7月15日—18日，共青團中央主辦的2014年全國骨干企業(yè)團組織負責人培訓班在全國青少年井岡山革命傳統教育基地舉辦，來(lái)自全國22家中央企業(yè)、中央金融企業(yè)，38家地方國有企業(yè)，以及84家規模較大非公企業(yè)的團組織負責人參加培訓。作為非公企業(yè)寧波富邦控股集團團委代表，我感到非常榮幸參加了此次培訓。第一次到井岡山，第一次參加團中央組織的如此大型企業(yè)團干培訓班，感觸頗多。團中央和井岡山青少年基地創(chuàng )造了幽靜和濃郁的學(xué)習氛圍、廣闊的交流平臺，各個(gè)行業(yè)、國企、非公企業(yè)聚集在一起，無(wú)疑是一次精神上的饕餮盛宴，結合自身的共青團工作，讓我很受啟發(fā)。
在交流過(guò)程中，有些企業(yè)團干提到團組織架構問(wèn)題，屬地化建立團組織，讓我聯(lián)想到我們公司目前團組織架構�！凹瘓F多元化，下屬公司專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”是富邦集團的戰略部署，這也一定程度上導致了富邦團委與下屬企業(yè)團組織的關(guān)系不夠緊密。相比國企，非公企業(yè)團工作環(huán)境相對艱難，然而在學(xué)習過(guò)程中，我意識到更多的還是團干自身的意識問(wèn)題。引用鐵人王進(jìn)喜的話(huà)“有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上”。往往當我們認識到了團組織對于企業(yè)的意義時(shí)，才有可能真正發(fā)揮其巨大影響力和作用。在下屬團組織相對獨立的情況下，如何加強集團團委的主導引領(lǐng)作用，密切聯(lián)系下屬團組織，加強凝聚力，是我思考的首要問(wèn)題。
還有些企業(yè)團干分享了團委在培養青年成才，發(fā)現和推薦優(yōu)秀青年員工到重要管理崗位上發(fā)揮的巨大作用，引發(fā)我的思考。作為民營(yíng)企業(yè)團組織，當真正能實(shí)實(shí)在在地發(fā)現人才，為企業(yè)舉薦人才并為企業(yè)所重用的時(shí)候，這對于青年員工無(wú)疑是最大的激勵和鼓舞，對于企業(yè)亦是最好的回報。此時(shí)，民企團組織本身其作用和價(jià)值就得到了充分的體現。然而這條路的探索過(guò)程卻是相當不易，將是我日后團工作的重要抓手之一。
（富邦團委 陳思怡）
浙公網(wǎng)安備 33020302000919號
