，取得各項專(zhuān)利1234個(gè)。集團旗下中銀電池公司傅祥方榮獲獎金高達60萬(wàn)元的“寧波杰出人才獎”，是寧波市至今為止規格最高的人才獎項。這些數據背后的人才是富邦的財富，也是富邦高質(zhì)量發(fā)展的基礎保障。未來(lái)的富邦將繼續強化黨建引領(lǐng)，以黨建培養人才，以人才、創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

記  者：在您剛才的介紹中，我最深切的感受是，富邦黨建工作的生動(dòng)活潑和作用力，很大程度上得益于黨建工作的“人本化”。那么在具體實(shí)踐中，富邦集團是如何引導、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用的？

宋漢平：黨建工作的本質(zhì)是人的工作，最好的黨建工作就是要以人為本。多年來(lái)，我們采取多種形式加強對黨員的培育管理，積極搭建各類(lèi)平臺，引導黨員發(fā)揮先鋒模范作用。一是專(zhuān)題教育提素質(zhì)。堅持以“黨員受教育、員工得實(shí)惠、企業(yè)有發(fā)展”為原則，認真開(kāi)展黨員主題教育活動(dòng)，積極創(chuàng )新多種教育活動(dòng)載體，組織黨課教育、工作交流，確保主題教育善始善終，取得效果，切實(shí)提高黨員隊伍的整體素質(zhì)。二是創(chuàng )新載體當先鋒。組織開(kāi)展為黨員過(guò)政治生日、佩戴黨徽亮牌上崗、黨員示范區、黨員崗位承諾、黨員責任區、黨員志愿者、黨員技改創(chuàng )新小組、黨員技術(shù)改進(jìn)小組、黨員義務(wù)勞動(dòng)等多種有效活動(dòng)，引導黨員亮出身份，亮出業(yè)績(jì)。我們企業(yè)中80%以上骨干都是黨員，在富邦集團每?jì)赡暝u優(yōu)的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、優(yōu)秀科技工作者、優(yōu)秀財會(huì )工作者、優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)工作者、優(yōu)秀員工中，60%以上也是黨員。三是勇挑重擔顯擔當。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵時(shí)刻、危難險重任務(wù)面前，集團黨委號召的各企業(yè)共產(chǎn)黨員都能沖得上、豁得出。比如在2020年防控疫情、復工復產(chǎn)中，新樂(lè )電器公司全體黨員簽訂承諾書(shū)，做到“五個(gè)帶頭”。正月初十，30多名黨員自愿到企業(yè)完成出口產(chǎn)品裝車(chē)任務(wù)。復工后，累計178名黨員下沉一線(xiàn)，筑牢了防疫復產(chǎn)總關(guān)口。至4月底，日產(chǎn)洗衣機8852臺，創(chuàng )歷史記錄；五金索具公司在領(lǐng)導班子成員被全體隔離的情況下，3名黨員中層干部主持公司日常工作；特種膠帶公司黨員門(mén)衛師傅陳建偉一段時(shí)間日夜在企業(yè)頂班值守。這樣的事例比比皆是。疫情發(fā)生后，我們捐資捐物助力“抗疫”，全體黨員積極響應集團黨委號召，短短3天共有832名黨員帶頭參加了防疫捐款，總金額達318877元。

記  者：富邦一直以來(lái)就重視企業(yè)文化建設和企業(yè)的現代化治理，富邦是如何實(shí)現黨建工作與這兩者之間融合發(fā)展的？您有什么樣的體會(huì )和感悟？

宋漢平：黨建工作和企業(yè)文化都是企業(yè)“軟實(shí)力”的具體體現，以黨建工作融合企業(yè)文化，是保持企業(yè)文化先進(jìn)性的重要保障。多年來(lái)，富邦集團充分發(fā)揮黨建和思想政治工作優(yōu)勢，持續打造“和善為根、和諧為本”的富邦企業(yè)文化，努力構建和諧企業(yè)。

一方面，我們著(zhù)力營(yíng)造“家”文化。富邦集團黨委善于以黨建培育企業(yè)凝聚力向心力，正確處理改革、發(fā)展、穩定三者關(guān)系。堅持每年1～2次職工代表大會(huì )制度，大力推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、集體合同、工資協(xié)商、情緒管理、滿(mǎn)意度調查、車(chē)間思想輔導員、總經(jīng)理接待日制度，強化民主管理，暢通職工溝通渠道，通過(guò)民主的、說(shuō)服教育的方式做好耐心細致的思想工作，協(xié)調各方利益關(guān)系，盡最大可能滿(mǎn)足職工對美好生活的追求。在2019年，我們重新梳理建立了從集團到各企業(yè)的各級維穩調解委員會(huì )，并組織開(kāi)展研討培訓，最近幾年富邦集團各企業(yè)均沒(méi)有出現大的勞資糾紛。2020年整個(gè)集團也沒(méi)有一家企業(yè)因疫情而裁員，沒(méi)有一名職工因疫情而下崗失業(yè)。集團下屬的中銀電池公司還向湖北籍及疫情期間到過(guò)湖北重疫區的職工發(fā)放慰問(wèn)金。長(cháng)期以來(lái)，富邦集團以《富邦控股》《雙鹿潮》為代表的各企業(yè)的廠(chǎng)報廠(chǎng)刊及微信群、QQ等，充分發(fā)揮了宣傳輿論導向作用，在反映企業(yè)面貌、提升企業(yè)形象、溝通職工思想等方面，傳播正能量。

另一方面，我們著(zhù)力倡導“善”文化�！吧啤笔巧鐣�(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的體現，也是富邦文化的重要元素。富邦成立伊始，我們股東和全體職工就捐款設立了富邦慈善基金會(huì )。目前富邦旗下有11家企業(yè)也先后建立了各種形式的慈善組織，富邦集團二級幫困機制已完善成型，集團上下幫困扶貧蔚然成風(fēng)，當職工因突發(fā)事件或患重病遇到困難時(shí)，企業(yè)做到應幫盡幫，讓他們能在第一時(shí)間得到幫助。集團旗下中銀電池公司還榮獲了寧波市的首批“企業(yè)關(guān)愛(ài)職工，職工熱愛(ài)企業(yè)”示范企業(yè)。同時(shí)，我們也積極將“善”文化向社會(huì )延伸，比如2020年在疫情防控中，富邦集團就第一時(shí)間向寧波市慈善總會(huì )捐贈了1000萬(wàn)元�！凹摇焙汀吧啤蔽幕�的構建讓富邦人富有良知、仁義和溫順，也使得員工擁有強烈的歸屬感。在富邦，工作超過(guò)二十年的員工不在少數，有的人一輩子就工作在富邦，還有的一家三代都在富邦工作，這讓我們感到特別的驕傲。

記  者：當前中國經(jīng)濟已進(jìn)入新發(fā)展階段。所謂新發(fā)展，核心就是高質(zhì)量，您怎么理解高質(zhì)量？富邦又是如何推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的？

宋漢平：很多年前，富邦就確定了“集團多元化、下屬企業(yè)專(zhuān)業(yè)化”的發(fā)展戰略，明確以目標結果為導向，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以轉型升級為主線(xiàn)，以信息化為抓手，以資本化為助力，推動(dòng)整個(gè)集團產(chǎn)業(yè)結構調整和管控模式的轉變，致力于把企業(yè)做強做大做健康。高質(zhì)量是我們的發(fā)展路徑，也是我們的使命必達。

寧波引進(jìn)的第一家外資企業(yè)在富邦，寧波民營(yíng)企業(yè)中第一個(gè)獲得國家科技進(jìn)步獎的在富邦，全球首條全自動(dòng)無(wú)人智能電池生產(chǎn)線(xiàn)在富邦。做電池，我們的中銀做到了亞洲第一；做水龍頭，我們的埃美柯做到了國內第一。在富邦，我們很多企業(yè)都是國家標準或行業(yè)標準的制定者或參與者。

近年來(lái)，我們按照“一創(chuàng )一轉兩化”發(fā)展定位，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，遵循國家的產(chǎn)業(yè)政策導向，既做退出老產(chǎn)業(yè)的“減法”，淘汰落后產(chǎn)能；又做布局謀劃新產(chǎn)業(yè)的“乘法”，積極擁抱前沿科技，用信息化、數字化、資本化為高質(zhì)量發(fā)展賦能。

進(jìn)入新時(shí)代，我們國家已步入“強起來(lái)”的新階段。新階段賦予了高質(zhì)量發(fā)展新的涵義，就是必須高標準地做到“兩個(gè)要”——既要金山銀山，又要綠水金山。我們很早就意識到，決不能再以透支未來(lái)為發(fā)展代價(jià)，而是要實(shí)現綠色發(fā)展。富邦旗下的智慧一體化再生資源回收項目“搭把手”就是在這樣的理念下誕生的。截至目前，我們已在寧波建成了“搭把手”回收站點(diǎn)2143個(gè)、區域分揀中心8個(gè)，服務(wù)全面覆蓋寧波中心城區，累計回收各類(lèi)可回收物12萬(wàn)噸，通過(guò)有效回收和資源化利用，實(shí)現垃圾減量8萬(wàn)余噸。因為科技的賦能，“搭把手”項目還獲得了由世界銀行提供的資金和智力支持，被譽(yù)為“全國領(lǐng)先”。

記  者：今年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，在這樣一個(gè)特殊的時(shí)間節點(diǎn)，作為企業(yè)家，您有什么樣的感想？作為寧波市工商聯(lián)主席，您有什么樣的話(huà)想對寧波的民營(yíng)企業(yè)家們說(shuō)？
    宋漢平：中國是一個(gè)多民族國家，所有民族都有各自的文化和歷史，是中國共產(chǎn)黨把56個(gè)民族緊緊團結在一起，開(kāi)創(chuàng )出了驚天動(dòng)地的偉業(yè)，我身為一名黨員倍感自豪。同時(shí)作為創(chuàng )業(yè)者、企業(yè)家，我也深切地認識到，只有以黨的指引為方向才能為企業(yè)找到最正確的方向，只有把個(gè)人夢(mèng)想與國家融在一起才能煥發(fā)出驚人的力量。從發(fā)展歷程上講，走過(guò)了近70年的富邦將是寧波企業(yè)中最早走向“百年企業(yè)”的民營(yíng)企業(yè)，我們一定不忘初心，繼續為中華民族的復興事業(yè)添磚加瓦，這也是我們“富邦”名字的緣由：富民，興邦。

我們深知，寧波民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，一靠政策，二靠機遇。所謂政策，既是指黨和國家的大政方針，也是指寧波尊商崇商的政策舉措和營(yíng)商環(huán)境；所謂機遇，則是時(shí)代的賜予。寧波民營(yíng)企業(yè)家素來(lái)低調、聽(tīng)話(huà)，低調是指做事務(wù)實(shí)做人踏實(shí)，聽(tīng)話(huà)是指聽(tīng)黨話(huà)跟黨走。

我們必須認知到，高質(zhì)量發(fā)展是黨和國家確定的發(fā)展戰略，是時(shí)代給予我們的又一個(gè)巨大機遇，同時(shí)也是企業(yè)更好走向未來(lái)的責任使命，寧波民營(yíng)企業(yè)要充分發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用，以黨建工作的“軟實(shí)力”鍛造高質(zhì)量發(fā)展的“硬實(shí)力”，科學(xué)錨定新時(shí)代前進(jìn)的新坐標，在高質(zhì)量發(fā)展中找準定位，在推進(jìn)共同富裕中體現價(jià)值，在對標先進(jìn)企業(yè)中錨定目標，在推動(dòng)創(chuàng )新轉型中做強自己，為建設“重要窗口”貢獻寧波民營(yíng)企業(yè)的蓬勃力量。

（轉自：市委統戰部、市工商聯(lián)）