2014年，在上級工會(huì )領(lǐng)導下，在公司黨政的支持下，五金索具公司工會(huì )認真學(xué)習宣傳貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中精神，結合企業(yè)實(shí)際，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工會(huì )工作，努力提高職工隊伍素質(zhì)，認真履行工會(huì )組織維護、參與等作用，進(jìn)一步加強工會(huì )組織建設，著(zhù)重解決當前的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，提高認識、尋找差距，充分發(fā)揮工會(huì )組織在企業(yè)發(fā)展穩定中的作用。
一、以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心開(kāi)展各項工作
1、積極參加國內外展會(huì )，開(kāi)拓新市場(chǎng)。在展會(huì )中維護企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)范，在洽談中以取得“雙贏(yíng)”為目標，并在國外展會(huì )期間順訪(fǎng)老客戶(hù)，以鞏固老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，從而建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系和發(fā)展前景，今年共發(fā)展客戶(hù)3個(gè)，新增業(yè)務(wù)量50萬(wàn)美金左右。
2、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。在小規格卸扣普鋼自動(dòng)冷鐓球的基礎上，又對該設備進(jìn)行了改進(jìn)，現在小規格卸扣不銹鋼也能自動(dòng)冷鐓球，省時(shí)、省力、省人、省錢(qián)……為減少環(huán)境污染，卸扣冷整形已達到22mm規格。企業(yè)要發(fā)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必不可少，根據客戶(hù)來(lái)樣來(lái)圖和根據客戶(hù)的想象要求，全年共開(kāi)發(fā)了20只左右新產(chǎn)品，對調整公司產(chǎn)品結構和活力起到了一定的作用。
3、維護企業(yè)穩定，展開(kāi)企業(yè)形勢教育。雖然企業(yè)當前發(fā)展形勢不容樂(lè )觀(guān)，但企業(yè)穩定也是重要工作之一，針對當前經(jīng)濟形勢和外部環(huán)境，對職工進(jìn)行企業(yè)形勢教育，讓職工知形勢、明責任、盡職責、凝心聚力、共謀發(fā)展，以調動(dòng)職工的工作積極性，讓職工知道企業(yè)好了，職工的利益才能最大化的得到滿(mǎn)足。
4、開(kāi)展為企業(yè)發(fā)展，提合理化建議活動(dòng)。通過(guò)各種形式共收到合理化建議17條，采用15條。其中加強企業(yè)管理內容較為突出，針對此條建議，2014年春節過(guò)后，立即召開(kāi)職工代表、班組上以上管理人員參加的會(huì )議，集中學(xué)習公司規章制度，會(huì )議要求各單門(mén)負責人管好自己的下屬，對屬下違反公司各項規章制度的行為，部門(mén)負責人負連帶責任，后果嚴重的將對部門(mén)負責人免職或調離原崗位，此項規定執行以來(lái)，在生產(chǎn)任務(wù)完成，勞動(dòng)紀律等方面取得明顯效果。
二、積極探索職工民主管理新路子，發(fā)揮工會(huì )橋梁和紐帶作用
1、讓職工有個(gè)說(shuō)話(huà)的地方，以公司工會(huì )辦公室為接待點(diǎn)。一年來(lái)共接待職工40多人次，主要是聽(tīng)聽(tīng)職工的建議、要求、意見(jiàn)、困難、想法、愿望等等，匯總后向公司行政領(lǐng)導和有關(guān)科室、班組負責人反映，有效地解惑釋疑，理順情緒，化解矛盾，促進(jìn)企業(yè)和諧。
2、每季度召開(kāi)工會(huì )組長(cháng)會(huì )議，傳達、貫徹、學(xué)習上級有關(guān)文件精神和公司經(jīng)營(yíng)思路，并開(kāi)展企業(yè)形勢教育，收集各班組各類(lèi)信息，表?yè)P好的做法，指出工會(huì )工作中存在的問(wèn)題，集思廣益做好各項工作。
3、今年起要求工會(huì )委員每星期至少到車(chē)間巡訪(fǎng)一次以上，以拉近工會(huì )干部和員工的關(guān)系，傾聽(tīng)員工的心聲。
三、對職工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的思想教育
利用各種宣傳工具和會(huì )議等，對職工進(jìn)行思想、企業(yè)形勢教育，做好職工的思想政治工作和思想轉化工作，使他們學(xué)習先進(jìn)，查找不足，增強工作責任性，在日常工作中比業(yè)績(jì)；組織引導職工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；對個(gè)別想辭職的骨干進(jìn)行談心、溝通、交流，講明企業(yè)發(fā)展情況和其在企業(yè)中的作用及發(fā)展前景，使其安心本職；利用黑板報、宣傳窗等工具向廣大職工宣傳黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神以及弘揚和踐行“愛(ài)國、敬業(yè)、誠信、友善”的社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的目標的內容。
四、穩定人才隊伍，推進(jìn)人才隊伍建設。
近幾年公司業(yè)務(wù)員、單證員流失較多，引起了公司高度重視，公司對業(yè)務(wù)員、單證員在生活上、學(xué)習上、經(jīng)濟上給予更多的關(guān)懷、幫助和激勵。對于新招業(yè)務(wù)員、單證員，個(gè)別英語(yǔ)基礎差的員工，公司同意其利用業(yè)余時(shí)間參加英語(yǔ)培訓，待學(xué)成后學(xué)費全報，同時(shí)以師帶徒方式，傳授技能，使他們早日進(jìn)入角色。對于設備改造、產(chǎn)品工藝改革方面有成效的職工，給予獎勵，以激發(fā)他們的創(chuàng )新能力。
五、堅持以人為本，構建和諧企業(yè)
1、加強做好工會(huì )勞動(dòng)法律保障監督工作，嚴格執行《勞動(dòng)合同法》等有關(guān)法律、法規。職工勞動(dòng)合同簽訂率100%，使職工的權益以合同形式得以保障。
2、關(guān)愛(ài)職工，構建和諧企業(yè)。①入夏以來(lái)，公司總務(wù)科配有各種防暑藥品，以供職工隨時(shí)取用；中午食堂免費供應各種湯料；對紅沖車(chē)間、電焊車(chē)間調整作息時(shí)間，并在工作中供應各種湯料；對搬運組職工每天供應湯料外，還在氣溫35℃以上發(fā)放冰鎮飲料1瓶；全廠(chǎng)除大部份行政人員外，氣溫如果在35℃以上一般都做5點(diǎn)至11點(diǎn)班，工作時(shí)間縮短到6小時(shí)。②職工反映的各種問(wèn)題，一一給予反饋；③公司免費為全公司職工辦理了住院醫療互助保險和職工特種重病醫療互助保險；④利用工作時(shí)間安排全公司女職工進(jìn)行婦女健康檢查，使發(fā)現病例的職工得到及時(shí)救治；⑤根據職工建議，投入3萬(wàn)多元對莊橋分廠(chǎng)食堂進(jìn)行改造；⑥對熱加工、粉塵、噪音等崗位共計75名職工進(jìn)行了職業(yè)病健康檢查；⑦今年以來(lái)看望住院病人35人次，慰問(wèn)困難職工34人次，并積極為外來(lái)務(wù)工職工解決子女就近讀書(shū)問(wèn)題。
3、發(fā)揮公司勞動(dòng)調解委員會(huì )的作用。今年以來(lái)已成功調解3起勞動(dòng)爭議，把矛盾和問(wèn)題解決在萌芽之中。
六、加強安全生產(chǎn)，確保企業(yè)良性發(fā)展和職工健康安全
安全生產(chǎn)是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是生命安全和自身健康的保證。利用班組長(cháng)會(huì )議對班組長(cháng)進(jìn)行培訓教育，使他們牢記管生產(chǎn)必須管安全的原則，利用黑板報和宣傳窗等，對職工進(jìn)行安全教育；每月不定期進(jìn)行二次現場(chǎng)管理檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正和落實(shí)措施。通過(guò)以上措施調動(dòng)了職工安全操作技能，增強了安全意識和管理意識，自主保安，規范操作，排除了各種安全隱患，減少了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。6月份對全公司進(jìn)行了一次安全大檢查，對存在的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改，對確保職工健康和公司良性發(fā)展起到了積極作用。
（五金索具公司）
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