為全面加強富邦精業(yè)集團公司直屬企業(yè)基層班組管理，充分發(fā)揮班組在企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展中的作用，提高企業(yè)在基礎管理方面的職能，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現班組管理制度化、規范化、科學(xué)化和民主化進(jìn)程，全面增強班組凝聚力、執行力、創(chuàng )新力。富邦精業(yè)公司工會(huì )決定在6—10月期間開(kāi)展一次“創(chuàng )建優(yōu)勝班組”活動(dòng)，通過(guò)對班組制度建設、完成產(chǎn)量質(zhì)量任務(wù)、安全生產(chǎn)、員工素質(zhì)建設、制度創(chuàng )新等方面的考核，以此推動(dòng)各企業(yè)在生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、文明等方面的管理，加快企業(yè)轉型升級的步伐，推動(dòng)企業(yè)和諧健康穩定的發(fā)展。 加強班組建設是提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要，是提高員工整體素質(zhì)、促進(jìn)員工全面發(fā)展的重要途徑，是發(fā)展企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的必然要求。目前，由于市場(chǎng)經(jīng)濟大氣候影響，集團下屬企業(yè)經(jīng)濟形勢嚴峻，形勢逼迫制造業(yè)企業(yè)加強內部管理來(lái)適應新形勢的發(fā)展，達到發(fā)展生產(chǎn)、穩定質(zhì)量，節能降耗降成本，勤儉節約辦企業(yè)的管理目的，這些工作也必須通過(guò)班組及全體員工的共同努力才能達到共識。以創(chuàng )建“創(chuàng )建優(yōu)勝班組”為載體，面對新形勢、新任務(wù)，加強對班組建設的重要性、必要性的認識，切實(shí)增強員工的責任感和緊迫感，以提升班組管理水平和員工整體素質(zhì)為目標進(jìn)一步營(yíng)造良好的氛圍，引導員工共同參與，推進(jìn)各企業(yè)基礎管理的全面提升。 為推動(dòng) “創(chuàng )建優(yōu)勝班組”活動(dòng)的全面開(kāi)展，公司專(zhuān)門(mén)成立了領(lǐng)導小組和工作小組，制定了實(shí)施方案，以符合各企業(yè)實(shí)際為原則，推動(dòng)班組管理、規范班組制度為出發(fā)點(diǎn)。實(shí)行安全生產(chǎn)、人為質(zhì)量事故、安全事故和設備事故一票否決，以班組臺賬化管理、班組例會(huì )制度、安全衛生、勞動(dòng)保護、安全操作規程、員工素質(zhì)教育等為考核重點(diǎn)，同時(shí)融進(jìn)了對企業(yè)復合型人才培養（師徒傳、幫、帶活動(dòng)、職稱(chēng)獎勵等）的加分因素，在“創(chuàng )建優(yōu)勝班組”活動(dòng)期間還要配套開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)、技術(shù)比武（在電工專(zhuān)業(yè)中開(kāi)展）、崗位練兵（在行車(chē)工中開(kāi)展）等系列活動(dòng)。 在活動(dòng)結束后，還將對獲得達標和優(yōu)勝的班組成員進(jìn)行表彰和獎勵，同時(shí)，對優(yōu)秀班組優(yōu)先推薦上級部門(mén)授予“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號，在今后的各企業(yè)各項評比活動(dòng)中享受優(yōu)先待遇。同時(shí)認真總結這次活動(dòng)的經(jīng)驗，推動(dòng)各企業(yè)班組建設管理向規范化、制度化、基礎化方向發(fā)展，為創(chuàng )建“學(xué)習型、技能型、創(chuàng )新型、安全型、和諧型”班組打下基礎，也為企業(yè)提質(zhì)增效提供堅實(shí)的基礎性保障。
（富邦精業(yè)集團）
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